一、引言
1、標桿房企成本管理的現(xiàn)狀、目標與思路
2、成本形成與發(fā)生的關(guān)系圖
案例：XX項目規(guī)劃停車指標及對成本的影響分析
案例：XX項目結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化及其對成本的影響分析

二、項目內(nèi)部管理的6大盈利關(guān)鍵
1、如何確定項目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標的矛盾
案例：深圳XX項目品質(zhì)提升報告與頭腦風暴
3、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何知道是否合算？
案例：XX項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析
4、在規(guī)劃方案階段價值創(chuàng)造的幾個原則及存在的盲點分析
5、項目盈利指標測算的截止節(jié)點及流程設(shè)置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會的管理盲點及對策
6、設(shè)計變更的類型、分析及管控方法
案例：XX項目設(shè)計變更原因分析及解決措施

三、外部資源管理的8大成本控制要素
1、如何選擇一個具有工程成本控制意識的合作伙伴
2、如何與合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX項目成本要求的溝通過程及結(jié)果
3、標桿房企限額設(shè)計指標分析及應(yīng)用方式
案例：XX標桿企業(yè)的限額指標分析
案例：XX項目限額設(shè)計合同的推演過程及結(jié)果分析
4、設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)該明確的關(guān)鍵內(nèi)容
5、設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX項目施工圖圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款分析
6、施工圖審查單位的選擇與管理
案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的考察與管理
7、勘察公司的管理方式及管控重點
案例：XX項目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
案例：XX項目場地安全評價報告的判斷與分析
8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入與管理
案例：XX項目結(jié)構(gòu)梁板布置等的優(yōu)化及結(jié)果分析

四、砍掉成本的實戰(zhàn)打法
1、產(chǎn)品的成本分類方法與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項成本的權(quán)重分析
案例：XX三線城市項目成本權(quán)重分析
案例：XX一線城市項目成本權(quán)重分析
3、砍掉成本的關(guān)鍵重點及實戰(zhàn)優(yōu)化
1）售建比及地下室停車的指標分析
案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標及設(shè)計對策
案例：XX項目地下室停車優(yōu)化分析
2）地下室成本指標及優(yōu)化分析
案例：XX項目地下室全方位優(yōu)化分析
3）場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響
案例：XX項目場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
4）砌體與抹灰的成本分析
案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及對策
5）外墻的成本分析
案例：XX項目外墻成本分析及對策
6）結(jié)構(gòu)成本
（1）基礎(chǔ)的類型及成本分析
案例：XX項目樁基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
案例：XX項目淺基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
（2）基坑支護的類型及成本分析
案例：XX項目基坑支護的優(yōu)化分析
（3）轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
案例：XX項目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
（4）剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析
（5）結(jié)構(gòu)材料的選擇與成本分析
案例：XX項目地下室膨脹劑的使用決策及成本分析
（6）外部荷載的取值及對成本的影響
（7）結(jié)構(gòu)構(gòu)件的精細化設(shè)計
案例：XX項目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的優(yōu)化報告

五、總結(jié)與互動