中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014-11-29 |
課程費(fèi)用：1900元/人（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店）
培訓(xùn)目標(biāo)
由企業(yè)成長(zhǎng)模式專(zhuān)家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長(zhǎng)楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時(shí)代需要引起客戶(hù)和員工的心靈共鳴的、并且能提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對(duì)外部要抓住客戶(hù)或伙伴的需求痛點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值打動(dòng)他們；對(duì)內(nèi)部要抓住員工或同事的價(jià)值痛點(diǎn)，共享利益驅(qū)動(dòng)他們！領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長(zhǎng)”一個(gè)都不能少！
1、從模擬訓(xùn)練中掌握體系化的領(lǐng)導(dǎo)力：包括從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；
2、掌握解決實(shí)際問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
3、掌握靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能;
4、獨(dú)家課程，獨(dú)到干貨：融合獨(dú)家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，獨(dú)家干貨；
5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程詳情
在變化加速的今天，你是否感受組織內(nèi)、外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力？你是否滿(mǎn)意現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)成就？你有沒(méi)有尋找再進(jìn)一步的成長(zhǎng)空間？
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導(dǎo)水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來(lái)越不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒(méi)有體系化且缺乏有效的達(dá)成路徑。事實(shí)上，只要你能向更高一層的領(lǐng)導(dǎo)力效能推進(jìn)，就可以為自身與組織帶來(lái)數(shù)倍的增長(zhǎng)與收獲。你完全可以再上一層樓，達(dá)到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機(jī)會(huì)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領(lǐng)導(dǎo)潛能！
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》將協(xié)助你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，我們結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，把最新的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對(duì)你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，快速有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來(lái)自中國(guó)本土的實(shí)踐，我們根據(jù)多年來(lái)的研究與實(shí)踐，傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，并幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，打造成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。
課程特色及亮點(diǎn):
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與實(shí)際工作相結(jié)合的多種案例：以案例為主，通過(guò)看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動(dòng)等手段，過(guò)程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；
3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的提升的三個(gè)層面：課程著重解決如何提升領(lǐng)導(dǎo)力境界、領(lǐng)導(dǎo)力格局和領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪，以如何完成任務(wù)為主線(xiàn)，以實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為關(guān)鍵點(diǎn)，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
4、名師開(kāi)講：由企業(yè)成長(zhǎng)模式專(zhuān)家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長(zhǎng)楊俊杰全程主講，課程立足于通過(guò)激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
5、課程適用性強(qiáng)：本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)，適用于精品班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會(huì)、論壇等大眾場(chǎng)合。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力大碰撞
1，領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)核心層面
2，提升領(lǐng)導(dǎo)力的苦惱與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
3，領(lǐng)導(dǎo)力的境界
4，領(lǐng)導(dǎo)力的格局
5，領(lǐng)導(dǎo)力的平衡輪
6，提升領(lǐng)導(dǎo)力4部曲
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升新思維
u 模塊一：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的4大挑戰(zhàn)
2、掌握4大領(lǐng)導(dǎo)力新思維
3、自檢：提升領(lǐng)導(dǎo)力的壓力
u 模塊二：做全領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者
1、如何做個(gè)好統(tǒng)帥？
2、安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)技巧及案例分析
3、執(zhí)行任務(wù)秘籍及案例分析
4、高層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大重心
5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的不同任務(wù)
6、追求卓越：做全能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng)
u 模塊一：提升領(lǐng)導(dǎo)力以完成任務(wù)為導(dǎo)向
1、領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng)模型
2、突破“業(yè)務(wù)行、領(lǐng)導(dǎo)不行”的3大轉(zhuǎn)變
3、領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線(xiàn)圖
4、怎樣來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的？
5、測(cè)試：我的領(lǐng)導(dǎo)力能力層次有多高？
u 模塊二：找到領(lǐng)導(dǎo)力提升的側(cè)重點(diǎn)
1、管教明星員工、刺頭員工和問(wèn)題員工
2、讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對(duì)艱難時(shí)刻？
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與任務(wù)的匹配及評(píng)估
5、測(cè)試：哪些領(lǐng)導(dǎo)范式是我需要重點(diǎn)提升的？
u 模塊三：有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)
1、任務(wù)壓力：從不可能變成可能！
2、不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù)
3、如何讓下屬生猛地干活及其案例
4、小人物的“屌絲”邏輯
5、驅(qū)動(dòng)力管理及測(cè)評(píng)
第四部分 激發(fā)出你領(lǐng)導(dǎo)力能量
u 模塊一：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能金鉆石模型
1、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能7要素
2、取勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新趨勢(shì)
3、如何打造一個(gè)活力團(tuán)隊(duì)？
4、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及其案例
5、測(cè)試：我的領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪分布
u 模塊二：圍繞成長(zhǎng)與情商來(lái)挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能
1、高績(jī)效，從調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始！
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力及其案例
3、情感力：情商提升及測(cè)評(píng)
4、完成任務(wù)并成長(zhǎng)才是硬道理
5、在枯燥、單調(diào)、臟亂的環(huán)境下的快樂(lè)工作哲學(xué)
6、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估
講師簡(jiǎn)介
楊俊杰先生 老師
企業(yè)成長(zhǎng)模式教練，經(jīng)理人傳媒、華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)
七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，“領(lǐng)導(dǎo)力西游記”品牌課程國(guó)際教練
企業(yè)文化評(píng)估專(zhuān)家，CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)
行知格案例研究院院長(zhǎng)，中國(guó)好案例媒體平臺(tái)創(chuàng)始人（微信號(hào)：chinacase）
《經(jīng)理人》海豚會(huì)行知格中國(guó)好案例分會(huì)會(huì)長(zhǎng)
原《經(jīng)理人》總編
楊俊杰介紹
楊俊杰先生是知名的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，現(xiàn)在是中國(guó)好案例創(chuàng)始人、經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的力量和方法，在企業(yè)成長(zhǎng)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領(lǐng)域都有卓著的研究成果，也是全球最大通信設(shè)備企業(yè)華為公司、經(jīng)理人傳媒等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。
楊俊杰是從一線(xiàn)開(kāi)始依靠?jī)?yōu)秀業(yè)績(jī)一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從機(jī)械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人，手下干將往往都成長(zhǎng)為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。
在企業(yè)一線(xiàn)一邊實(shí)戰(zhàn)一邊研究，結(jié)合全球管理研究成果，通過(guò)系統(tǒng)化和工具化來(lái)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點(diǎn)。
楊俊杰的課程
一、領(lǐng)導(dǎo)力西游記4部曲系列進(jìn)階課程
①完成任務(wù)寶典領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2～3天）
②提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天）
③打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天）
④企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天）
二、經(jīng)典課程
1，高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）
2，卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）
3，企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型好案例總裁分享課堂（2天）
4，《團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 (1~2天)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||