一、課程價(jià)值
該課程將工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過(guò)去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去單一部門(mén)和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處，全面提高開(kāi)發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價(jià)管理方法，在中國(guó)首次提出，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)精細(xì)化管理最新理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專(zhuān)家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價(jià)全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專(zhuān)題研討，專(zhuān)題解答學(xué)員工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本真，重新審視企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，優(yōu)化造價(jià)管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長(zhǎng)空間。
（3）減少企業(yè)浪費(fèi)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
（5）統(tǒng)一高層意識(shí)，從而推動(dòng)“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
（6）提升管理效能，使管理簡(jiǎn)化，使管理者得到解放。

二、內(nèi)容介紹
第一講建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第二講建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
第三講竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
第四講 新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
第五講 工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
第六講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案