中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年11月6–7日 |
課程費用：3360元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
• 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行精益生產(chǎn)的流程和方法
• 如何根據(jù)價值流分析建立改進計劃
• 精益生產(chǎn)推行過程中人員的激勵
• 如何通過建立作業(yè)標準鞏固精益成果
• 如何通過檢查評審來確保竟以改善日�；�
• 如何培訓、指導和發(fā)展員工
• 掌握如何管理變革過程、克服變革阻力
課程詳情
企業(yè)要推行精益生產(chǎn)模式，你贊同的同時也疑惑，因為正受到以下問題困擾：
• 推行精益需要多長時間，什么條件？是否需要成立一個專門的推進團隊？
• 從哪里著手啟動？先做TPM還是先做看板拉動？判斷的依據(jù)是什么？
• 怎樣調(diào)動管理層和基層員工的熱情與參與？
• 如何將精益活動和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來？
• 各個部門在實施精益過程中缺乏協(xié)調(diào)和溝通？
• 精益改善成果不能持續(xù)，無法做到盡善盡美？
帶著這些問題，來參加這個課程，會很有收獲。
此課程為企業(yè)中那些推進精益變革的人所設(shè)計，詳細闡述如何將精益思想融入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略：如何結(jié)合企業(yè)特點，制定可行的持續(xù)改進計劃：在實踐領(lǐng)導改善項目，解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問題，帶領(lǐng)團隊快速實施精益管理變革。
課程特色：
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程針對企業(yè)中希望推進精益項目變革的團隊而設(shè)計，以實用為出發(fā)點：
• 每個課程都遵循了四步驟教學法：知識，示范，鞏固，反饋，杜絕純理論講授。
• 來自所輔導的20多家客戶的真實案例，課堂即在工廠。
• 每位講師都在中國范圍內(nèi)禽獸實操來自不同性質(zhì)客戶的精益生產(chǎn)項目，經(jīng)驗豐富，對學員問題能夠給與操作性很強的建議。
課程大綱
課程大綱：
1. 課程展覽
• 課程目錄
• 課程構(gòu)架和利益
• 課程的主要知識點
2. 精益生產(chǎn)項目推行周期
• 精益生產(chǎn)改善所需時間
• 精益生產(chǎn)推行可能經(jīng)歷的階段
• 每個階段的大致時間
• 每個階段的目標和產(chǎn)出
• 每個階段的主要挑戰(zhàn)
3. 成立精益推行團隊
• 成立精益推行團隊的意義
• 團隊功能和責任劃分
• 團隊活動方式和準則
4. 構(gòu)建精益推行策略
• 精益推行的系統(tǒng)和策略
• 精益技術(shù)問題評估和解決方案
• 人員獎勵和認可系統(tǒng)的變更
5. 精益試點推行區(qū)域
• 為什么要選擇試點區(qū)域
• 試點區(qū)域的選擇標準
• 在試點區(qū)域的推進程序
• 選擇試點區(qū)域的時候的注意要點
6. 精益全面推行階段
• 什么時候全面推行
• 劃分責任區(qū)域
• 檢查評審制度的建立和執(zhí)行
• 可持續(xù)發(fā)展的思路和做法
7. 構(gòu)建精益文化
• 精益10原則的日常貫徹
• 員工的培訓、輔導、和授權(quán)
• 精益活動的日常評估
8. 案例分享與總結(jié)
講師簡介
黃韜 老師
專長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)體系與工具
5S管理
制造成本的分析與制造成本的降低
生產(chǎn)現(xiàn)場的有效作業(yè)（巧妙地機關(guān)）
一流化生產(chǎn)體系（工廠的整體布局以及時間軸計劃的編制）
生越管理系列(從質(zhì)量角度出發(fā))
David是上海有限公司授證講師，也是上海公司研發(fā)團隊中的一員，承擔TWI課程，F(xiàn)MEA課程，問題解決課程，以及精益生產(chǎn)課程的完善、改版、本地化等工作。由于其同時具備豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論基礎(chǔ)，使其授課風格有其他講師難以模仿的獨特之處：能夠創(chuàng)造啟發(fā)聽眾深入思考的學習氛圍，讓學員不拘泥于某些權(quán)威觀念或流行觀點，追本溯源深入思考各個理論或工具的本質(zhì)，并剖析企業(yè)實際應(yīng)用問題。
David的獨特經(jīng)歷，加上其慎思嚴謹、講究邏輯、樸實又充滿幽默的授課風格，讓學員深受感染，敬佩有加。他認真踏實的工作態(tài)度，以及對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使其成為公司咨詢顧問級講師，David所授課程亦均可幫助客戶進行咨詢和輔導。
背景簡介：
David畢業(yè)于上海大學，獲得學士學位，英語、日語流利。
在加入上海有限公司之前, David曾先后在著名跨國集團松下（Matushita）擔任技術(shù)經(jīng)理，某日資公司擔任精益生產(chǎn)推進部經(jīng)理。組織和參與APQP及量產(chǎn)前的流程優(yōu)化及工藝技術(shù)改善，以及指導現(xiàn)場對量產(chǎn)時的問題進行分析和解決;同時， David兼任全球精益生產(chǎn)項目中國工廠的總負責人，負責擬定中國工廠的精益生產(chǎn)策略計劃和活動實施以及協(xié)助海外工廠進行整體生產(chǎn)布局的調(diào)整及COST DOWN推進。每年2次赴日本總部進行精益生產(chǎn)的推進狀況發(fā)表。
豐富的工作及管理經(jīng)驗讓他不僅對各種生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系，如APQP、TS16949、ISO、6 Sigma等有理論上的了解和掌握，還具備獨特的能力，解決這些體系在實施中遇到的各類問題。
David的工作經(jīng)歷讓其能夠快速與他人建立信賴，運用項目管理和控制的技巧，共同協(xié)作達成咨詢或培訓目標。
部分客戶：
David被客戶譽為：“最會解決問題的講師”�？蛻艏扔惺澜缫涣鞯目鐕�，也有中國大型國有企業(yè)和中國本土私營企業(yè)。其部分客戶包括：寶鋼集團，寶鋼集團北方公司，一汽住友，博世集團，一汽大眾，飛利浦，摩根，中國鋁業(yè)，鷹牌陶瓷，德福爾汽車電子、閥特流體，ABB，錦湖輪胎等
課程對象
備 注
課程名稱：贏在制造Ⅲ：精益生產(chǎn)推行實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：贏在制造Ⅲ：精益生產(chǎn)推行實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||