提及項目管理，有些人覺得項目管理很“面熟”的，卻又“不識廬山真面目”；更有很大一部分人，認為項目管理是屬于建筑、國防、航天等行業(yè)的東西。那么，什么是項目？什么是項目管理？只有項目經(jīng)理才要學(xué)項目管理嗎？
從項目管理的角度看，大到一個訂單的簽署、新產(chǎn)品的研發(fā)、工程實施、文藝演出、家庭裝修，小到員工招聘、舉辦部門知識競賽、一次聚會、一次旅游等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行高效的管理。
項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，項目管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。
因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理課題。

課程對象
★ 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工；
★ 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；
★ 所有對項目管理感興趣的人員；
 
課程背景
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生：
1. 工作中缺少有效的項目管理思路與方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？
3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
4. 項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？
5. 我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？
6. 項目經(jīng)理的工作往往是“責任大、權(quán)力小”，項目經(jīng)理需要什么樣的權(quán)力？
7. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？
8. “細節(jié)決定成敗”這句話已深入人心，項目中出現(xiàn)的問題往往也是細節(jié)沒有處理好，項目管理中“細節(jié)”沒有考慮好的本質(zhì)是什么呢？
9. 現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關(guān)注項目的成本控制，但如何做到有效的預(yù)算管理與成本控制？
10. 工期總是一拖再拖，項目中的關(guān)鍵時間節(jié)點總是超期，有沒有什么辦法能保障項目的時間進度？
11. 缺少相關(guān)的項目考核指標，有沒有科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項目進行績效考核？
12. 項目出了問題后領(lǐng)導(dǎo)常說“缺少風險意識！”，究竟該如何管理項目的風險？真的有一套手段把風險管好嗎？
13. 我們常常抱怨項目中資源與人手不夠，但資源與人手在項目中是否真的充分利用起來了？
14. 項目的時間進度已經(jīng)很緊了，但做項目時需要走一些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進一步延誤，項目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時間嗎？
15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每一次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化？
16. 項目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調(diào)動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何消除部門之間的壁壘？
17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么辦法能解決？
18. 項目團隊成員工作積極性不是很高，如何調(diào)動團隊成員的積極性？如何打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊？
19. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團隊激勵技術(shù)，如拓展訓(xùn)練等以外，項目管理中有沒有一些專門的技術(shù)與手段能提高團隊的溝通技術(shù)并有效激勵團隊？
20. 項目管理在企業(yè)的重要性毋庸置疑，有沒有一些真實的案例來詮釋企業(yè)推行項目管理后給企業(yè)帶來的收益？
21. 做很多項目的時候，往往會與政府部門打交道，如環(huán)評、消防、安防等，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協(xié)調(diào)等，這些問題在項目管理中如何處理？
22. 這些年企業(yè)做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)文檔，缺少組織過程資產(chǎn)的儲備，新項目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參考執(zhí)行、高效運作并確保成功？
 
課程收益
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理都為自己的項目操心，每個想自我提升的人員都擔心項目管理難學(xué)……
兩天的《項目管理沙盤模擬實務(wù)》課程將帶領(lǐng)大家解答以下疑惑：
1. 項目管理是什么？我們應(yīng)該如何啟動項目，有什么工具，有什么技巧？
2. 項目經(jīng)理在項目中的權(quán)力如何界定，如何授權(quán)？
3. 我們的組織結(jié)構(gòu)適合做項目管理的工作嗎？如何調(diào)整？
4. 領(lǐng)導(dǎo)和同事都講項目計劃，但如何做計劃，從什么地方入手？
5. 客戶對項目的進度非常關(guān)注，有沒有一套行之有效的工具來做項目的時間管理？
6. 公司關(guān)注項目的成本嗎？我們?nèi)绾巫黜椖砍杀镜墓浪愫皖A(yù)算？
7. 客戶的需求總是不斷的變化，有什么好方法和工具去控制項目中的變化？
8. 公司是如何對項目的績效進行考核的，有沒有非常科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項目進行實時績效反饋？
9. 項目中的風險分析我們平時做得不多，如何開展項目的風險管理？
10. 聽說有一種神奇的風險管理工具，它可以非常量化地得出風險與項目成敗的概率，如何應(yīng)用？
11. 項目中的很多工作是與人打交道的，如何提升項目團隊的凝聚力與執(zhí)行力？
12. 項目團隊的發(fā)展離不開建設(shè)，有沒有好的團隊建設(shè)的工具以及解決沖突的技巧？

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》將帶領(lǐng)學(xué)員透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過精心設(shè)計安排的培訓(xùn)課程，全面解答上述問題的根源并給出解決方案與答案，讓學(xué)員深切體會到：項目是完完全全可以“管理”的！

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》，將博大精深的項目管理理論，結(jié)合實踐案例，濃縮在兩天的工作坊（workshop）教學(xué)中，讓學(xué)員用最短的時間學(xué)習(xí)到項目管理學(xué)科中與實際工作應(yīng)用相關(guān)度最高的內(nèi)容，達到最佳的學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用效果。課程推出后，在社會上產(chǎn)生強烈反響，吸引了諸如邁瑞生物醫(yī)療、國人通信、云南白藥、沈陽移動等知名企業(yè)的多輪采購。
 
課程大綱：
第一單元：項目管理理論導(dǎo)入與項目啟動
l 課程啟動：破冰
l 項目管理的起源與發(fā)展
l 國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況
l 項目管理幾個國際標準的比較（PMP、IPMP、Prince2等）
l 什么是項目
l 項目特性和屬性
l 項目管理所需要的技能與方法
l 項目管理的十大知識領(lǐng)域
l 項目經(jīng)理PM
l 項目失敗的主要原因

第二單元：項目計劃
l 項目計劃的過程
l 計劃的作用和意義
l 項目范圍管理
l 計劃制定的流程
l WBS的制定方法
l WBS制定的要點分析
l WBS的表示方法
l 案例分析：一個項目延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓(xùn)分析
l 實戰(zhàn)工作坊：在上一次啟動項目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成項目的WBS分解，通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小的情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等等，使團隊成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目工作內(nèi)容達成共識。
l 老師深度點評
l 在掌握了ＷＢＳ分解的思維方式之后，再介紹并初步講解能更好實現(xiàn)ＷＢＳ分解的軟件工具，使學(xué)員能掌握軟件操作技巧，幫助完成項目管理工作。
制定項目進度計劃
l 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：
l 關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用
l 關(guān)鍵路徑的識別
l 實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項目的進度計劃
l 介紹項目管理軟件工具自動生成項目計劃的甘特圖
l 分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點分析
l 制定項目預(yù)算
l 項目估算和預(yù)算的區(qū)別
l 項目估算的基本方法介紹
l 自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
l 項目預(yù)算的S曲線法
l 甘特圖技術(shù)的深入分析
l 案例深入分析：舉一反三－世博會項目管理深度分析

第三單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾階段
l 項目變更管理
l 變更管理系統(tǒng)和流程
l 案例分析：如何應(yīng)對項目中的變更
通過案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，項目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
l 項目進度和成本控制
l 如何實現(xiàn)有效的進度控制
l 掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：
l 如何計算項目最終完工的預(yù)算
l 實戰(zhàn)訓(xùn)練：項目進度、成本控制的績效評估與分析及預(yù)測分析等
l 項目風險管理
l 風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
l 風險識別的工具和技術(shù)：
l 概率與影響矩陣分析
l 投標決策的決策樹模型分析
l 風險效用函數(shù)分析
l 風險應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風險儲備
l 案例分析：某項目中轉(zhuǎn)移風險的一個真實案例
l 情景分析：設(shè)計學(xué)員項目的風險應(yīng)對措施
l 行政收尾程序
l 合同收尾程序

第四單元：打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊
——項目管理中的有效激勵與跨部門溝通
l 組織結(jié)構(gòu)與項目管理之間的關(guān)系
l 案例分析：什么樣的項目采用何種組織結(jié)構(gòu)最佳？
l 項目團隊建設(shè)的工具與方法
l 項目中的沖突及沖突來源
l 解決沖突的工具
l 案例分析：八種團隊建設(shè)的工具及應(yīng)用

課程總結(jié)
l 總結(jié)案例：用講師這兩年給一家企業(yè)做“項目管理提升”的咨詢案例，講解該企業(yè)是如何通過項目管理的推廣來提升企業(yè)整體經(jīng)營運作水平。