【作為企業(yè)老板，你是否有以下害怕?lián)�心？�?
• 是否害怕：通過(guò)融資引入了資本，卻在股比稀釋后失去了公司控制權(quán)？
• 是否害怕：公司增發(fā)股份自己無(wú)力參與，股比稀釋后失去公司控制權(quán)甚至被踢出董事會(huì)？
• 是否擔(dān)心：合伙投資項(xiàng)目時(shí)自己股份比重小，股東權(quán)益得不到保障，決策對(duì)自己不透明？
• 是否擔(dān)心：骨干干部、技術(shù)核心流失，怎樣用對(duì)股權(quán)激勵(lì)，才能提高他們忠誠(chéng)度和積極性？
• 是否擔(dān)心：自己創(chuàng)辦的企業(yè)，卻由于公司元老權(quán)高位眾，無(wú)法順利傳承給年輕的繼承人？

【作為企業(yè)老板，為了做強(qiáng)企業(yè)，你是否有以下希望？】
• 是否希望：擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的朋友圈，結(jié)識(shí)供應(yīng)商，提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本；增加客戶，
拓展渠道、擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模？
• 是否希望：接觸到風(fēng)險(xiǎn)投資VC并有機(jī)會(huì)面對(duì)面交流？
• 是否希望：結(jié)交不同行業(yè)不同類型的成功企業(yè)家，一起分享管理經(jīng)驗(yàn)？

【課程解決什么問(wèn)題】
• 創(chuàng)始人如何掌握控制權(quán)？如何防止公司被其他股東、投資機(jī)構(gòu)、管理層控制。
• 如何成為行業(yè)領(lǐng)袖？如何作對(duì)決策？制定5年增值100倍的公司戰(zhàn)略，成為行業(yè)領(lǐng)袖。
• 如何股權(quán)激勵(lì)高管？讓員工有激情追隨你，使高管和你一起贏得未來(lái)。

【課程背景】
公司治理就是從頂層設(shè)計(jì)公司股東會(huì)、董事會(huì)、管理層之間的游戲規(guī)則，使投資人獲得最大收益的制度安排。
• 2013年，黃曉明主演的電影《中國(guó)合伙人》揭開(kāi)了公司股東合伙矛盾的面紗�！坝肋h(yuǎn)不要和最好的朋友做股東”成為這部電影的注腳。
l 2006年，雷士照明引進(jìn)專業(yè)投資機(jī)構(gòu)軟銀賽富、高盛的資金，迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的照明企業(yè)，并于2010年在香港聯(lián)交所上市。2012年，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與資本之間圍繞控制權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈，吳長(zhǎng)江被迫辭去公司一切職務(wù)并離開(kāi)了公司，由此爆發(fā)了全體員工罷工，經(jīng)銷(xiāo)商不提貨。最終導(dǎo)致2012年利潤(rùn)比2011年下降了98%。
創(chuàng)始人如何制定股東合作的游戲規(guī)則，掌握公司公司控制權(quán)？如何作對(duì)決策，成為行業(yè)領(lǐng)袖?如何股權(quán)激勵(lì)高管，贏得未來(lái)？這就是公司治理的挑戰(zhàn)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迫切需要公司治理。

【課程對(duì)象】
《公司治理與控制權(quán)》是國(guó)內(nèi)第一家專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人定制的課程，僅限于公司創(chuàng)始人、股東、董事長(zhǎng)和企業(yè)接班人參加。