中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2014年11月22日–12月27日 |
課程費(fèi)用：5000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)
六西格瑪綠帶課程內(nèi)容
第1天：Define--六西格瑪定義階段
一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪？
3、如何應(yīng)用六西格瑪？
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
1、項(xiàng)目小組
2、項(xiàng)目來源
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
5、小組成員職責(zé)
三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量
4、位置的測(cè)量
5、離差的測(cè)量
6、描述統(tǒng)計(jì)
四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
3、預(yù)防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、MINITAB實(shí)際操作演練
三、測(cè)量系統(tǒng)分析
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
7、測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數(shù)
4、短期能力和長(zhǎng)期能力
5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
6、過程能力分析案例講解與練習(xí)
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)
4、假設(shè)檢驗(yàn)的幾種判定方式
5、均值檢驗(yàn)，單總體均值檢驗(yàn)、雙總體均值檢驗(yàn)、多總體方差檢驗(yàn)
6、比例檢驗(yàn)，單比例檢驗(yàn)、雙比率檢驗(yàn)、多比率檢驗(yàn)
7、方差檢驗(yàn)，單總體方差檢驗(yàn)、雙總體方差檢驗(yàn)、多總體方差檢驗(yàn)
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、試驗(yàn)因素及水平
3、試驗(yàn)類別及選擇
4、試驗(yàn)結(jié)果分析
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子設(shè)計(jì)概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)
6、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
三、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、部分因子設(shè)計(jì)概述
2、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃安排
3、分辨度選擇
4、混雜分析
5、部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
第5天：Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
四、精益六西格瑪
1、六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、精益生產(chǎn)工具分析
4、精益與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)結(jié)合
講師簡(jiǎn)介
老師
Lisa（劉老師）簡(jiǎn)介：
同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)碩士
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計(jì)雙重認(rèn)證講師,
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶（CSSBB）,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)委員
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)中級(jí)質(zhì)量工程師職業(yè)資格
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理
質(zhì)量體系國(guó)家注冊(cè)審核員
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)資深大黑帶(MBB)
培訓(xùn)過1000名以上的綠帶、黑帶
Frank老師簡(jiǎn)介：
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格瑪黑帶
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪黑帶,
在多家外資企業(yè)從事質(zhì)量管理工作
五年以上專職精益六西格瑪黑帶
Alex老師簡(jiǎn)介：
碩士
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪黑帶，
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)，
專職從事三年企業(yè)大黑帶(MBB)，
培訓(xùn)過100名以上黑帶，200名以上綠帶，
成功輔導(dǎo)六西格瑪綠帶、黑帶項(xiàng)目300個(gè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：美質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試培訓(xùn)加項(xiàng)目輔導(dǎo)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：美質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試培訓(xùn)加項(xiàng)目輔導(dǎo) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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