學(xué) 制：一年，每?jī)蓚�(gè)月集中授課3天，共六次
證書頒發(fā)：全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束并經(jīng)結(jié)業(yè)論文考核合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)企業(yè)營(yíng)銷與品牌管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班”結(jié)業(yè)證書。
食宿安排：由我校負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，費(fèi)用學(xué)員自理。

模塊一：營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略營(yíng)銷分析與規(guī)劃
2、 行業(yè)市場(chǎng)研究與數(shù)據(jù)分析
3、 消費(fèi)者行為學(xué)
4、 營(yíng)銷模式創(chuàng)新與實(shí)踐
5、 消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
6、 理念創(chuàng)新與“藍(lán)海戰(zhàn)略”
7、 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立
8、 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與營(yíng)銷差異化定位
10、魅力無窮的同心多角化擴(kuò)張—透析海爾
11、品牌定位與品牌戰(zhàn)略
12、打造營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的10大法則
13、產(chǎn)品組合策略
14、價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
模塊二：整合營(yíng)銷傳播（IMC）
1、 整合營(yíng)銷傳播(IMC)的基本原理及應(yīng)用
2、 整合營(yíng)銷傳播策略
3、 品牌傳播推廣工具的選擇
4、 市場(chǎng)分析和傳播目標(biāo)制定
5、 消費(fèi)者洞察和調(diào)查
6、 如何設(shè)計(jì)傳播訊息
7、 多方位媒體傳播途徑及案例
8、 GIMC全球整合營(yíng)銷執(zhí)行
10、公關(guān)、直郵、企業(yè)內(nèi)部傳播、及互動(dòng)媒體
11、整合的名人營(yíng)銷與體育營(yíng)銷
模塊三：經(jīng)銷商與渠道管理
1、上兵伐謀，如何智取營(yíng)銷渠道
2、渠道設(shè)計(jì)原則和要素
3、如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌
4、簽署協(xié)議要點(diǎn)—如何控制風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害
5、經(jīng)銷商激勵(lì)與有效監(jiān)控
6、渠道業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
7、渠道竄貨管理與控制，沖突管理
8、客戶全程信用管理
9、如何營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)終端—終端管理七字訣
10、渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
11、現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理
模塊四：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、營(yíng)銷高管的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃
3、打造金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的六大法則
4、如何選用育留人才
5、授權(quán)的原則、效用、步驟
6、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估
7、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有效培訓(xùn)
8、消除營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾“五宗罪”
9、贏在思維力+執(zhí)行力
10、大客戶營(yíng)銷策略
11、有效的客戶關(guān)系（CRM）管理
模塊五：高效品牌運(yùn)作與管理
1、 品牌的定義
2、 品牌的內(nèi)涵
3、 品牌延伸的條件
4、 多品牌策略
5、 品牌運(yùn)作方式
6、 品牌4S戰(zhàn)略
7、 有效品牌定位與品牌戰(zhàn)略
8、 成功品牌的創(chuàng)建與管理
9、 品牌危機(jī)管理
10、快速高效低成本構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌
模塊六：年度營(yíng)銷計(jì)劃與新產(chǎn)品開發(fā)管理
1、 營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系
2、 年度營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)與流程
3、 年度營(yíng)銷計(jì)劃與績(jī)效考核
4、 如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃
5、 年度營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6、 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程與產(chǎn)品管理
7、 新產(chǎn)品的定義與產(chǎn)品規(guī)劃
8、 新產(chǎn)品開發(fā)的組織體系
9、 以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)
10、新產(chǎn)品營(yíng)銷策略的執(zhí)行與評(píng)估
模塊七：促銷方略及有效的媒介管理
1、 如何定位促銷活動(dòng)及設(shè)定有效的市場(chǎng)目標(biāo)
2、 促銷活動(dòng)策略與整體市場(chǎng)策略的對(duì)應(yīng)
3、 如何鎖定促銷推廣活動(dòng)的核心目標(biāo)消費(fèi)群
4、 促銷推廣方法
5、 如何制定及使用助銷工具
6、 媒介的認(rèn)識(shí)及媒介的作業(yè)流程
7、 媒介計(jì)劃和媒介策略圖的制定
8、 媒介排期表的制定與執(zhí)行
9、 如何應(yīng)付預(yù)算的刪減
模塊八：價(jià)值塑造與價(jià)格定位
1、 客戶價(jià)值與經(jīng)營(yíng)者誤區(qū)
2、 與價(jià)格相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、 價(jià)值設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
4、 客戶利益調(diào)查與滿意度分析
5、 定價(jià)的八個(gè)步驟
6、 價(jià)格敏感性評(píng)估及確定定價(jià)結(jié)構(gòu)
7、 交易價(jià)格控制
8、 客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格的反應(yīng)分析
9、 細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與選擇

二、互動(dòng)主題講座（與模塊課程1+1組合安排）
1、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷策劃
2、透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)
3、構(gòu)建高績(jī)效組織
4、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
5、國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
6、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理