【課程背景】
當競爭日益升級，當產品日益同質化，品牌如何能突出重圍？“21世紀的組織只有依靠品牌競爭”!

“品牌戰(zhàn)略定位”是品牌生死存亡的命脈。有競爭，就必須有戰(zhàn)略定位！更多的企業(yè)雖然懂定位，卻難以執(zhí)行！

本課程詳盡地提供了定位的執(zhí)行指導和營銷的實用工具與操作方法！為品牌提供系統(tǒng)的、全面的、科學的、專業(yè)的戰(zhàn)略定位指導！

本次課程能幫助企業(yè)找到迅速搶占和奪取消費者認知的營銷策略，幫助品牌制定發(fā)展策略、營銷戰(zhàn)略、執(zhí)行方案，搭建準確的戰(zhàn)略定位落地體系。

【課程收獲】
1. 競爭對手分析研究：
界定競爭對手，找出競爭對手“品牌基因中的弱點”！
2. 品牌重生，重塑品牌：
診斷品牌三要素（品牌名、品類名、營銷口號）；從商標、包裝、廣告設計的核心要素構建“戰(zhàn)略級”品牌視覺系統(tǒng)！

3. 品牌定位的重新思考與梳理，系統(tǒng)整合：
找到差異化認知的品牌定位，找到“一致性的經營方向”，讓生意越做越簡單！
4. 品牌蛻變，價值不可估量的營銷體系構建：
避免多余投資，刪除多余動作！構建“戰(zhàn)略級”公關營銷系統(tǒng)，執(zhí)行方案之制定！
5. 品牌定位科學全面指導與建議：
做一次 “品牌體檢”！ 確保品牌戰(zhàn)略定位的落地！
6. 品牌戰(zhàn)略定位現場診斷：
帶著問題來！

戰(zhàn)略定位是解決品牌問題的“真東西”，聽聽“真東西”！ 用結果說話！
九陽十幾年聚焦于豆?jié){機的成長史，對照“定位理論”，競如此的契合，如同一個具體的案例！——九陽股份有限公司 王旭寧

戰(zhàn)略定位，簡而不單，心智導師，品牌搖籃。我會帶著定位的理念回到我們公司進一步消化，希望能夠借助定位的理論幫助我們公司的發(fā)展。 ——IBM（中國）公司 夏志紅

定位是戰(zhàn)略的核心，是品牌的本質，是占有心智資源，是企業(yè)成長的源泉！——山東東阿阿膠股份有限公司 秦玉峰

對于定位的觀點我早有耳聞，一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位�！�—阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶 馬云


課程大綱
一、品類：品牌背后的力量
1、品類，隱藏在品牌背后的關鍵力量
什么是品類
消費者“以品類來思考，以品牌來表達”
什么是品牌？決定品牌競爭力（品牌價值）的兩個要素；
2、把握趨勢
品類必然分化
如何發(fā)現分化機會？畫出品類分化地圖；
誤區(qū)：過度分化
3、開創(chuàng)品類
開創(chuàng)新品類，天生就是第一品牌；
新品類的來源；
誤區(qū)：“新創(chuàng)意”
4、為新品類定位；
確定適合的對手
反競爭定位；
誤區(qū)：定位誤區(qū)
 
二、聚焦
1.重生變革之路
2.走向聚焦的五種基本方法
3.有效縮小經營范圍
4.構建聚焦戰(zhàn)略下的營銷體系
■a.品牌聚焦
■b.品類聚焦
■c.市場聚焦
■d.客戶聚焦
5.企業(yè)怎樣建立多梯次聚焦戰(zhàn)略
 
三、如何定位（上）
1、搶先占位
■定位原理；
■操作方法：
■要點分析；
2、關聯
■定位原理；
■典型案例
■要點分析；
 
四、如何定位（下）
3、為領導者重新定位
■定位原理；
■操作步驟：
地標原則：界定競爭對手；
借勢原則：對手強勢分析；
防范原則：攻其不可守；
運營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣；
■典型案例
■要點分析；
 
五、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略核心
2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達至獨特的運營配稱
4、定位經營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
5、經營新道：企業(yè)的定位決定經營方向

六、總結
現場學員企業(yè)的實際案例剖析。
實戰(zhàn)演練