一、成本管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)模型與成本管理理念、思路
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析
2、成本管理發(fā)展趨勢分析
3、成本管理核心理念
4、成本管理總體思路
5、成本管控的重點(diǎn)
6、成本管理價值工程方法
7、成本精細(xì)化管理的戰(zhàn)略體系
8、成本管理流程分析（龜形分析）
9、成本管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

二、商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)成本
1、商業(yè)地產(chǎn)介紹
（1）什么是商業(yè)地產(chǎn)
（2）商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模
（3）商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合類型
（4）商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期
2、商業(yè)地產(chǎn)成本介紹
（1）產(chǎn)品類型差異
（2）專業(yè)成差異
（3）成本構(gòu)成差異
（4）開發(fā)周期差異
（5）商業(yè)地產(chǎn)的成本模塊化管理（附萬達(dá)成本模塊管理案例解析）

三、商業(yè)地產(chǎn)全過程成本管控
1、項(xiàng)目摘牌前的可研決策
（1）摘牌階段成本部的分工
（2）地區(qū)成本調(diào)研
（3）摘牌階段建安成本測算
（4）摘牌階段整體投資與收益測算
（5）標(biāo)桿企業(yè)投資測算案例解析
2、摘牌后的投資決策管理
（1）項(xiàng)目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成
（2）標(biāo)桿企業(yè)《項(xiàng)目決策文件》案例解析
（3）項(xiàng)目決策文件的編制步驟與方法
a組成文件b權(quán)責(zé)界面（銷售型/自持物業(yè)）c標(biāo)準(zhǔn)與附件
d成本計(jì)入原則e成本分?jǐn)傇瓌tf項(xiàng)目決策文件審批流程
（4）項(xiàng)目決策文件的過程管控
（5）標(biāo)桿企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》
（6）項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的編制步驟與方法
a組成文件
b權(quán)責(zé)界面（銷售型/自持物業(yè)）
c標(biāo)準(zhǔn)與附件
d當(dāng)期計(jì)入及分?jǐn)傇瓌t
e責(zé)任書審批流程
f獎金分配原則
3、目標(biāo)成本管理
（1）成本科目的建立
a全過程目標(biāo)成本體系的形成
b合約規(guī)劃的分解
c樓盤信息調(diào)研
d成本調(diào)研指引
e同類競爭性樓盤成本調(diào)研報告（案例解析）
f目標(biāo)成本的確定（案例解析:人防收益分析、商業(yè)測算模板、酒店測算模板、豪宅標(biāo)準(zhǔn)測算模板）
（2）目標(biāo)成本的審批
（3）目標(biāo)成本的執(zhí)行
（4）目標(biāo)成本的調(diào)整
（5）動態(tài)成本構(gòu)成及月度成本回顧
（6）標(biāo)桿企業(yè)《目標(biāo)成本工作指引》案例解析
（7）成本月報點(diǎn)評
（8）人工及主要材料、設(shè)備、機(jī)械價格統(tǒng)計(jì)表
（9）標(biāo)桿企業(yè)《成本月報》案例解析
（10）財(cái)務(wù)應(yīng)用：成本科目與會計(jì)歸集的口徑統(tǒng)一
4、本合約規(guī)劃
（1）合約規(guī)劃管理介紹
（2）合約規(guī)劃與目標(biāo)成本的對接
（3）合約規(guī)劃的編制
（4）合約規(guī)劃如何指導(dǎo)合同的簽訂和執(zhí)行
（5）合約規(guī)劃的動態(tài)監(jiān)控
（6）標(biāo)桿企業(yè)《合約規(guī)劃模板》案例解析
5、限額設(shè)計(jì)
（1）限額設(shè)計(jì)的依據(jù)
（2）標(biāo)桿企業(yè)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》
（3）設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)管理
（4）招標(biāo)階段限額管理
（5）施工階段限額管理
（6）限額設(shè)計(jì)案例（設(shè)計(jì)階段限額案例、外幕墻限額案例）
（7）標(biāo)桿企業(yè)的《結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與操作指引》案例解析
（8）雙限額”成本管理
6、動態(tài)成本管理
（1）動態(tài)成本的概念
（2）動態(tài)成本報表的組成
（3）動態(tài)成本的編制（案例：標(biāo)桿企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》）
（4）月度動態(tài)成本回顧
（5）成本超支預(yù)警
（6）動態(tài)成本管理的考核
（7）標(biāo)桿企業(yè)《動態(tài)成本管理工作指引》解析
7、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理
（1）設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理的原則
（2）設(shè)計(jì)變更及工程簽證三聯(lián)單
（3）設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理控制要點(diǎn)
（4）標(biāo)桿企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》案例解析
（5）標(biāo)桿企業(yè)《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理操作指引》案例解析
8、工程結(jié)算管理與審價外包管理
（1）工程結(jié)算計(jì)劃
（2）工程結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)
（3）結(jié)算的三級審核制度
（4）商業(yè)地產(chǎn)成本結(jié)算常見糾紛處理
（5）審價單位的選擇與委托
（6）審價單位的管理與考核
（7）標(biāo)桿企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細(xì)》《工程結(jié)算計(jì)劃》《審價外包作業(yè)指引》案例解析
（8）標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算時效案例（入伙后3個月內(nèi)，開業(yè)后6個月內(nèi)完成）
9、知識沉淀與成本數(shù)據(jù)庫管理
（1）項(xiàng)目成本后評估（附成本復(fù)盤案例）
（2）成本數(shù)據(jù)庫的形成
（3）成本數(shù)據(jù)庫的作用
（4）成本數(shù)據(jù)庫的建立
（5）人工、材料、設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建立與案例
（6）專項(xiàng)費(fèi)用與各分包專業(yè)數(shù)據(jù)庫建立與案例
（7）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的《地區(qū)基價表》與作業(yè)指引解析
10、設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化專題
（1）設(shè)計(jì)優(yōu)化的前提：專業(yè)協(xié)同（五階段、六專業(yè)）
（2）抓住客戶的敏感點(diǎn)
（3）知曉甲方成本控制關(guān)注的重點(diǎn)
（4）成本優(yōu)化流程的建立（案例：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性與成果要求）
（5）成本優(yōu)化案例實(shí)踐

四、商業(yè)地產(chǎn)專項(xiàng)工程成本管理
1、機(jī)電成本管理
（1）機(jī)電方案分析要點(diǎn)
（2）機(jī)電組模塊化節(jié)點(diǎn)成果文件模板
（3）機(jī)電成本控制突破口
（4）電氣類成本控制與指標(biāo)
（5）電梯成本控制
（6）暖通與給排水成本控制與指標(biāo)（附水蓄冷方案可行性測算模板案例）
（7）機(jī)電成本控制要點(diǎn)（附案例）
（8）機(jī)電成本管控手段（附案例）
2、景觀成本管理
（1）景觀成本與費(fèi)用規(guī)劃
（2）產(chǎn)品品質(zhì)與客戶需求
（3）景觀分級體系
（4）景觀成本控制三大重點(diǎn)（軟硬景比例、喬木與大灌、擋墻面積及做法）
（5）景觀成本控制十一項(xiàng)關(guān)鍵要領(lǐng)
（6）標(biāo)桿企業(yè)景觀成本標(biāo)準(zhǔn)化成本管控案例
3、精裝修成本管理
（1）精裝修樓盤調(diào)研
（2）精裝修成本測算
（3）精裝修戶型及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（4）精裝修房分級配置標(biāo)準(zhǔn)
（5）精裝修招標(biāo)文件及清單
（6）案例：萬達(dá)豪宅系列成本案例

五成本信息化管理
1POM項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述
2POM采招系統(tǒng)
3、POM成本管理系統(tǒng)
4、成本管理與采購招標(biāo)的耦合管理
5、成本管理與招標(biāo)采購管理的系統(tǒng)固化
6、全成本管理的閉環(huán)與提升
7、從經(jīng)營的視角看地產(chǎn)關(guān)鍵成本指標(biāo)體系

六、成本管控組織體系與績效驅(qū)動
1、成本管控組織定位與企業(yè)特征
2、成本管控業(yè)務(wù)模式
3、成本管理業(yè)務(wù)流程
4、成本管理的授分權(quán)體系
5、總部職能條線成本條線管理
6、總部對各項(xiàng)目公司成本管理的評價與績效考核
7、成本部門團(tuán)隊(duì)管理
8、成本總/經(jīng)理快速適應(yīng)方法
9、成本管理的核心要素“1+1+2+6”