清晰企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算體系與編制，掌握現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型和方法
現(xiàn)金流預(yù)算目標(biāo)完成情況的跟蹤與分析，借鑒國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐


觀點(diǎn)
　　次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā)，沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢，同時(shí)緊張的信貸環(huán)境，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施的推出，沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。民企、大中型企業(yè)資金鏈斷裂的消息比比皆是。
　　企業(yè)要保證順利經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是保證資金的流動(dòng)性，而掌握企業(yè)“脈搏”的關(guān)鍵就是利用現(xiàn)金流預(yù)算做好全年度的現(xiàn)金計(jì)劃，并以現(xiàn)金預(yù)算為準(zhǔn)繩，做好短期現(xiàn)金預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確規(guī)劃未來(lái)現(xiàn)金流入流出量，及時(shí)把控資金缺口，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　盡管當(dāng)前大多企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)的關(guān)注，但在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)過(guò)程中還是存在諸多問(wèn)題：
　　1、 只注重現(xiàn)金需要量，忽略現(xiàn)金預(yù)算管理;
　　2、缺乏對(duì)未來(lái)短期內(nèi)的現(xiàn)金規(guī)劃的能力;
　　3、 忽視現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的預(yù)警功能;
　　4、 無(wú)法基于現(xiàn)金預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)秉承傳播財(cái)務(wù)管理最新理念與技術(shù)，結(jié)合企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面的問(wèn)題，為企業(yè)量身打造現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、預(yù)算與分析課程，幫助企業(yè)資金管理人員了解現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的重要性，掌握現(xiàn)金流預(yù)算的方法，保障企業(yè)現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。


課程收益
【理念強(qiáng)化】強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)理念，落實(shí)現(xiàn)金流規(guī)劃工作
【學(xué)以致用】掌握現(xiàn)金流預(yù)算方法和預(yù)測(cè)技術(shù)，從源頭上把控資金頭寸
【前沿接觸】接觸全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)


課程對(duì)象
CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
資金管理相關(guān)人員


課程大綱
想了解詳細(xì)課程資料，歡迎致電020-29042042；或者點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與客服人員交流