很多老板說：“錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能。所以我拼命發(fā)錢，但令我困惑不解的是：
每次發(fā)完錢，員工不僅不領情，內(nèi)部抱怨更是此起彼伏，頭痛！
很多人說中高層應該用年薪制，是否工資高就是年薪制？其他崗位能否設計為年薪制？還有哪些薪酬模式，應該如何設計？
財務部說會計員的工資應該比人事專員高，人力資源部說人事專員的工資應該比會計員高。如何才能做到內(nèi)部薪酬的公平性？
員工都說公司薪資水平低了？怎樣了解同行數(shù)據(jù)？在薪酬設計時又如何應用呢？
企業(yè)人力成本包括哪些方面？如何編制企業(yè)的薪酬預算？如何提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比？
公司年年漲工資，員工積極性卻年年下降，得過且過，一點激情都沒有！怎么回事？
新的薪酬制度制定了，但現(xiàn)有人員如何轉(zhuǎn)換？日常工作中，新進人員如何定薪？年度考核后又如何調(diào)薪呢？
本想吸引人才，但新老員工的矛盾越來越大，不僅新員工難以吸引，老員工的流失也越來
越嚴重。”
究竟“錢”應該怎樣發(fā)呢？
本課程從實務的角度把企業(yè)需付出100多萬元費用才能得到的——建立激勵性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給您，讓您快速掌握激勵性薪酬設計與管理的方法及技巧，回去以后能夠即刻應用于本企業(yè)的薪酬設計與管理，提高人力資本效率并實現(xiàn)企業(yè)對人才“選用育留”的良性循環(huán)。


 
第一講：薪酬原則
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第二講：常見薪酬模式
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二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第三講：如何確保薪酬的內(nèi)部公平性
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三、現(xiàn)場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第四講：如何確保薪酬的對外競爭性
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二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第五講：如何提高薪酬的投入產(chǎn)出比
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二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第六講：如何提高薪酬的激勵性
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三、現(xiàn)場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第七講：薪酬的管理
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二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）