中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年12月21–22日 | 上�！�2015年10月16–17日 |
| 蘇州 2015年7月13–14日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
為期2天的課程，旨在幫助參與者
n 了解新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制的體系框架和流程，掌握其它質(zhì)量控制工具在新產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量控制的應(yīng)用；
n 清晰理解和掌握在新產(chǎn)品開發(fā)過程中每項質(zhì)量控制的要求和實現(xiàn)的方法；
n 通過經(jīng)典案例和和學(xué)員之間的研討，讓手冊的要求變得有更多的實操性，以利于未來學(xué)員在實際工作中的應(yīng)用；
課程詳情
公司中技術(shù)高層管理者、研發(fā)項目的負責(zé)人、項目經(jīng)理、參與研發(fā)項目的各類人員、體系工程師、內(nèi)審員 來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、設(shè)備、行政等部門）的參與項目的項目組成員 學(xué)員需要學(xué)過或了解汽車工業(yè)其它手冊：FMEA、SPC、MSA，有參與項目管理的經(jīng)驗或一定的工作
第一天
9:00-10:20
1.課程總體介紹
2.風(fēng)險控制的來由
3.APQP改版的歷程
4.什么是APQP?
- 在質(zhì)量管理體系中APQP的應(yīng)用
- APQP手冊與其它技術(shù)手冊的相關(guān)性
- APQP的目的
- APQP活動隊質(zhì)量成本的影響
- APQP的應(yīng)用基準---TQC模式
10:20-10:35 課間休息
10:35-12:00
5. 項目計劃的編制要求
- 新產(chǎn)品開發(fā)各階段與顧客時間節(jié)點的關(guān)系
- 新產(chǎn)品開發(fā)計劃編制的基準
- 如何識別和壓縮關(guān)鍵路徑
6. 項目小組的構(gòu)成
- 項目組構(gòu)建的準則和任務(wù)
- 如何確認項目組成員的能力狀況和確定定崗的要求
7. 新產(chǎn)品開發(fā)第一階段：計劃和確定項目
- 項目的立項輸入
- 顧客的業(yè)務(wù)計劃及營銷策略對項目規(guī)劃和設(shè)計的限制
- 如何建立初始設(shè)計方案
第二天
9:00-10:20
9. 新產(chǎn)品開發(fā)的第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)
- 如何識別過程設(shè)計的風(fēng)險并進行設(shè)計優(yōu)化-PFMEA
- 試生產(chǎn)控制計劃的編制準則
- 過程指導(dǎo)書的編制
- 測量系統(tǒng)的測量誤差的分析方式及分析計劃
- 特殊特性的控制方法的確定的理論基礎(chǔ)-SPC
10:20-10:35 課間休息
10:35-12:00
10. 新產(chǎn)品開發(fā)的第四階段：產(chǎn)品和過程的確認
- 如何進行小批量試生產(chǎn)
- 在什么情況下需要做生產(chǎn)確認試驗
- 包裝評價的方式和風(fēng)險
- 生產(chǎn)件的批準要求-PPAP
- 生產(chǎn)階段控制計劃的編制
- 批量產(chǎn)品生產(chǎn)的成熟度的驗證-2TP
- 項目的釋放的評審
11. 新產(chǎn)品開發(fā)的第五階段：反饋、評定和糾正措施
- 生產(chǎn)階段的質(zhì)量和成本的持續(xù)改進
- 和顧客一起學(xué)習(xí)產(chǎn)品使用階段的知識和采取必要的改進
- 項目經(jīng)驗的總結(jié)
12:00-13:00 午餐
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00
- 如何建立項目的產(chǎn)品設(shè)計目標和質(zhì)量目標
- 如何編制“三初始”
- 如何識別項目風(fēng)險和編制產(chǎn)品保證計劃
14:00-14:15 課間休息
14:15-15:15
8. 新產(chǎn)品開發(fā)第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
- 如何識別產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險和進行設(shè)計優(yōu)化---DFMEA
- 如何進行設(shè)計驗證
- 如何編制DVP和樣件CP
15:15-15:30 課間休息
15:30-16:30
- 如何進行樣件的評審
- 如何進行產(chǎn)品設(shè)計輸出的評審
- 如何識別工裝設(shè)備及檢具的需求
9. 新產(chǎn)品開發(fā)的第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)
- 如何識別顧客的產(chǎn)品包裝設(shè)計的要求和包裝設(shè)計的風(fēng)險
- 過程流程圖的編制基準和要點
- 為了保證未來生產(chǎn)過程的有效性控制對制造現(xiàn)場的質(zhì)量能力評估
- 如何根據(jù)精益生產(chǎn)的要求評估場地平面布局圖
13:00-14:00
PPAP培訓(xùn)
1. PPAP的流程
2.PPAP的目的
3.PPAP的適應(yīng)性
4.第一部分總則
5.第二部分 PPAP的過程要求
- 如何通過有效的生產(chǎn)過程來完成PPAP的生產(chǎn)件的生產(chǎn)
- PPAP提交資料的原則和18項資料提交的具體要求
14:00-14:15 課間休息
14:15-15:15
- PPAP提交資料的原則和18項資料提交的具體要求
15:15-15:30 課間休息
15:30-16:30
- PPAP提交資料的原則和18項資料提交的具體要求
第3部分顧客的通知和提交要求
第4部分向顧客提交：證據(jù)的等級
第5部分零件提交狀態(tài)
第6部分記錄的保存
教學(xué)方法：講師講解
案例講解-通過汽車工業(yè)的經(jīng)典來理解標準的應(yīng)用要求
互動提問
講師簡介
劉俊偉 老師
BESTWAY高級顧問，高級工程師、曾長期任職500強企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)工作經(jīng)驗，參與了公司ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目，并委派到德國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
課程對象
備 注
課程名稱：APQP&PPAP
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：APQP&PPAP 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||