[背景]
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[
課程概要]
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等
課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實踐結(jié)合，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。

通過培訓(xùn)，項目成員將收獲：
項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)、項目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經(jīng)理素質(zhì)要求。

【適用行業(yè)】
大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等

【適用人群】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、上機練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)


課程大綱

第一單元 國際項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)
- 項目及項目管理的標(biāo)準(zhǔn)
- 項目成功的核心要素
- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
- 項目管理的五大過程
- 項目管理九大知識領(lǐng)域

第二單元 工程建設(shè)項目的基本程序
- 工程管理的內(nèi)容
- 工程建設(shè)項目管理程序
- 建設(shè)工程管理制度
- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
- 工程建設(shè)項目各階段劃分方法及相關(guān)工作要求
Ø 項目立項及決策階段工作重點及要求
Ø 工程設(shè)計及報建階段工作重點及要求
Ø 項目建設(shè)階段工作重點及要求
Ø 項目驗收階段工作及相關(guān)要求

第三單元 工程項目的啟動及組織管理
- 識別并管理工程項目干系人
- 項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃
- 工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
- 項目章程(任務(wù)書）
- 項目啟動會
- 項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)

第四單元 工程項目的范圍管理
- 項目范圍規(guī)劃和定義
- 范圍定義的技術(shù)工具及方法
- WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
- WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 實踐引導(dǎo)：機場建設(shè)項目的WBS分解
- 實踐引導(dǎo)：某大型工廠建設(shè)項目的WBS業(yè)主方項目分解實例
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

第五單元 工程項目計劃制定
計劃編制的方法
- 工程建設(shè)項目計劃管理的特點
- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
- 工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖
- 項目甘特圖
- 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
- 項目日歷編排
進度計劃編制關(guān)鍵流程
- 編制項目計劃的關(guān)鍵流程
- 活動分解與工作定義
- 估算工作歷時及工作量評估
- 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
- 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項目限定條件
- 項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
- 集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)
- 項目計劃的優(yōu)化方法
- 應(yīng)用Project編制工程項目進度及資源配置計劃

第六單元 工程項目資源配置與成本預(yù)算
項目資源配置
- 資源配置計劃對項目的影響
- 項目資源需求的分析與評估
- 資源配置計劃和資源直方圖
- 資源計劃的平衡和優(yōu)化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
- 項目成本劃分和組成
- 工程量的計算方法與實踐
- 項目估算和項目預(yù)算
- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：

第七單元 工程項目風(fēng)險管理
- 項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
- 風(fēng)險對項目的影響
- 風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
- 風(fēng)險管理與安全管理
- 工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
- 工程項目的風(fēng)險分類
- 識別工程項目風(fēng)險
- 工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
- 風(fēng)險應(yīng)對策略
- 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
- 某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析與控制

第八單元 項目的實施與收尾管理
項目實施
- 工程項目計劃運行控制流程圖
- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
- 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
- 工程項目干系人分析及項目影響
- 項目執(zhí)行中的溝通管理
- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
- 常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
- 衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
- 項目控制四個基本要素
- 項目質(zhì)量控制
- 基準(zhǔn)與偏差的分析手段
- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
- 項目績效預(yù)警及偏差分析
- 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項目費用控制及監(jiān)控
- 項目變更管理的過程和方法