中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年11月19–20日 | 北京 2015年8月6–7日 |
| 上�！�2015年5月28–29日 |
課程費(fèi)用：7500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.提升對(duì)組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識(shí)的認(rèn)知
2.深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的各維度因素
3.提升企業(yè)變革必要性何緊迫性的認(rèn)知，深化學(xué)習(xí)組織變革
4.提升不同階段不同情境中平衡使用管理措施和領(lǐng)導(dǎo)技能
5.提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力
6.掌握變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式
課程詳情
中、高層管理者
-部門主管
-人力資源經(jīng)理
-重大項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
課程收益:
1.提升對(duì)組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識(shí)的認(rèn)知
2.深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的各維度因素
3.提升企業(yè)變革必要性何緊迫性的認(rèn)知，深化學(xué)習(xí)組織變革
4.提升不同階段不同情境中平衡使用管理措施和領(lǐng)導(dǎo)技能
5.提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力
6.掌握變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式
課程大綱:
“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了�！� 諾基亞前任CEO約瑪•奧利拉在公布同意微軟收購(gòu)時(shí)說。諾基亞的落沒真切地告訴我們，要么變革，要么走向滅亡。
汽車顛覆者特斯拉改變了發(fā)動(dòng)機(jī)的存在感，變革的浪潮已經(jīng)聲聲敲擊著我們固化的思維。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)需要不斷推陳出新，變革管理與自我成長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰•科特根據(jù)大量研究后指出：“組織大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和系統(tǒng)，雖然他們很重要，但問題的核心卻在于如何改變組織中人的行為。”
課程特點(diǎn)：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課前測(cè)評(píng)，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演等教學(xué)方式多樣化。
課程優(yōu)勢(shì)
1.運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)®，了解自我思維偏好，理解思維偏好對(duì)行為的影響，促進(jìn)變革的推進(jìn)。
2.了解組織創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存的法則
3.了解三大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.了解變革流程和理論
5.理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的變革曲線
6.掌握降低組織變革阻力的五個(gè)策略
7.掌握變革領(lǐng)導(dǎo)者建立盟友合作策略
8.掌握變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式
講師簡(jiǎn)介
楊老師 老師
楊老師擁有25年行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括四年海外工作經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任的職務(wù)包括吉盛偉邦集團(tuán)總裁、家樂福（中國(guó)）執(zhí)行委員會(huì)委員、家樂福中國(guó)人力資源總經(jīng)理、家樂福東區(qū)總經(jīng)理等高層管理工作。 在企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源等方面擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，特別是對(duì)全球連鎖零售行業(yè)積聚了經(jīng)驗(yàn)和開闊視野。
楊老師為英國(guó)Durham University 商業(yè)分析和研究專業(yè)碩士研究生（PDG）、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，為中國(guó)連鎖零售行業(yè)理論和實(shí)踐高度結(jié)合的資深專家。
楊老師為上海政法學(xué)院客座教授，并為上海政法學(xué)院、上海交通大學(xué)海外學(xué)院EMBA講授人力資源和變革管理實(shí)戰(zhàn)等課程。他出色的管理及培訓(xùn)才能讓他成為眾多公司信賴的教練，咨詢師和顧問。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全腦變革領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：全腦變革領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||