獨家開放華為26年成為世界500強的精髓：

u 華為如何通過制度與文化將15萬知識分子團結(jié)為統(tǒng)一價值觀與意志的商業(yè)戰(zhàn)士；
u 華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔；
u 華為如何通過自我批判、持續(xù)變革，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？

成為世界級企業(yè)道路上的學習榜樣——華為

全球第一，中國驕傲
世界第一大通訊設(shè)備提供商，唯—與國際一流企業(yè)競爭并最終勝出的中國企業(yè)；
中國少數(shù)被世界認可的真正全球化公司。

管理最好，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統(tǒng)一和行動一致的商業(yè)戰(zhàn)士；
華為向中國企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆�；叶裙芾�，藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。

對標華為，尋找企業(yè)成長的系統(tǒng)解決方案

企業(yè)騰飛，如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破？
對標華為：企業(yè)家必須是“故事家”，用夢想牽引團隊
妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師
欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡

保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進行變革？
對標華為：以自我批判為先導(dǎo)，先僵化后優(yōu)化再固化
旗幟鮮明“七反對”：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲學……
堅持試驗主義、贖買政策

員工規(guī)模急劇壯大，如何實現(xiàn)有效管理？
對標華為：用強大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導(dǎo)員工自我成長
讓干部成為員工的行為導(dǎo)師，引入思想導(dǎo)師制

英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對標華為：建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化
建立團隊績效文化，優(yōu)先從績效優(yōu)異的團隊中選拔干部
建立干部后備隊，讓干部永遠保持危機感
營造干部能上能下的體制與企業(yè)管理文化

學在華為總部，感受真實華為文化
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百草園位于深圳龍崗坂田，原為華為為單身員工提供的公寓，建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
吃：
華為員工食堂，內(nèi)部咖啡廳，
與華為員工共同進餐，
體驗華為獨特的餐線文化。
訓(xùn)：
來自國旗班的華為大學教官親訓(xùn)，
感受華為高管式軍訓(xùn)，
拓展中深刻領(lǐng)悟團隊的含義。
觀：
參觀園區(qū)、展廳、數(shù)據(jù)中心，
獨家探訪華為2012實驗室研發(fā)辦公區(qū)。

權(quán)威師資，完整剖析華為管理之道

陳培根華為資深管理顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報》和《華為人》上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
授課主題：《理性與平實》
華為發(fā)展史；任正非個性、成長背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；任正非及華為管理思想溯源。


吳春波華為資深管理顧問
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導(dǎo)師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁,《華為人》和《管理優(yōu)化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計與實施。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現(xiàn)績效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；華為如何締造管理平臺與業(yè)務(wù)流程等。


田濤華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國內(nèi)外多家商業(yè)機構(gòu)顧問。華為官方唯一認可專著，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。
授課主題：《欲望的激發(fā)與控制》
華為全員持股制度與以奮斗者為本文化。華為如何實現(xiàn)干部能上能下？如何實現(xiàn)思想上的艱苦奮斗？如何處置山頭主義、腐敗和墮��？


胡彥平華為前高級副總裁
1998年-1999年,擔任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。本科就讀于東南大學機械系，后赴哈佛大學學習并獲得公共管理碩士（MPA）學位。曾多次受聯(lián)合國資助赴美學習與交流，是獲得國務(wù)院特殊津貼的專家。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo)？為什么從人力資源建設(shè)入手？為什么從IPD開始進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設(shè)的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。


徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學常務(wù)副校長。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，見證了華為從3000多人發(fā)展到13萬人、從8億產(chǎn)值發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目的主導(dǎo)者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系；華為企業(yè)文化與核心價值觀演變；華為怎么
建設(shè)“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。


陳珠芳
原華中科技大學工商管理學院常務(wù)副院長、研究員，學術(shù)方向為“人力資源管理”、“企業(yè)文化”，“領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)”。1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現(xiàn)基層員工的價值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理；人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。


【課程安排&課程綱要】
報到日：下午：學員報到
晚上：開營儀式

第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長史
上午：華為式軍訓(xùn)、參觀華為
下午：《理性與平實》主講：陳培根華為顧問
晚上：《欲望的激發(fā)與控制》主講：田濤華為顧問

第二天：華為成長與變革之道
上午：《管理是核心競爭力—對華為管理機制的研究》主講：吳春波華為顧問
下午：《華為管理變革那些事兒》主講：胡彥平華為前高級副總裁
晚上：管理研討

第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機制
上午：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢—以人致勝的華為》主講：徐立新華為前高級副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》主講：陳珠芳華為前黨委書記
晚上：結(jié)業(yè)晚宴

200個企業(yè)共同見證
500名企業(yè)家及高管團隊共同學習
奇虎360公司創(chuàng)始人及團隊5人
紅塔煙草集團高管團隊6人
新疆路上文化餐飲創(chuàng)始人及團隊9人
上海若源建材創(chuàng)始人及團隊8人
掌游天下創(chuàng)始人及團隊6人
秀域健康創(chuàng)始人及團隊6人
深圳凱利通通信創(chuàng)始人及團隊8人
山東博科生物創(chuàng)始人及團隊4人
… …
共計500余名創(chuàng)業(yè)家受訓(xùn)。
其中近63%的企業(yè)年銷售額在1億元以上，35%處于成長期,31%處于擴張期。

【學員感悟】
我參加過很多培訓(xùn)和學習，這次走進華為的收獲是最大的！
中國的民營企業(yè)在大環(huán)境比較好的時候，經(jīng)營增長不成問題，但當外部環(huán)境發(fā)生變化時，原有的粗放式管理會讓企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，尤其是制造行業(yè)。華為對人和價值觀建設(shè)的重視給我非常大的啟發(fā)，解決了這兩方面問題，會激活巨大的管理潛力，釋放人力資本的紅利，這是今后我們在管理上努力的方向！我參加過很多培訓(xùn)和學習，這次走近華為的收獲是最大的！對自己的企業(yè)確實有很多實際的幫助。
—— 上海羅萊家用紡織品有限公司創(chuàng)始人薛偉成

我感覺找到了解決我們最大困擾的金鑰匙，不虛此行！
對于擁有1000余家直營店、15000多名員工的秀域而言，最大的困擾就是團隊管理，這也是服務(wù)業(yè)普遍面臨的難題。通過參加華為特訓(xùn)營，我發(fā)現(xiàn)華為首先解決的是統(tǒng)一員工價值觀的問題，這讓我豁然開朗，一下子找到問題的根本所在——確立企業(yè)價值觀并以價值觀引導(dǎo)員工的行為，從而達到規(guī)范管理的效果。我感覺找到了解決我們最大困擾的金鑰匙，不虛此行！
—— 秀域健康管理有限公司創(chuàng)始人李曉寧

隔行不隔理，學習華為具有普世價值與實戰(zhàn)應(yīng)用性的管理理念與系統(tǒng)方法。
走進華為，取下她的神秘面紗，華為最值得我學習的是她所擁有的一整套具有普世價值與實戰(zhàn)應(yīng)用性的管理理念和系統(tǒng)的方法論。我們經(jīng)營的企業(yè)雖有不同，但隔行不隔理，我們會同樣面對華為曾經(jīng)面對過的問題，通過學習華為，讓我對實現(xiàn)企業(yè)升級，加快發(fā)展步伐更加有信心。
—— 北京嘉和一品企業(yè)管理股份有限公司

創(chuàng)始人 劉京京
團隊規(guī)�？焖賶汛蟮墓�司，一定要學習華為。
如何調(diào)動員工發(fā)揮最大的主觀能動性，如何讓核心團隊始終保持奮斗激情和一致性，是我長期以來的困惑。之前以為這是一個無解的問題，來到華為之后，我覺得 這是有切實解決方法的。華為已經(jīng)通過其不斷變革和實踐，親身驗證了這種方法的 可行性，這對我們這樣高速成長的公司太重要了。
—— 上海驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人 洪清華
【招生對象】
1.具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人攜高管團隊；
2.各個細分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進取的中國未來創(chuàng)新生力軍；
4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管

【招生計劃】
1.開營時間：2014年11月27日-29日周四、周五、周六
2.地 點：深圳 龍崗區(qū)坂田華為基地
3.費 用：學費38800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費用；食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費），交通費用學員自理

【報名流程】
1. 每期報名限額50人，預(yù)定席位，先到先得。
2. 本期報名截止日期：2014年11月14日