中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年12月10–11日 |
課程費用：4500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
一個有愿景的組織，他的生產(chǎn)力比沒有愿景的組織要高出六倍，尤其在未來的知識型產(chǎn)業(yè)差距會更大！如何運用組織潛藏的無限能量，將是管理者必須學習的重要課題。一位有愿景的領(lǐng)導者將會具備一種能力，即立足于現(xiàn)在，而明確陳述未來的前途。他知道自己要去那里，也能講通一群人和他共住，于是結(jié)集更多的力量，對要奉獻的事物（愿景），做出真心承諾，在實踐的過程中，獲得報酬和生命的意義。
一、 課程目標
《愿景領(lǐng)導工作營》將學習：
Ÿ 厘清個人愿景的能力
Ÿ 聆聽與探尋別人愿景的能力
Ÿ 匯集共同愿景的能力
二、課程大綱：
時間
課程主題
課程大綱
課程效益
第一天
0900
1200
提高執(zhí)行力的良方
· 如何轉(zhuǎn)化愿景為行動力
· 愿景經(jīng)營的管理架構(gòu)
· 創(chuàng)造性張力產(chǎn)生執(zhí)行力
組織缺乏執(zhí)行力的根本原因，往往是因為沒有對愿景及目標產(chǎn)生共同的了解，因而缺少了承諾與行動，培養(yǎng)從愿景到現(xiàn)況的行動技巧，將有助于目標的達成。
1300
1700
厘清個人愿景
· 生命輪的檢視與啟發(fā)
· 個人價值觀的厘清
· 描繪愿景及認清現(xiàn)況
從個人的愿景著手，認清個人所信奉的價值觀，并與組織的愿景相輔相成，賦予工作背后更高的生命意義，這也是以領(lǐng)導組織的第一步，以愿景領(lǐng)導自己。
第二天
0900
1200
領(lǐng)導的五種方式
· 告知，推銷領(lǐng)導模式的運用與練習
· c
隨著組織規(guī)模及文化的發(fā)展，我們在不同的階段會需要不同的領(lǐng)導模式，如能善用從告知到推銷的領(lǐng)導方式，將能有效激發(fā)出員工的熱情，產(chǎn)生比獎金更持久的工作誘因。
1300
1700
愿景共享的激勵方法
· 愿景共享的領(lǐng)導流程
· 個人發(fā)展回顧法
· 愿景領(lǐng)導的成功案例
如何將愿景所產(chǎn)生的強大動力，導入到組織的日常工作中，使個人與組織產(chǎn)生雙贏，需要管理者運用方法與智慧，建立內(nèi)在激勵的愿景共享機制。
三、誰適合來上課
參加對象：
1.企業(yè)中高階主管、內(nèi)部顧問、經(jīng)營者
2.企業(yè)人力資源、訓練、人事部門負責人
3.對組織學習有興趣之各界人士
四、課程特色：
講授、游戲、討論、案例分享、Ｑ＆Ａ
講師簡介
劉兆巖 老師
1.學歷
英國利物浦大學材料工程研究所碩士
美國麻省理工史隆管理學院系統(tǒng)動力學
2.短期研究
韓國APO國際科技管理研習
3.資格
亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師
中國人民大學 特聘教授
組織學習專任講師
ISO9000主任評審員合格
田口方法專任講師及顧問師
同步研發(fā)專任講師及顧問師
中國生產(chǎn)力中心TQA顧問師
4.經(jīng)歷
現(xiàn)任
羽白國際管理顧問公司 總經(jīng)理；組織學習協(xié)會 顧問；組織學習研究小組負責人
『轉(zhuǎn)動臺灣學習之輪』計劃主持人
曾任
中國生產(chǎn)力中心 質(zhì)量事業(yè)群 項目經(jīng)理
5.組織學習授課及輔導
同步研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)授課及輔導；全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導；田口式質(zhì)量工程授課及輔導；科技管理授課；專家系統(tǒng)經(jīng)營策略研究 。
曾輔導
宏碁計算機、三光惟達、和成欣業(yè)、臺灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計算機、高雄空廚、冠印公司、臺灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時碩科技、上海綠谷集團、喬崴進科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團、阿里巴巴B2B
曾授課
學習型組織
中華電信（系統(tǒng)思考）、日月光公司（組織學習）、臺灣應用材料(系統(tǒng)思考)、日立電子 （組織學習）、晶華酒店集團（組織學習）、米蘭婚紗(系統(tǒng)思考) 、廣達計算機（組織學習）、茂順密封組件（系統(tǒng)思考）、臺視公司(核心競爭力) 、泛亞電信（團隊學習）、升陽建設（系統(tǒng)思考）、中環(huán)公司(組織學習)、勤業(yè)眾信Deloitte（深度匯談）、金鼎證券公司(系統(tǒng)思考)、臺灣客服科技（團隊學習）榮獲2005年人力資源創(chuàng)新獎、臺灣大哥大（團隊學習）、榮獲電信業(yè)服務評鑒第一名、國碁電子（組織學習）、臺鹽實業(yè)（第五項修練）、富邦安泰人壽（團隊學習）、新加坡現(xiàn)代企業(yè)管理協(xié)會、VOLVO北京（系統(tǒng)思考）、 IBM臺灣、北京(系統(tǒng)思考)、柯達中國公司（愿景策略營）、BASF國際貿(mào)易-上海（團隊學習）、MERCK大藥廠（系統(tǒng)思考）、HP服務事業(yè)群（教練引導）、NIKE臺灣（系統(tǒng)思考）、德商臺灣安萬特藥品(系統(tǒng)思考)、Philips臺灣（系統(tǒng)思考）、AMD美商超威半導體(系統(tǒng)思考)、TCL集團總部（系統(tǒng)思考）、臺灣大哥大電信集團（團隊學習）、Trend Micro 總部（系統(tǒng)思考）、ING集團（愿景領(lǐng)導）、阿里巴巴淘寶網(wǎng)（系統(tǒng)思考）、平安集團大學（系統(tǒng)思考）、Syngenta先正達生技（系統(tǒng)思考）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、廣達計算機（系統(tǒng)思考）、工研院環(huán)安所（學習型組織）、河南安彩集團（學習型組織）、昆山滬士電子（策略規(guī)劃）、上海浦東發(fā)展銀行（學習型組織）青島海信實業(yè)（團隊學習）、山東魯南水泥（學習型組織）、中國石油塔里木油田公司（團隊學習）、中國人民大學培訓學院（學習型組織核心課程）、中國人民大學工商管理研修中心 (學習型組織高層論壇)、中國人民大學培訓學院 (醫(yī)療管理MBA班)、中國人民財產(chǎn)保險公司(組織學習) 上海中歐管理學院（組織學習）、清華大學研究生院（學習型組織） 杭州浙江大學（組織學習）、廈門市經(jīng)發(fā)局（學習型城市）、新竹科學園區(qū)管理局（組織學習）、中央健保局（組織學習）、臺北市衛(wèi)生局（系統(tǒng)思考）、教育部人事處（組織學習）、臺北市立和平醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、阮綜合醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、政大公企中心(組織學習)、書田診所（系統(tǒng)思考）、省政府衛(wèi)生處（組織學習）、臺北榮民總醫(yī)院（共同愿景）、高雄醫(yī)學院（系統(tǒng)思考）、署立豐原醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、署立基隆醫(yī)院（學習型組織）、署立臺中醫(yī)院（學習型組織）、署立臺南醫(yī)院（學習型組織）、署立苗栗醫(yī)院（學習型組織）、署立嘉南療養(yǎng)院（學習型組織）、榮工處（組織學習）、臺北市立婦幼醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、公務人力發(fā)展中心(第五項修練)、振興復建醫(yī)學中心（學習型組織）、郵政訓練所（組織變革）、行政院秘書室(自我超越)、警政署外事組（組織學習）、行政院人事行政局（第五項修練）、警政署（組織學習）、監(jiān)察院審計部（系統(tǒng)思考）、省政府農(nóng)林廳（策略規(guī)劃）、臺北市政府（組織學習）、崇右企業(yè)專校（組織學習）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、臺大商管學生會（組織學習）、互助營造（系統(tǒng)思考）、退輔會（組織學習）、臺灣寶理塑料（學習型組織）、河北省總工會（學習型組織項目規(guī)劃師）、興雙和有線電視（組織學習）、本盟紡織（第五項修練）、高峰百貨（組織學習）和之合（第五項修練）、德淵企業(yè)（第五項修練）高雄空廚（組織學習）、東帝士集團（系統(tǒng)思考）、雙葉電子（系統(tǒng)思考）、上海創(chuàng)僑實業(yè)（愿景領(lǐng)導）。
同步研發(fā)系列
松華實業(yè)（企業(yè)改造）、昆盈企業(yè)（同步研發(fā)）、工研院量測中心（同步研發(fā)）、吉悌電信（同步研發(fā)）、美商3M公司（同步研發(fā)）、臺灣櫻花（同步研發(fā)）、上銀科技（田口方法）、宏碁計算機（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆紙業(yè)（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亞塑料研發(fā)處（田口方法）、昆山滬士電子（田口方法）、臺灣電路公司（田口方法）、錸寶科技（田口方法）、一品光學公司（新產(chǎn)品開發(fā)企劃）、中國電器（田口方法）榮獲2000年質(zhì)量優(yōu)良案例獎。
6.著作
同步研發(fā)創(chuàng)造高附加價值產(chǎn)品——打造全新的知識飛行器
利用組織學習成為學習型組織 ——企業(yè)改造與技術(shù)改造
以五項修練建立學習型組織——動態(tài)式管理與領(lǐng)導
如何在公務系統(tǒng)建立學習型組織——深度匯談的應用心得
從學習型組織到學習型社群——愿景反噬
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨世紀組織變革——小區(qū)型政府
懸掛假設的實踐心得——從組織到社群網(wǎng)絡
兩岸三地組織學習動態(tài)報導——學習、學習、再學習
學習型組織實踐手冊——戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思考
從成人的學習障礙談學校的再學習——企業(yè)家的自我超越
陰陽相生的常態(tài)性組織變革——組織成長的風險管理
全球化的組織競爭力——組織學習的即戰(zhàn)力
組織的生死與永續(xù)——組織的生態(tài)演化
戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)思考——比狼學得快-翻譯(天下文化)
旅鼠的困境-翻譯(天下文化)——洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
冰山的一角-翻譯(天下文化)——聆聽火山的聲音-翻譯(天下文化)
課程對象
備 注
課程名稱：愿景領(lǐng)導工作營 ——建立學習型組織核心課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：愿景領(lǐng)導工作營 ——建立學習型組織核心課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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