中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1.掌握基本的財務知識 ,讀懂常用財務報表
2.掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3.建立清晰的風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握供應鏈中的主要成本分析方法
6.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
課程詳情
【課程背景】
企業(yè)財務 績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭已變成了供應鏈之間的競爭,一個企業(yè)供應鏈的管理離不開財務的支持,而供應鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務績效起著非常重要的影響,作為供應鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務管理體系,才能更好的結(jié)合供應鏈管理工作和公司財務目標,正確制定采購策略,通過提高供應鏈管理效率,降低供應鏈風險,改善企業(yè)財務績效,從而提升供應鏈管理人員的價值。
本課程在2天14個小時的課程,輔以1個桌面互動游戲,6個案例分析,非常有針對性的進行演練與說明,同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實用性!
課程對象
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
【課程目標】
1.掌握基本的財務知識 ,讀懂常用財務報表
2.掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3.建立清晰的風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握供應鏈中的主要成本分析方法
6.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
課程大綱
第 一 天
第一章 財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關(guān)鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應鏈管理績效指標分析
財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例,財務分析模板分享
第二章 成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設(shè)備采購總成本分析
稅和稅務優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
i.采購流程的稅負優(yōu)化
ii.設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii.技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv.設(shè)計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章 提升采購績效,改善公司財務
采購績效對財務指標的影響
案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流,ROA的影響是多少?
采購績效和采購預算制定
成本基準設(shè)定-
成本降低目標設(shè)定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品生命周期分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應鏈金融
講師簡介
顧磊 老師
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
ITC特聘專家級培訓講師
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
顧先生具有十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,采購成本管理職務。顧先生在摩托羅拉公司任職期間,負責供應商開發(fā)和價格談判,通過他的努力,使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%, 成本下降20% ,之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包(Outsourcing)的管理人員,負責管理5億美元的外包業(yè)務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強企業(yè)后,歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理,作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,他主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,同時顧先生還是第一位領(lǐng)導跨部門團隊完成對數(shù)碼相機拆解分析的項目負責人,引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用,在擔任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,主要負責公司ODM業(yè)務的采購管理,包括制定ODM報價流程,二級供應商的管理戰(zhàn)略,開發(fā)ODM價格管理體系,市場咨訊。
風格與特點:
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);
獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;
培訓/咨詢服務的客戶:
聯(lián)想手機,柯達,延鋒偉世通,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,
艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達電通,利樂包裝,愛克發(fā),復盛易利達,
客戶評價:
內(nèi)容很豐富,對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識,與實際工作相結(jié)合,比較實用。
課程對象
備 注
課程名稱:采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |