在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說(shuō)得唇干舌燥，下面的管理人員聽(tīng)得似懂非懂。有沒(méi)有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門(mén)預(yù)算 ……， 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒(méi)有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？
碰到有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開(kāi)票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？
為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？
……
在企業(yè)中，無(wú)論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問(wèn)題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。


本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員務(wù)管理人員

課程大綱
第一模塊：企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
案例練習(xí)：大家都會(huì)做會(huì)計(jì)
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)意義
第二模塊：從管理的角度解讀利潤(rùn)表
第三模塊：企業(yè)資金效率的分析及改善——營(yíng)運(yùn)資本
第四模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績(jī)
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)