課程背景：
不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別
采購人員的崗位職責究竟有哪些？
如何對采購物品進行分類管理？
采購物品分類管理的作用有哪些？
如何挑選到好的供應商？
為什么會造成采購成本的虛高？
如何避免過高要求或過多要求？
供應商是如何定價和向我們報價的呢？
如何通過招投標管理來“砍價”？
如何提高采購談判的技巧？
合同訂單跟蹤管理的困難和調整有哪些？
如何與供應商建立和保持良好的關系？
如何提高供應商績效評估的實際效果？

授課形式
以實戰(zhàn)為主導。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
課程大綱：
◆當代采購管理的挑戰(zhàn)
§各種采購管理的目標區(qū)別
§采購管理的基本流程
§不同性質采購的工作重點在哪里？
§采購浪費對利潤的影響
§對采購管理人員的六大要求
◆如何做好采購供應的分類管理
§怎樣分類？
§為什么要這樣分類？
　生產(chǎn)性采購物品的管理策略
　集團采購與分廠采購
　采購成本訴求-采購總成本
　如何提高庫存管理水平？
?商貿性采購的策略定位
§如何具體界定某采購物品的類別？
?Pareto(帕累托)分類法
?ABC的分類
?前置期與訂單響應時間
?不同供應市場的采購風險分析
?采購物品分類的相對性
◆如何選對供應商
§供應商的客戶分類
§供應商的能力與積極性的平衡
§什么是買賣之間的門當戶對
§合作伙伴關系三要素模型
◆如何做好潛在供應商的調研評估工作
§如何尋找供應商
§如何調研供應商？
?供應商評估的重點
?調研（評估）的方法
?如何問問題？
?如何分析調研結果？
◆供應商們是如何定價的？
§商品定價的三大類別
§五種成本定價法
§各生命周期的定價策略
◆如何通過招投標進行有效的“砍價”
§采購價格的三種砍價方法
§公開招標與邀請招標的比較
§邀請招標的五步驟
§企業(yè)招標的七步驟
§招投標方式的分類
§評標的方法
◆如何通過采購談判進行有效的“砍價”
§如何制定好談判計劃？
?即興性談判與計劃性談判
?制定談判方案的七大步驟
§如何進行有效的談判？
?成功談判的七要素
?談判人員的四種性格
?如何能夠說服對方？
?我為強勢-如何推？
?我為弱勢-如何求？
◆如何做好訂單的跟蹤管理工作？
§風險管理與應急管理
§采購訂單的風險管理
◆如何做好現(xiàn)行供應商的績效評估工作？
§績效評估的原則
§供應商是如何評估我們的？
§績效評估的三大內容
§供應商的現(xiàn)場評審內容
§綜合評審
§供應商績效評估匯總表
§好供應商的獎勵制定
◆案例分析
§歐倍德的集中采購
§某倉庫出庫月度金額帕累托曲線圖
§某建筑單位的評標案例
§齊二假藥何以中標廣東集中采購
§性格測試與分析
§諾基亞與愛立信