背景與目的：
制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是基層管理者的核心業(yè)務(wù)。大多數(shù)基層管理者都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專(zhuān)家；然而，作為一名合格的管理者，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理方法是本課程的目的。


第一篇：精細(xì)化概論
1 重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？
1） 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)：整潔、安全、高效
2） 看看我們的現(xiàn)場(chǎng)
2 精細(xì)化管理概述
2.1 什么是精細(xì)化管理？
2.2 精細(xì)化管理的必要性
1） 市場(chǎng)環(huán)境的逼迫
2） 確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求

第二篇：人員管理的精細(xì)化
1 建立管理能力模型
1.1 管理能力模型的五大板塊
1.2 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
2 善用激勵(lì)
2.1 什么是激勵(lì)？激勵(lì)的作用
2.2 常用的激勵(lì)理論介紹
2.3 如何進(jìn)行自我激勵(lì)
3 保持良好的人際關(guān)系
3.1 態(tài)度與技能
3.2 溝通的重要性與溝通風(fēng)格
3.3 表?yè)P(yáng)與批評(píng)
3.4 輔導(dǎo)下屬
3.5 80/90后員工管理五大原則
4 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4.1 團(tuán)隊(duì)的概念
4.2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角色特征
4.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五項(xiàng)基本原則
4.4企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
15S與安全管理
1.15S的基本原則
1.25S各階段方法要點(diǎn)回顧
1.3災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
1.4安全管理的三原則
1.5危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)
1.6安燈與防錯(cuò)
2作業(yè)管理
2.1作業(yè)管理的目的
2.2工作分派
2.3現(xiàn)場(chǎng)巡視與變化點(diǎn)管理
2.4作業(yè)浪費(fèi)的改善
3設(shè)備管理
3.1設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工
3.2強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度
3.3設(shè)備3S標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施
3.4設(shè)備管理TPM活動(dòng)介紹
4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與品質(zhì)管理
4.1什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
4.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)品質(zhì)重要性
4.3品質(zhì)改善活動(dòng)
1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率的改善
2）質(zhì)量圈QCC活動(dòng)

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)改善
1改善的基礎(chǔ)
1.1改善的責(zé)任
1.2培養(yǎng)問(wèn)題和問(wèn)題意識(shí)
1.3十項(xiàng)改善的基本精神
1.4六種錯(cuò)誤思想
1.5ECRS與PDCA
2IE改善方法介紹
1.1 IE概論
1）IE發(fā)展歷史
2）作業(yè)測(cè)定與方法研究
1.2 動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性28原則
1.3 流程分析流程符號(hào)的運(yùn)用
1.4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
1.5 產(chǎn)線平衡LOB產(chǎn)線平衡的計(jì)算
1.6 快速切換內(nèi)切換變成外切換
→答疑(Q&A)