本課程的經(jīng)營創(chuàng)新指的是一種實踐、一門學(xué)科；
并沒有涉及企業(yè)管理者的心理和個性特征，而是探討和學(xué)習(xí)如何改善他們的行動和行為；

本課程的經(jīng)營創(chuàng)新指的是有組織、且需要加以組織、有目的的任務(wù)和系統(tǒng)化的管理工作；
事實上，無數(shù)成功的企業(yè)中都將“經(jīng)營創(chuàng)新”視為企業(yè)經(jīng)營管理者工作的重要一部分。


課程大綱
第一單元對經(jīng)營創(chuàng)新的再認(rèn)識
1. 究竟什么是創(chuàng)新？中國企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字？
2. 經(jīng)營創(chuàng)新與管理、顧問和組織是什么關(guān)系？
3. 經(jīng)營創(chuàng)新的主體、動力、動機(jī)在哪里？
4. 偉大創(chuàng)新的標(biāo)志究竟是什么？
5. 比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
6. 最有效、風(fēng)險最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？

第二單元 如何進(jìn)行創(chuàng)新？
一、創(chuàng)新的七個來源(重點模塊)
1. 意外之事
為什么說這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險的機(jī)遇創(chuàng)新的領(lǐng)域？
為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？
2. 不協(xié)調(diào)
不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
3. 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化
評估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化的4個指標(biāo)是什么？
領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯誤
5. 認(rèn)知或理解方式上的變化
認(rèn)知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新
認(rèn)知創(chuàng)新的時機(jī)問題
6. 新知識新技術(shù)
基于新知識新技術(shù)創(chuàng)新的6個特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
7. 人口變化

二、創(chuàng)新的四個策略(重點模塊)
1. 孤注一擲
目標(biāo)是贏得新市場或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位
如何運用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2. 攻其軟肋
（1）創(chuàng)造性模仿
市場業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險較低
運用創(chuàng)造性模仿的指引
（2）企業(yè)家柔道
利用市場領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場領(lǐng)導(dǎo)地位
市場/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間有什么差距？
3. 生態(tài)利基
在小范圍內(nèi)獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新
如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西？
改變價值經(jīng)濟(jì)特征的4個具體表現(xiàn)形式

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對創(chuàng)新項目進(jìn)行管理？
1. 推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟
2. 創(chuàng)新項目績效的評估
3. 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
4. 如何引領(lǐng)組織的變革？
5．創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
6. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置 財務(wù)預(yù)決算、考核激勵、匯報體系應(yīng)如何進(jìn)行？
7. 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？為什么？(重點模塊)
什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？為什么？
8. 經(jīng)營創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革？

全課總結(jié)回顧點評：
4點具體建議
創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么？