培訓(xùn)對象：EHS主管及專員、部門EHS管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理等
 
課程大綱
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
要點(diǎn)：
1.觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2.中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3. 企業(yè)和管理者：安全是一種責(zé)任
4. 案例：小企業(yè)在安全管理上的痛
5.安全對員工的意義
6. 什么是安全意識(shí)？
7. 案例：史上最牛校長與安全管理
8. 什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
9.預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)就是安全第一
10. 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二：安全理論與工廠安全管理
要點(diǎn)：
1. 事故金字塔理論與小事故預(yù)防
2.安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
3. 案例：某家具廠涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
4. 案例：一個(gè)機(jī)械師的故事與小隱患的風(fēng)險(xiǎn)
5. 工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
6. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
7. 案例：別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
要點(diǎn)：
1.危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
2.作業(yè)步驟劃分技巧
3.演練：作業(yè)步驟劃分
4.危險(xiǎn)源識(shí)別的兩種方法：定義描述法、因?yàn)樗�以法（基�?br />KYT升級(jí)實(shí)踐）
5.危險(xiǎn)源正確描述對員工的理解非常重要
6.風(fēng)險(xiǎn)評估的兩種方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
7.重大危險(xiǎn)源治理原則3E原則
8. 工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
9.演練：結(jié)合工作崗位實(shí)際操作編制危險(xiǎn)源青島

主題四：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
要點(diǎn)：
1.游戲：請幫我畫一只豬
2.安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3.演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
4.不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
6.目視化管理簡介
7. 目視化管理的三個(gè)原則與目的
8. 目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
9.目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
10.演練：特定崗位安全標(biāo)識(shí)編制
11.程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作

主題五：有效的安全培訓(xùn)體系
要點(diǎn)：
1.如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2. 崗位安全培訓(xùn)16字原則
3.用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4.案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
5. 安全培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)方案
6. 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
7. 安全培訓(xùn)六大特色

主題六：員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
要點(diǎn)：
1.行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動(dòng)不再是一種形式的六種方法

主題七：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
要點(diǎn)：
1.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2. 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3. 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
4. 應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八：工廠常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理簡介
要點(diǎn)：
1. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2. 上鎖掛牌管理（LOTO）
3. 受限空間管理
4.化學(xué)品安全管理
5.動(dòng)火作業(yè)管理
6.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度的編制四大原則與四個(gè)基準(zhǔn)

主題九：工廠安全管理常見工作應(yīng)對
要點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要領(lǐng)
4. 研討：如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動(dòng)自上而下的安全管理體系
7.提升各級(jí)管理者管理意識(shí)的四大方法