中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2015年1月17–18日 | 廣州 2014年12月19–20日 |
廣州 2014年11月28–29日 |
課程費(fèi)用:12800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟!
阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值
課程詳情
阿米巴管理系統(tǒng)是什么,能解決那些問(wèn)題
尋找問(wèn)題的根源
京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)!
讓每個(gè)員工都成為主角
落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益
如何把公司細(xì)分成許多個(gè)“阿米巴”,讓各個(gè)巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),并從內(nèi)部選拔“巴長(zhǎng)”,并給予授權(quán),委以經(jīng)營(yíng)重任,從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人,目的讓人人都成經(jīng)營(yíng)者。
阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力,發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性,保證企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、經(jīng)營(yíng)載體越來(lái)越小 。
阿米巴管理系統(tǒng)的特點(diǎn):①自運(yùn):(包括每一個(gè)部門(mén):生產(chǎn)研發(fā)、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事) ②如何把內(nèi)部成本分?jǐn)偄廴绾巫龅綇慕桓丁灰?br />
阿米巴管理系統(tǒng)最終目的:讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí);客戶(hù)體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理;股東感受到收益率高、收益持續(xù);社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。構(gòu)建幸福型企業(yè)。
課程收益:
掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟!
阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值
課程大綱
第一章見(jiàn)證中國(guó)式阿米巴
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆ 閱讀國(guó)際著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆ 閱讀咨詢(xún)案例的客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆ 了解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法
◆ 課前練習(xí):初步形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準(zhǔn)則
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
◆ 中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
◆ 實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
◆ 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
◆ 實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)施阿米巴的流程與方法
第四節(jié) 阿米巴咨詢(xún)案例分享
◆ 7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)
◆ 行業(yè)老大每年開(kāi)設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
◆ 產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%
◆ 終端店阿米巴裂變奇跡:1:3:15:77
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
◆ 物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對(duì)立統(tǒng)一
◆ 中、日、美文化差別的根源是什么?
◆ 為什么在日本有效的不一定在中國(guó)有效?
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:如何將理念分解成可見(jiàn)證的標(biāo)準(zhǔn)?
第二節(jié) 如何建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
◆ 如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國(guó)員工現(xiàn)狀
◆ 以孝治國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)?
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆ 傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三大渠道
◆ 驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)施的四股力量
◆ 持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:我公司傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的規(guī)劃
第四節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
◆ 阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
第五節(jié) 總結(jié):課后實(shí)施
◆ 建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步?
◆ 推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些?
◆ 如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂?
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表?
第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆ 阿米巴組織劃分:多少個(gè)、多少級(jí)
◆ 組建阿米巴委員會(huì)
◆ 阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
◆ 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
第二節(jié) 阿米巴的組織管控
◆ 阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
◆ 阿米巴委員會(huì)的成立、職能、分工、運(yùn)行
◆ 如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié) 組織變革與重新定位
◆ 哪些公共資源必須保留在總部
◆ 職能部門(mén)與阿米巴之間的交易關(guān)系
◆ 總部與阿米巴之間的分工與配合
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
◆ 總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化
◆ 阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
◆ 阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆ 各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù):產(chǎn)出、成本、費(fèi)用
◆ 各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
◆ 各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算
◆ 成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測(cè)
第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)
◆ 期薪:以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
◆ 阿米巴的人力成本分析與控制
◆ 阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
◆ 獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
◆ 阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
◆ 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵(lì)
◆ 阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
◆ 阿米巴股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆ 阿米巴裂變后的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 金牌巴長(zhǎng)是如何打造的
◆ 從員工到管理者到經(jīng)營(yíng)的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
◆ 巴長(zhǎng)必備的三大意識(shí)與四項(xiàng)能力
◆ 快速?gòu)?fù)制巴長(zhǎng)的五個(gè)步驟
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:巴長(zhǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
◆ 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系
◆ 培養(yǎng)巴長(zhǎng)的“6M實(shí)效模型”
◆ 阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:如何鼓勵(lì)培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
◆ 如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議?
◆ 為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議?還有誰(shuí)?
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
講師簡(jiǎn)介
胡八一 老師
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐第一人
曾任杜邦(美)公司、松下(日)電器高管上世紀(jì)90年代開(kāi)始研究SBU(阿米巴前身)
工信部“人人都是經(jīng)營(yíng)者”特邀講師多次被聘為北大、清華、中大、浙大導(dǎo)師
CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視財(cái)經(jīng)嘉賓國(guó)內(nèi)多家財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄作家
出版《高績(jī)效革命》等專(zhuān)著、光盤(pán)30余種《人人都成經(jīng)營(yíng)者》已被多家版社爭(zhēng)相約稿
咨詢(xún)顧問(wèn)企業(yè):龍洲股權(quán)、美涂士涂料、中國(guó)五礦、順威股份、流行美連鎖、湖南電視臺(tái)、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、揚(yáng)子集團(tuán)、福馬食品、龍洲運(yùn)輸股份、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三菱重工、福建土樓、華美月餅、浪登服裝、株洲南車(chē)、理想科技……
培訓(xùn)客戶(hù):美的股份、華為科技、ABB電氣、TCL、日立電梯、愛(ài)買(mǎi)服裝、雪萊特照明、億達(dá)科技、潤(rùn)興集團(tuán)、南方航空、建華管樁、佛塑集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中煙集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |