中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年12月19–20日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（含中餐、教材、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓學(xué)員清楚選拔人才時的誤區(qū)，提升自身技能，掌握甄選人才的有效工具、方法和技巧，做好人才的培育與發(fā)展計(jì)劃，用好人才，以及留住人才的有效措施。
課程詳情
授課方式：講授+案例分析+情景演練，注重訓(xùn)練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性
課程目標(biāo)：
讓學(xué)員清楚選拔人才時的誤區(qū)，提升自身技能，掌握甄選人才的有效工具、方法和技巧，做好人才的培育與發(fā)展計(jì)劃，用好人才，以及留住人才的有效措施。
特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項(xiàng)技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的人力資源管理技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的整體提升！
課程主要內(nèi)容：
第一部分：直線部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
l 角色認(rèn)知與定位
1、由下屬變成經(jīng)理
2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3、非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知
l 懂得人力資源管理的好處
1、你將有能力招聘到好員工
2、你可以營造良好的工作氛圍
l 懂得如何配合人力資源部門的工作
1、了解公司的人力資源規(guī)章制度
1）新員工報到要先讓人力資源部門知道
2）公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上限
2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3、明白人力資源部門的功能
4、清楚公司對部門人力資源管理的要求
5、確定人力資源部門可給予的資源
第二部分：選人
一、選拔人才時的誤區(qū)有哪些？
1、人才是招來的，還是吸引來的？
2、在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？
3、是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？
4、“85”后的價值取向、工作動機(jī)？
5、人才的價值體現(xiàn)？
6、作為面試官對人才選拔重要性的理解
二、面試甄選人才的核心技巧
1、有效設(shè)置面試問題的兩大關(guān)鍵
2、面試座位設(shè)置的專業(yè)技巧
3、面試時，我們是先說還是先問？
4、掌握有效識別求職者虛假信息的技能
案例：行為事件訪談法的有效運(yùn)用技巧
5、善用情境面試技術(shù)
案例：某上市制藥企業(yè)面試財務(wù)經(jīng)理
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組測評技術(shù)的應(yīng)用技巧
7、對骨干、管理人員的“非常規(guī)”面試流程
案例：某機(jī)械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部主管
8、精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉，讓你一眼選準(zhǔn)人才
1）招聘了好多天，你終于選中一個人才，結(jié)果通知他時，他卻給企業(yè)“放鴿子”？
2）如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”
3）很多新招的人來個十天半月，不合適又走了，總是干不長，讓部門經(jīng)理很頭疼？
4）精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉的操作步驟
案例：某公司選拔區(qū)域經(jīng)理
第三部分：員工培育與發(fā)展計(jì)劃
1、如“85”后入職，我們主要關(guān)注哪些內(nèi)容
1）入職前三天
2）三天至一月；
3）一月至三月。
2、完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工入職、在職和晉升培訓(xùn)
案例：某上市服裝企業(yè)對“85后”入職培訓(xùn)
3、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，激發(fā)員工樹立個人發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃
4、如何為新員工選派合適的師傅（傳幫帶的注意事項(xiàng)）
案例：某制造企業(yè)如何為車間新員工選派師傅。
5、密切對員工的跟蹤服務(wù)、績效反饋與溝通
6、為員工提供有針對性的鍛煉、學(xué)習(xí)機(jī)會，讓下屬獲得快速成長
1）讓下屬獲得快速成長的八大途徑。
7、教練下屬，培養(yǎng)“打勝仗”的下屬
1）如何當(dāng)好教練？
2）管理好自己身上的“猴子”
8、晨會+活動+激勵
9、制定培養(yǎng)接班人機(jī)制，做好人才梯隊(duì)建設(shè)
案例：IBM、麥當(dāng)勞的接班人制度。
第四部分：如何用好人才
1、堅(jiān)持公平、公正、公開、透明的原則
2、善于合理授權(quán)（授權(quán)不等于放權(quán)）
案例：某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真。
3、用人之長，人盡其才，把合適的人放到合適的崗位上
4、大膽任用有專長的新員工
案例：某上市服裝企業(yè)物流中心任用新員工。
第五部分：如何留住優(yōu)秀人才
一、用合理的薪酬績效激勵機(jī)制留人
1、建立公平、合理的薪酬制度
2、真正有激勵性的績效管理
案例：某食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放年終獎金
3、物質(zhì)激勵、精神激勵、短期激勵、長期激勵
案例：某食品企業(yè)對員工的長期激勵措施
4、掌握對員工引導(dǎo)性溝通與激勵的實(shí)用技巧
案例：某知名電動車銷售員
二、用人性化制度留住部門人才
1、關(guān)心、尊重并信任下屬
2、實(shí)現(xiàn)人性化管理的三大定律
案例：某機(jī)械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。
3、建立良好的申訴系統(tǒng)
4、處理問題員工
5、及時有效地傳達(dá)公司政策
6、頭腦風(fēng)暴：如何留住“85”后的新人？
三、依靠管理者的魅力留人
案例：某制造企業(yè)兩個生產(chǎn)車間人員流失的差異。
1、思考：部門員工（尤其是骨干人員）流失的主要原因？
2、掌握影響下屬的四個關(guān)鍵
四、用員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才
1、結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我價值
2、建立合理的員工晉升制度，不斷提高企業(yè)和員工效益
3、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
1）職業(yè)生涯診斷
A、什么樣的工作適合我
B、個人職業(yè)定位
C、職業(yè)興趣
D、人格匹配：九型人格與職業(yè)選擇的匹配
E、霍蘭德——六種職業(yè)性格
2）確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
A、確定自己所在職業(yè)生涯發(fā)展的周期
B、確定職業(yè)發(fā)展長、中、短期目標(biāo)
3）設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線（縱向、橫向、核心）
4）制定彌補(bǔ)差距的行動方案
5）實(shí)施行動
6）評估與反饋
五、用和諧的企業(yè)文化氛圍留人
1、真正推行“內(nèi)部客戶關(guān)系”
案例：海爾的內(nèi)部客戶
2、留住人才的四個機(jī)會
3、快樂工作
講師簡介
裴宏偉 老師
資深人力資源與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
國家高級人力資源管理師職稱
中國人力資源領(lǐng)域十佳實(shí)戰(zhàn)講師
上海聯(lián)濟(jì)企管人力資源領(lǐng)域高級講師
創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者
曾任新加坡華中食品集團(tuán)（中國）公司——人力資源總監(jiān)
曾任中國上市運(yùn)動服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)
曾任大型制藥生產(chǎn)與銷售企業(yè)——輔仁藥業(yè)集團(tuán)招聘與績效經(jīng)理
14年上市服裝連鎖企業(yè)、制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)與銷售企業(yè)等人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、時代光華等特約高級講師
裴老師不僅具有豐富的理論研究與創(chuàng)新，而且有十四年上市服裝連鎖企業(yè)、大型制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)與銷售企業(yè)、大型酒店餐飲企業(yè)等人力資源中高層管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，七年授課與咨詢經(jīng)歷。始終抱著對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一直堅(jiān)持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則，注重根據(jù)客戶的不同需求，進(jìn)行現(xiàn)場咨詢式培訓(xùn)，真正突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，幫助客戶解決實(shí)際問題。課堂富有激情、互動性強(qiáng)，得到了全國各培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，2012年曾創(chuàng)造同一家上市服裝企業(yè)連續(xù)采購十次課程的記錄。
二、主講課程（內(nèi)訓(xùn)、公開課）
《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》、《卓越面試官》、《求職流程與面試技巧》、《人才的選育用留智慧》、《實(shí)戰(zhàn)績效管理》、《基于KPI的績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《勞動合同管理與風(fēng)險防范》、《人力資源管理綜合技能提升》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《目標(biāo)管理》、《部屬培育與激勵》、《團(tuán)隊(duì)激勵訓(xùn)練》、《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《MTP—中層管理技能360°訓(xùn)練》、《人力師培訓(xùn)》等。
三、培訓(xùn)方式：
授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式，注重訓(xùn)練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性
四、授課風(fēng)格：
創(chuàng)新、互動、激情、實(shí)用
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：直線部門經(jīng)理的人才選育用留智慧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：直線部門經(jīng)理的人才選育用留智慧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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