隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，如何有效加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和資金運(yùn)營(yíng)能力，已成為確保集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的核心手段之一。防止出錯(cuò)型的被動(dòng)式財(cái)務(wù)管控理念已然過(guò)時(shí)，如何站在公司戰(zhàn)略和決策者的角度，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)健的支撐，同時(shí)防范發(fā)展過(guò)程中潛在的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，正成為未來(lái)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主流方向。

很榮幸邀請(qǐng)到兩位專家實(shí)戰(zhàn)派，基于其豐富的集團(tuán)管理與資金管理及變革的成功經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領(lǐng)先實(shí)踐，都融合到本次《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與資金運(yùn)營(yíng)管理》課程中，并結(jié)合當(dāng)前中國(guó)最新的資金管理成功案例，為你提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，同時(shí)將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來(lái)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，本課程協(xié)同整合資金運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管控、風(fēng)險(xiǎn)管控三方面內(nèi)容，打造全新的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)踐模式。幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量，確保穩(wěn)健運(yùn)行。

培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行


課程大綱
一、打造全新的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
 集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控的新架構(gòu)與新能力
 財(cái)務(wù)管控支柱之一：績(jī)效管控
 財(cái)務(wù)管控支柱之二：風(fēng)險(xiǎn)管控
 財(cái)務(wù)管控支柱之三：資金管控
 可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)策略

二、集團(tuán)資金集中與現(xiàn)金流管理
 資金集中管理模式選擇
 銀行帳戶集中管理（資金池）應(yīng)用方案與難點(diǎn)
 現(xiàn)金預(yù)算與資金平衡計(jì)劃實(shí)務(wù)
 掌控企業(yè)的生命線：現(xiàn)金流的不同應(yīng)用
 案例分析

三、融資創(chuàng)新與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
 綜合資金成本（WACC）與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
 財(cái)務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
 融資分析與融資方案籌劃
 融資模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
 案例分析

四、資本運(yùn)作與資本配置決策
 基于資金運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與資產(chǎn)負(fù)債表管理
 資本預(yù)算與投資決策標(biāo)準(zhǔn)
 基于資金運(yùn)營(yíng)的新利潤(rùn)區(qū)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施
 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)管控
 案例分析

五、資金運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
 資金風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的誤區(qū)與行為金融學(xué)知識(shí)
 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架與要點(diǎn)
 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法應(yīng)用
 風(fēng)險(xiǎn)控制與資金配置策略
 案例分析

六、可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)策略
 可持續(xù)發(fā)展之路：平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值的整合
 基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略
 案例分析

七、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢


講師簡(jiǎn)介
陳國(guó)慶，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家。

余 堅(jiān)：
管理學(xué)博士，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，多年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任上海交通投資集團(tuán)、上海城投置地集團(tuán)、上海普蘭投資等多家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與資金運(yùn)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)與合并報(bào)表等領(lǐng)域積累了豐富的理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象公司高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)管控、資金運(yùn)營(yíng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控相關(guān)負(fù)責(zé)人等。