中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年11月12–13日 | 重慶 2014年11月1–2日 |
課程費用：21800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.企業(yè)快速做大做強的奧秘。
2.增加經(jīng)營利潤的解決方案。
3.量化分權(quán)的自主經(jīng)營解決方案。
4.戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)術(shù)價值匹配解決方案。
課程詳情
1.企業(yè)快速做大做強的奧秘。
2.增加經(jīng)營利潤的解決方案。
3.量化分權(quán)的自主經(jīng)營解決方案。
4.戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)術(shù)價值匹配解決方案。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁及供、產(chǎn)、銷核心團隊
課程大綱
第一部分：五十年經(jīng)營持續(xù)盈利的真諦
1稻盛和夫，經(jīng)營兩家世界五百強，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦
2稻盛和夫，兩年半挽救日本最大的的準(zhǔn)備破產(chǎn)航空公司的三大核心真諦
3稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營方法在中國為什么引入越快，企業(yè)死的越慘的四大根本矛盾
4中國式阿米巴究竟如何走出困局
5 從5C到5P，從5P到5R，從5R到中國式阿米巴的成功之路
第二部分：直指核心
中國企業(yè)經(jīng)營目前的四大根本矛盾：
1、國家宏觀擠泡沫與行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾
2、企業(yè)財務(wù)成本高與企業(yè)不盈利的矛盾
3、企業(yè)管控成本高與目標(biāo)計劃達成率低的矛盾
4、企業(yè)現(xiàn)金流短缺與發(fā)展速度慢的矛盾
核心——核心問題是錢的問題
李博士：任何現(xiàn)金流不暢與發(fā)展速度慢都是經(jīng)營不善的表現(xiàn)
中國式阿米巴經(jīng)營三大方法解決問題
①銷售最大化與費用最低化落地操作
②量化分權(quán)落地操作
③量化考核落地操作
第三部分：一目了然
（上）
正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為
1、何為正確？做人？做事？做經(jīng)營？
2、思維正確、認(rèn)知正確、行為正確
3、四大經(jīng)營思維模式（一切的核心與根源）
4、深度分析制造業(yè)經(jīng)營思維模式
5、深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營思維模式
6、中國式阿米巴的十大正確經(jīng)營思維模式
（中）
香港人文中國式阿米巴輔導(dǎo)客戶中國制造業(yè)五十強之一總經(jīng)理分享中國式阿米巴經(jīng)營思維導(dǎo)入與建立成功
（下）
時間落地操作，中國式阿米巴建立正確經(jīng)營思維的全員共識方法
第四部分：一箭穿心
正確的行為，決定正確的結(jié)果
（上）
1、阿米巴組織的管控定位
2、阿米巴組織的考核定位
3、阿米巴組織的流程定位
4、阿米巴組織的授權(quán)定位
5、阿米巴組織的職能定位
6、阿米巴組織的目標(biāo)定位
（中）
1、阿米巴組織整合原則
2、阿米巴組織交易方法
3、阿米巴組織人才培養(yǎng)
4、阿米巴組織團隊建設(shè)
（下）
1、國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)三位高管現(xiàn)場分享相關(guān)人文輔導(dǎo)三年中國式阿米巴的成果與收益
2、落地操作，阿米巴的高中層三個經(jīng)營層面集與散的功能體系
第五部分：一錘定音
正確的方法，加效結(jié)果達成
（上）
1、財務(wù)會計報表體系
2、經(jīng)營會計報表體系
3、管理會計報表體系
4、業(yè)績改善會體系
5、PDCA循環(huán)改善體系
（中）
中國式阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略知己制造業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)客戶共同分享，以一張經(jīng)營會計報表與五張數(shù)據(jù)表的數(shù)字思維導(dǎo)入與建立全流程
（下）
落地操作，中國式阿米巴經(jīng)營會計報表與管理會計報表設(shè)計與解讀
第六部分：一覽無遺
阿米巴職能經(jīng)營體系
上半部分：
1.職能職責(zé)三大轉(zhuǎn)變
①職能管理向職能服務(wù)轉(zhuǎn)變
②成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變
③職責(zé)邊界線向一體化協(xié)作機制轉(zhuǎn)變
2.阿米巴采購體系構(gòu)建
3.阿米巴生產(chǎn)體系構(gòu)建
4.阿米巴銷售體系構(gòu)建
5.阿米巴人力資源體系構(gòu)建
6.阿米巴計劃運營體系構(gòu)建
7.阿米巴項目管理體系構(gòu)建
8.阿米巴研發(fā)設(shè)計體系構(gòu)建
9.阿米巴一體化協(xié)作體系構(gòu)建
中部分：
香港人文服務(wù)客戶現(xiàn)場分享阿米巴職能經(jīng)營體系
下部分：
現(xiàn)場落地操作職能經(jīng)營體系
第七部分：
職能三大轉(zhuǎn)變向服務(wù)轉(zhuǎn)變
品牌課程，價值非凡
講師簡介
李哲賢 老師
企業(yè)行為心理學(xué)博士，任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院董事。他和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊””香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：中國式阿米巴經(jīng)營———落地實操高端峰會
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中國式阿米巴經(jīng)營———落地實操高端峰會 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||