第一天上午
第一模塊：項目與項目管理
√ 復習什么是項目
√ 復習什么是管理
√ 做項目與非項目的練習題
√ 管理學中的三大工具
√ 三大工具如何用于項目管理
√ 項目管理的獨特性分析
第二模塊：啟動、范圍
√ 項目啟動階段的圖表介紹
√ 學員案例的階段圖
√ 學員案例的資源圖
√ 學員案例的工作陳述表
√ 項目范圍管理的圖表
√ 學員案例的工作分解結構（WBS）圖
√ 學員案例的責任矩陣表（RAM）
 
第一天下午
第三模塊：進度
√ 項目時間管理的圖表
√ 學員案例的關鍵路徑圖（CPM）圖
√ 學員案例的甘特圖（Gantt Chart）
√ 多項目管理圖表
√ PERT的應用
第四模塊：質量、成本
√ 項目質量管理的圖表
√ 學員案例的質量計劃表
√ 學員案例的質量“保證”
√ 學員案例的質量控制圖表
√ 項目成本管理的圖表
√ 學員案例的預算組成表
√ 學員案例的預算控制表

第二天上午
第五模塊：人力資源、風險
√ 項目人力資源管理的圖表
√ 學員案例的項目團隊表
√ 學員案例的項目成員表
√ 學員案例的項目支持表
√ 學習跨部門協調的方法
√ 項目風險管理的圖表
√ 學員案例的風險識別表
√ 學員案例的風險定性表
√ 學員案例的風險定量表
√ 學員案例的風險應對表
√ 風險管理的四大工具

第六模塊：采購
√ 項目采購管理的圖表
√ 學員案例的物料采購表
√ 學員案例的服務采購表
√ 學員案例的招標形式
 
第二天下午
第七模塊：溝通
√ 項目溝通管理的圖表
√ 溝通的工具
√ 學員案例的召開會議表
√ 學員案例的會議記要表
√ 學員案例的角色分配表l
√ 溝通的定義
√ 溝通的渠道數計算
第八模塊：變更
√ 項目變更管理的圖表
√ 學員案例的擴大范圍變更
√ 學員案例的增加范圍變更
√ 項目變更的“二表”區(qū)別
√ 總結項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
√ 總結各種圖表的特性
√ 布置課后作業(yè)