【課程對象】
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員。

【課程大綱】

第一講 供應商選擇（2H)
v 傳統(tǒng)的供應商選擇；重點：價格、質量、交期
v 現代的供應商選擇；重點：優(yōu)質服務、技術革新、產品設計
v 選擇供應商的科學決策；
v 供應商選擇的步驟；
v 供應商選擇案例分析；

第二講 采購成本分析（1.5H)
v 采購的六個過程；
v 采購成本理念及影響采購成本的因素；
v 采購成本的構成；
v 采購成本的誤區(qū)；
v 采購成本的象限分析法；

第三講 采購議價技巧（2.5H)
v 供應商成本結構；
v 采購價格分析表；
v 詢價技巧；
v 議價要求；
v 議價與供應商價格成本分析；
v 產品生命周期與采購成本管理；
v 迫使供應商降價的八大時機；
v 采購17個降價談判技巧；（1H)
如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關培訓需求意見，以便于老師對課程大綱做調整。

第四講 供應商關系管理（1H)
v 決定供應商關系的因素；
v 買賣雙方力量對比影響關系決策；
v 供需合同管理；
v 供應商關系的五種類型分析；
v 供應商關系管理的價值；
v 庫存管理的途徑與方法；

第五講 供應商質量管理(3H)
v 影響公司采購原料的長期質量水準四個因素；
v 供應商質量管理的規(guī)劃；
v 供應商質量管理的執(zhí)行與考核；
v 供應商質量管理流程
v 供應商質量管理16步法：
Ø 初級評估
Ø 潛在供應商評估
Ø 選定供應商
Ø 產品質量先期策劃和控制計劃
Ø 投產前會議
Ø 樣件審批
Ø 正式生產件審批
Ø 按預定能力運行
Ø 初期生產次品遏制
Ø 持續(xù)改進
Ø 成本監(jiān)控
Ø 問題通報與解決；

第六講 對供應商考核評定（1H)
v 對供應商考核的量化管理；
v 供應商等級評定的定量分析指標；
v 供應商等級評定的定性分析；
v 供應商等級評定目標；
案例 等級評定系統(tǒng)的建立

第七講 控制與管理供應商（1H)
v 控制供應商；
v 如何防止被供應商控制；
Ø 對單一供應商的控制
Ø 如何避免供應商突然斷貨
v 跟單的重要性(被動的供應商管理)
v 優(yōu)化供應商結構；
Ø 控制采購的總擁有成本
v 為全面的供應鏈管理作準備