中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年10月23–24日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（包含培訓(xùn)講義、精美茶點(diǎn)及兩天培訓(xùn)午餐費(fèi)用、培訓(xùn)證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
如果你被下面這些問題所困擾，這場培訓(xùn)可能對你會有幫助：員工服務(wù)質(zhì)量遲遲無法獲得改善，客戶投訴頻繁？人員接受了大量輔導(dǎo)，績效卻始終無法穩(wěn)定改善？人員流失率嚴(yán)重困擾著組織，但卻不知道從何處下手？班組凝聚力很低，員工積極性很差，不知如何提高？老員工的心態(tài)普遍消極，嚴(yán)重影響到新員工？這些困擾呼叫中心人員管理的重大問題，是許多管理者曾經(jīng)經(jīng)歷、或正在經(jīng)歷的管理困惑
課程詳情
呼叫中心藉由大量的KPI指針進(jìn)行組織與人員管理，而這些海量的指標(biāo)背后代表的意義卻很難理解，在這個知識爆炸、新科技日新月異的網(wǎng)絡(luò)時代，呼叫中心管理者如何利用這些指標(biāo)進(jìn)行管理？如何利用這些指標(biāo)幫助自己管理能力與時俱進(jìn)？如何利用這些指標(biāo)進(jìn)行員工激勵和輔導(dǎo)？
這些問題，就是這堂課程所要探討的內(nèi)容。
【課程特色】
許老師將從指標(biāo)管理出發(fā)，結(jié)合員工激勵和行為輔導(dǎo)兩個維度來談呼叫中心員工管理，許老師特別提出KPI指標(biāo)的影響力模型來解析指標(biāo)管理，用海底撈式的驚喜服務(wù)來激勵員工，用預(yù)期管理來進(jìn)行行為輔導(dǎo)，課程中將藉由大量案例的研討、大量分析案例題的測驗，講述這些管理難題的管理方法，是一場包含案例、工具、練習(xí)方法與實際練習(xí)的新鮮課程。
【課程綱要】
n 第一篇 呼叫中心的挑戰(zhàn)
Ø 呼叫中心行業(yè)的特性
Ø 呼叫中心新生代員工管理的6大挑戰(zhàn)
Ø 新生代員工管理三維度
¨ 指標(biāo)管理
¨ 員工激勵
¨ 行為輔導(dǎo)
n 第二篇 呼叫中心指標(biāo)管理
Ø 指標(biāo)管理體系建設(shè)
Ø 產(chǎn)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)平衡之道
Ø 技能類指標(biāo)提升工具箱
¨ 技能養(yǎng)成的最高指導(dǎo)原則
¨ 技能養(yǎng)成的PST法則
¨ 效率與解決能力指標(biāo)關(guān)鍵要因模型
¨ 平均通話時長與一次解決率提升的具體方法
Ø 心態(tài)類指標(biāo)提升工具箱
n 第三篇 新生代員工激勵
Ø 新生代員工的6項特征
Ø 驚喜服務(wù)如何運(yùn)用在員工身上
Ø 員工激勵的最高指導(dǎo)原則
Ø 負(fù)面心態(tài)的兩種來源
¨ 學(xué)習(xí)挫折感
¨ 情緒壓力感
Ø 減少壓力感受的5種方法
Ø 團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力提升
n 第四篇 新生代行為輔導(dǎo)
Ø 行為輔導(dǎo)的最高指導(dǎo)原則
Ø 員工預(yù)期的建設(shè)與管理
Ø 行為輔導(dǎo)的4G原則
Ø GAP行為輔導(dǎo)表的制作與運(yùn)用
講師簡介
許乃威 老師
客戶世界專欄作家等多家雜志撰稿 ；
中國電子商會呼叫中心委員會顧問 ；
中國銀行合作顧問；中保集團(tuán)呼叫中心顧問；
CTI論壇專欄作家 ；
上海農(nóng)工商連鎖超市集團(tuán)顧問；
畢業(yè)于私立紐約大學(xué)（NYU）計算機(jī)多媒體碩士，為該校教育統(tǒng)計博士候選人目前是臺灣客服協(xié)會監(jiān)事。
許老師除了扎實的呼叫中心實務(wù)經(jīng)驗之外，授課、演講及顧問經(jīng)歷亦相當(dāng)豐富，曾應(yīng)邀于各大企業(yè)、大型活動及企管顧問公司進(jìn)行演講與體驗式訓(xùn)練。許先生曾帶領(lǐng)排班管理與績效優(yōu)化專業(yè)顧問團(tuán)隊，從事多年的呼叫中心人力資源管理研究，曾參與臺灣中華電信、中國信托銀行、第一銀行、國泰世華銀行等多家銀行、電信公司排班規(guī)劃工作，規(guī)劃席次超過 7000席以上。
曾服務(wù)過的客戶及相關(guān)項目：中國信托旗下的電視購物臺VIVA（呼入與呼出流程優(yōu)化）、科技（臺灣Yahoo購物獨(dú)家合作伙伴─主管培訓(xùn)）、上海農(nóng)工商連鎖超市集團(tuán)（數(shù)據(jù)分析）、技嘉計算機(jī)（主管培訓(xùn)）、安利中國（呼叫中心優(yōu)化）、中國銀行（抱怨與投訴電話處理）、中國建設(shè)銀行（人力資源優(yōu)化）、信誠人壽（呼叫中心班長培訓(xùn)）、中國移動（排放管理與QM質(zhì)量管理顧問）、工商銀行（電話營銷）、花旗人壽（電話營銷）。
課程對象
備 注
課程名稱：破解KPI管理密碼—以績效為導(dǎo)向的呼叫中心人員管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：破解KPI管理密碼—以績效為導(dǎo)向的呼叫中心人員管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||