中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2014年12月10–11日 |
課程費用：3800元/人（含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等）
培訓目標
許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領導者為之苦惱不已——
◆ 如何有效處理跨部門溝通的障礙
◆ 如何培養(yǎng)員工對組織的認同感
◆ 如何推倒企業(yè)部門墻實現(xiàn)無邊界管理
◆ 如何群策群力進行高效管理
針對以上問題，我們特邀原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務總經(jīng)理沈慧民先生，與您一起分享《向GE學習：跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力》的精彩課程，揭示通用電氣“大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活”的秘訣，全面詮釋卓越的無邊界管理理念，幫助您的企業(yè)實現(xiàn)無障礙的溝通管理！
課程詳情
˜ 授課形式：課程講授、影視重現(xiàn)、互動游戲、案例分析、角色扮演、小組討論；
〖課程大綱〗
一、無邊界管理體系概述
◆ 部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵
◆ 尋找部門協(xié)調的障礙力
◆ 案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
◆ 案例分析：為什么輝煌不再？
◆ 無邊界管理的模型要素？
第二講 無邊界團隊的價值和文化
◆ 設計團隊價值— 一起工作的原因
◆ 案例分析：迥異的團隊文化
◆ 無邊界團隊的特征，協(xié)調型團隊的障礙力
◆ 團隊價值和文化的變革途徑和工具
◆ 組建協(xié)調型團隊的要素
第三講 在無邊界組織的協(xié)調型關系和協(xié)調型目標
◆ 什么是企業(yè)內的協(xié)調型關系？
◆ 案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
◆ 協(xié)調型組織的溝通和交流
◆ 協(xié)調型目標和目標共享
第四講 協(xié)調型領導力和無邊界組織的人員流程管理
◆ 領導者—“部門墻”形成的主要原因
◆ 培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調型領導人的主要職責
◆ 培養(yǎng)員工對組織的認同感
◆ 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段
第五講 無邊界組織的運營系統(tǒng)和績效管理
◆ 管理扁平型組織的困惑
◆ 利益沖突導致的組織沖突管理
◆ 無邊界組織的流程設計
◆ 無邊界組織的“邊界橋梁”的建立
◆ 保持邊界崗位的靈活性
◆ 無邊界組織的績效管理
◆ 案例分析：完美的激勵計劃
第六講 “群策群力”為何如此高效
◆ 什么是“群策群力”
（1）“群策群力”的前提假設條件
◆ “群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化
為何如此多的跨國企業(yè)在引進“群策群力
◆ “群策群力”與企業(yè)執(zhí)行文化
（1）“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境
（2）“群策群力”不僅僅是解決業(yè)務問題
◆ 、“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題
（1）困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
（2）張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道
（3）“群策群力”對中國企業(yè)的深遠意義
◆ 案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)
（1）利用影響圖解法找出關鍵因素
第七講 計劃“群策群力”和工具運用
◆ “群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問題
（1）如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問題
（2）界定問題范圍
（3）扇形概念圖法用于初步問題分解
◆ 成立“群策群力”設計小組
（1）設計小組的成立原則
（2）設計小組的成員組成和工作范圍
（3）制定“群策群力”目標的原則
（4）SMART方法在目標制定中的運用
◆ 確定核心小組的成員
（1）核心小組成員組成原則
◆ 選定“群策群力”過程中的各種角色
（1）誰應該擔當發(fā)起人的角色
（2）誰應當擔當擁護者的角色
（3）首席推動者和推動者的角色設計
第八講 引導“群策群力”和工具運用
◆ 群策群力”流程
（1）如何將“群策群力”流程導向成功
◆ 問題和目標介紹
（1）發(fā)起人在會議初期的介紹和說明
（2）首席推動者的介紹和發(fā)言
◆ 小組改進建議的產(chǎn)生
（1）從理解對方的語言出發(fā)
（2）摘取低掛的果實
（3）如何運用團隊交往技巧法進行建議挖掘
（4）運用魚骨圖進行原因分析
（5）有組織的頭腦風暴和無組織的頭腦風暴在小建議產(chǎn)生中的運用
◆ 改進建議陳列
（1）建議篩選的流程、方法和原則
（2）5Why法來進行建議優(yōu)化
◆ 制定明確的行動計劃
（1）城鎮(zhèn)會議表格制定
（2）想法產(chǎn)生的收益評估法
◆ “城鎮(zhèn)會議”— 高層表態(tài)和建議
（1）發(fā)起人的言行
◆ 如何避免群體決策陷阱
第九講 實施“群策群力”的改進建議和工具運用
◆ 是誰負責—確定責任人
（1）謀劃成功路徑法定義關鍵要素
（2）用關鍵路徑分析法確定歷程碑
◆ 快速行動團隊建立
（1）如何制定實施計劃
（2）甘特圖法制定實施計劃
◆ 檢查、跟進、再檢查、再跟進
（1）QMI跟進法、30天、60天和90天總結
（2）變化趨勢圖的運用
◆ 溝通和總結
◆ 運用“群策群力”培養(yǎng)組織領導者
（1）“群策群力”對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用
◆ 如何在組織中進行“群策群力”的推廣
講師簡介
沈慧民 老師
原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務總經(jīng)理 沈慧民實戰(zhàn)經(jīng)驗具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，1999年加入美國通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理、資訊部供應鏈咨詢總監(jiān)、資訊部中國區(qū)業(yè)務總經(jīng)理等職務，為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。領導過諸如GE亞太供應鏈優(yōu)化，GE 6ó供應鏈應用，泛亞(中國)供應鏈戰(zhàn)略制定等大型項目，涉及醫(yī)療、飛機發(fā)動機、照明、塑料、金融服務等部門。授課特點善于從理論聯(lián)系實際，以生動、通俗的講解進行思維激蕩。主要課程跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力、企業(yè)運營和供應鏈管理、執(zhí)行-讓下屬完成工作的藝術、戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本、共贏情景談判技巧
課程對象
備 注
課程名稱：跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||