【課程特色】
　　 標(biāo)桿性：全面介紹萬科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理方法與特點(diǎn)；
　　 系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實(shí)踐，圍繞選、用、育、留問題進(jìn)行系統(tǒng)解讀；
　　 實(shí)戰(zhàn)性：包含大量萬科、龍湖具體的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐，如萬科的招聘體系、培養(yǎng)體系。
【課程收益】
　　 1、學(xué)習(xí)萬科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過程，深入了解萬科的人才盤點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效與薪酬體系；

　　 2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖，學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。


課程大綱
【課程大綱】
　　第一天：《萬科地產(chǎn)人力資源管理六大關(guān)鍵》
第一部分 萬科人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科：萬科菲式增長(zhǎng)
1.2萬科人力資源的核心定位
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌

第二部分 萬科人力資源的三次變革
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展
2.4萬科總部與一線的職能劃分

第三部分 萬科人力資源六大系統(tǒng)
3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的三大指導(dǎo)原則
3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿房企人才配置標(biāo)準(zhǔn)
3.22八大人才招聘渠道分析
3.23六大招聘流程全面剖析
3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.33萬科六大核心培訓(xùn)體系建設(shè)
3.32萬科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3.31萬科培訓(xùn)落地實(shí)操案例介紹

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計(jì)劃詳細(xì)解析
3.42萬科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證
3.43萬科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃

3.5績(jī)效管理系統(tǒng)
3.51六大績(jī)效管理工具詳解
3.52如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度
3.53如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)制度

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61某標(biāo)桿房企薪酬福利系統(tǒng)
3.62薪酬的核心問題與對(duì)策
3.63如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置

　　第二天：《龍湖地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用》


講師簡(jiǎn)介
林老師：
曾任萬科地產(chǎn)高級(jí)人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)組織績(jī)效專家

　　畢業(yè)于北京大學(xué)，曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程；

　　萬科人力資源系統(tǒng)二次優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理：完成萬科人力資源系統(tǒng)的二次升級(jí)改造，協(xié)助集團(tuán)總監(jiān)重塑40多個(gè)人力資源流程與系統(tǒng)；

　　“4P”績(jī)效激勵(lì)體系創(chuàng)建者：獨(dú)創(chuàng)4P績(jī)效激勵(lì)體系，將績(jī)效管理從啟動(dòng)（Plan）、推動(dòng)（Push）、互動(dòng)（Perform）、心動(dòng)（Passion）方面，進(jìn)行系統(tǒng)解讀，在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。

　　黃老師：
曾任龍湖地產(chǎn)高級(jí)人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)人力資源管理專家

　　10多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、5年龍湖地產(chǎn)人力資源、營銷管理工作經(jīng)歷，曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)；

　　咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)：龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、葛洲壩房地產(chǎn)、廣州地鐵房地產(chǎn)、廣東中惠熙園地產(chǎn)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團(tuán)、深圳皇庭集團(tuán)、中垣置業(yè)、浙江金帝地產(chǎn)、杭州欣盛地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、豫森地產(chǎn)、云南敏大地產(chǎn)、昆明實(shí)力地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、安徽民生置業(yè)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、財(cái)信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、渝能陽光壹佰等。


課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理