一、 課程價值
1、掌握企業(yè)運(yùn)營與計劃管理體系的核心內(nèi)容和實施主要方法
2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例
3、改善內(nèi)部計劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計劃達(dá)成率
4、掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法

二、課程介紹
（一）、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營
2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的計劃管理
（二）、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解
1、企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的演進(jìn)
2、財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)
3、平衡積分卡業(yè)績評價指標(biāo)
4、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
5、基于組織 KPI 指標(biāo)分解的關(guān)鍵行動計劃
（三）、怎樣搭建多層級的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理的體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理：從表象到本質(zhì)
2、形成企業(yè)層面的多層級經(jīng)營計劃
3、形成項目層面的多層級開發(fā)計劃
4、如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系
【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的多層級計劃系統(tǒng)】
（四）、如何形成高質(zhì)量計劃
1、計劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項目的工作分解
2、計劃編制包含的六大核心要素
3、如何保證計劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性
【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)參考文件】
4、計劃的最終確定與下達(dá)
（五）、深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級計劃要點(diǎn)
1、項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃：項目發(fā)展計劃
2、開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點(diǎn)分析
3、各級職能計劃要點(diǎn)分析
4、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接
（六）、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃的執(zhí)行與控制
1、什么影響了計劃的有效執(zhí)行
2、如何保證計劃的有效執(zhí)行
3、常見的幾種計劃監(jiān)控方式
4、計劃的動態(tài)調(diào)整
（七）、如何進(jìn)行計劃管理的考核與激勵
1、計劃管理考核常見問題分析
2、如何清晰界定考核的對象
3、以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計劃管理的效果
4、考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定
（八）、實現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式
1、組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式
2、以終為始的成果管理【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的成果管理】
3、開發(fā)流程的再造與提升
4、具體業(yè)務(wù)方法的改善