中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年12月12–13日 | 上�！�2015年8月21–22日 |
| 天津 2015年6月29–30日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握進(jìn)一步推行精益的方向和步驟,明白建立精益管理和精益文化的要點(diǎn),為持續(xù)改善和推進(jìn)精益打好基礎(chǔ).學(xué)習(xí)精益發(fā)展的不同階段及其指標(biāo)特征,進(jìn)一步研討精益的技術(shù)及其運(yùn)用條件,了解精益的部分高級(jí)工具(如VA/VE、精益供應(yīng)商發(fā)展、精益管理之PD……)。
課程詳情
做過精益生產(chǎn)2~3年的單位及其精益推進(jìn)高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)精益工具實(shí)施人員。
第一天
9：00-12：00
內(nèi)容：1. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)及精益發(fā)展的階段劃分
· 破冰: 什么樣的生產(chǎn)方式是我們需要和追求的？
· 我們需要建立哪些精益文化?
錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)Ⅱ
· 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
· 精益的定義Ⅱ
流動(dòng)游戲
· 推行精益的益處
· 怎樣推行精益—精益思想及五個(gè)原則
· 實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益的4個(gè)戰(zhàn)略手段
· 精益在中國發(fā)展和推進(jìn)的路徑圖
12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
內(nèi)容：2. 深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
· 增值與非增值
· 不同水平的工廠的非增值水平對(duì)比。
第二天
9：00-12：00
內(nèi)容：4. 精益工具
· 連續(xù)流
錄像: 三洋和佳能是如何實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)的
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具
– 看板、超市、拉動(dòng)、均衡化生產(chǎn)、快速切換使用中的關(guān)鍵點(diǎn)
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系和路徑圖
· 零缺陷質(zhì)量控制和防錯(cuò)的關(guān)鍵及精益質(zhì)量路徑圖
· 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM（TPM的不同階段的關(guān)鍵，TPM
系統(tǒng)和路徑圖）
錄像：TPM
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)
案例分析：怎樣在不增加人工的情況下產(chǎn)量翻番。
· 消除浪費(fèi)的四步驟
實(shí)踐：怎樣識(shí)別浪費(fèi)的進(jìn)階技巧
· 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法
錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例
實(shí)踐：怎樣消除大浪費(fèi)
案例分享：怎樣將效率從800pcs提高到2600pcs？
精益管理在項(xiàng)目中的運(yùn)用推動(dòng)浪費(fèi)的不斷消除。
14：20~16：30
內(nèi)容：3. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和精益改善的系統(tǒng)工具-價(jià)值流圖
· 如何繪制未來價(jià)值流圖
· 如何使用價(jià)值流精益
案例: 怎樣使用價(jià)值流圖
· 價(jià)值流圖管理
· 價(jià)值流圖的其它用法
· 練習(xí)和案例分享
錄像：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
· 精益供應(yīng)商管理
· 精益供應(yīng)商發(fā)展
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
內(nèi)容：5. 精益管理
· 全員參與系統(tǒng) -- 人員發(fā)展框架，培訓(xùn)體系，
建議制度，溝通制度，認(rèn)可機(jī)制等
· 瓶頸突破的5要素
· 方針展開
精益案例分享
講師簡(jiǎn)介
莊文濤 老師
國內(nèi)資深精益顧問，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進(jìn)審核顧問，現(xiàn)任百仕瑞公司高級(jí)咨詢師。從事生產(chǎn)管理和咨詢25年，精益生產(chǎn)14年，先后在數(shù)家世界級(jí)企業(yè)(Delphi、Newell、Actuant）擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立和輔導(dǎo)客戶建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實(shí)施精益，并受邀去美國進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報(bào)告。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益進(jìn)階—精益生產(chǎn)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益進(jìn)階—精益生產(chǎn)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||