中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年11月14–16日

課程費(fèi)用:8800元/人(含教材、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等,早餐與交通住宿自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
增強(qiáng)對(duì)人的洞察力,做到人盡其才,知人善任
認(rèn)清自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理潛能
學(xué)會(huì)如何處理沖突和管理難以駕馭的行為
學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工為其工作承擔(dān)責(zé)任
了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力



課程詳情

培養(yǎng)中層經(jīng)理的組織管理能力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!
今天,成功的關(guān)鍵是動(dòng)員你的員工,培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé),以及快速有力地行動(dòng)以獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工管理能力是每一個(gè)管理人員必須具備的根本技能。

透徹理解組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和人員激勵(lì)原則,建立一流的組織能力,是解決企業(yè)以下問(wèn)題的關(guān)鍵:
企業(yè)士氣低落而又束手無(wú)策
下屬完不成任務(wù)又總為自己狡辯
決策推進(jìn)困難,執(zhí)行層陽(yáng)奉陰違
如何吸引、發(fā)展和留住核心人才

課程目標(biāo):
中高級(jí)管理人員和人事經(jīng)理,他們通常擔(dān)負(fù)著搜尋和發(fā)展人才、建設(shè)激發(fā)高績(jī)效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。本課程提供了系統(tǒng)的框架,幫助學(xué)員判斷他們所應(yīng)具備的組織能力,以及如何在新的組織能力基礎(chǔ)上將員工能力與工作目標(biāo)重新加以統(tǒng)一和整合。

增強(qiáng)對(duì)人的洞察力,做到人盡其才,知人善任
認(rèn)清自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理潛能
學(xué)會(huì)如何處理沖突和管理難以駕馭的行為
學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工為其工作承擔(dān)責(zé)任
了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力

本課程將采用具有創(chuàng)新性的教學(xué)方法,注重教學(xué)之間的雙向互動(dòng),以及模擬練習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用。學(xué)員將有大量機(jī)會(huì)將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作環(huán)境緊密結(jié)合,并從課堂討論、案例分析和理論研究中獲取重要的知識(shí)和工具。

授課方式:
課題講授、議題互動(dòng)、案例分析、運(yùn)作模擬、自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)


課程大綱
如何更準(zhǔn)確了解你的員工
--通過(guò)行為分析判斷員工思維模式
--通過(guò)成熟度分析判斷員工工作意愿
--通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)判斷員工勝任能力
--通過(guò)導(dǎo)入企業(yè)文化了解員工自我發(fā)展的需求
--公司內(nèi)的三種力

持續(xù)改進(jìn)員工管理模式
--管理者自我定位
--讓員工量才適用
--如何促進(jìn)各種不同的激勵(lì)
--有效授權(quán)的流程與督導(dǎo)
--對(duì)員工的支持與控制
--注重溝通的互動(dòng)性

運(yùn)用行之有效的工具,發(fā)展組織能力
--員工管理有效輔導(dǎo)的7個(gè)步驟
--以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
--目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通
--如何協(xié)助部屬落實(shí)目標(biāo)
--工作計(jì)劃與時(shí)間管理
--如何組織高效率會(huì)議
--有效管理者的特征

來(lái)自精益企業(yè)的完整案例分析
--信仰和價(jià)值方法
--交流模型
--全公司范圍的健康和安全計(jì)劃/程序
--教育和培訓(xùn)計(jì)劃
--改進(jìn)建議計(jì)劃
--人員表彰制度
--自然工作組結(jié)構(gòu)和支持
--工作調(diào)換制度
--標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程研討會(huì)程序


講師簡(jiǎn)介
應(yīng)恩德
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀教授
美國(guó)管理協(xié)會(huì)資深培訓(xùn)顧問(wèn)與特邀講師
華盛頓郵報(bào)KAPLAN華東教育中心執(zhí)行董事
AMA美國(guó)管理學(xué)會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)

葉小濤
著名行為學(xué)專家
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀教授
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師

陳浩然
復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院資深教授 博士生導(dǎo)師
“復(fù)旦大學(xué)最杰出十大教授”之一
國(guó)際刑法學(xué)協(xié)會(huì)海外會(huì)員




課程對(duì)象
本課程注重實(shí)踐,對(duì)于身處挑戰(zhàn)環(huán)境的中高層一線經(jīng)理將有很大幫助。


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:員工管理—部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)課

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:?jiǎn)T工管理—部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)課       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)