【培訓(xùn)背景】
財務(wù)報告一直是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的晴雨表和溫度計，企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞、資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣，資金管理的成果都可以在財務(wù)報告中一覽無遺。從公司戰(zhàn)略層面到具體經(jīng)營層面，從公司經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)和財務(wù)指標(biāo)的具體分解，從采購成本的管理到銷售價格的確定，從經(jīng)營費用的分析到資金成本的計算，無論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策還是具體的經(jīng)營決策。財務(wù)管理報告發(fā)揮了越來越重要的作用。

財務(wù)報告可以分為會計報表和管理報告等不同的類別。這兩者有著相同點，如數(shù)據(jù)來源；但也有不同點，如報告編制的依據(jù)。和會計報表的側(cè)重點不同，財務(wù)管理報告突出管理會計的思維，有企業(yè)根據(jù)自己的實際情況設(shè)立規(guī)則和管理重點。關(guān)注時效性，實用性，重點突出，按照經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)立規(guī)則和指標(biāo)。財務(wù)管理報告更注重對企業(yè)經(jīng)營過程的分析，為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營決策提供支持。

立足于對企業(yè)經(jīng)營過程的分析，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，整合財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，為企業(yè)的決策提供分析依據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)人員從簡單的“報數(shù)者”到“建議者”的實質(zhì)突破和轉(zhuǎn)變。

【課程優(yōu)勢】
Ж　直面企業(yè)實際需求：財務(wù)報告如何為經(jīng)營決策提供價值
Ж　深度解析經(jīng)營規(guī)則：在經(jīng)營過程中建立財務(wù)規(guī)則和經(jīng)營規(guī)則
Ж　典型企業(yè)案例解析：大量企業(yè)實際案例分析，最佳企業(yè)實踐解析


課程大綱
【課程大綱】
第一模塊：財務(wù)管理報告體系的建立
* 財務(wù)管理報告內(nèi)容
* 財務(wù)管理報告類型
* 會計報表和管理報告的異同點
* 財務(wù)管理報告制度
* 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對財務(wù)管理報告的影響

第二模塊：財務(wù)管理分析的核心思路
* 從企業(yè)管理和運營角度分析財務(wù)報表
* 財務(wù)報告分析的核心思路
* 財務(wù)管理報告背后的業(yè)務(wù)規(guī)則和經(jīng)營邏輯
* 從會計數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)
* 從會計報表到管理報告

第三模塊：財務(wù)管理報告分析的核心指標(biāo)
* 成長性指標(biāo)、盈利指標(biāo)、周轉(zhuǎn)性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)
* 財務(wù)管理報告所需的數(shù)據(jù)來源和分析
* 根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計財務(wù)指標(biāo)
* 根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財務(wù)分析
* 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合途徑
* 財務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用

第四模塊：為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策依據(jù)的財務(wù)管理報告
* 銷售業(yè)務(wù)的財務(wù)管理報告
* 采購業(yè)務(wù)的財務(wù)管理報告
* 生產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理報告
* 費用分析的財務(wù)管理報告
* 資金管理的財務(wù)管理報告
* 財務(wù)指標(biāo)在管理報告中的應(yīng)用重點

第五模塊：用財務(wù)報告和分析支持經(jīng)營決策和戰(zhàn)略執(zhí)行
* 設(shè)計符合企業(yè)需要的財務(wù)管理報告
* 財務(wù)管理報告示例
* 突破固有思維，實現(xiàn)財務(wù)報告的創(chuàng)新


課程對象
Ж　企業(yè)高管和財務(wù)高管
Ж　財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)分析人員
Ж　其他財務(wù)人員