中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年12月26–27日 | 深圳 2014年12月19–20日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
² 全面了解全面預算管理理念
² 全面了解全面預算的編制內容
² 全面了解全面預算管理流程
² 全面了解全面預算管理的10大難點
² 全面了解全面預算的編制方法
² 中國石油化工集團公司全面預算管理案例分享
課程詳情
本課程從全面預算管理的全過程來講解全面預算管理理念、全面預算的編制內容、全面預算管理流程、全面預算管理的10大難點、預算的編制方法。
課程收益
² 全面了解全面預算管理理念
² 全面了解全面預算的編制內容
² 全面了解全面預算管理流程
² 全面了解全面預算管理的10大難點
² 全面了解全面預算的編制方法
² 中國石油化工集團公司全面預算管理案例分享
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理介紹
n 全面預算管理理念
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
Ø 全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算
Ø 全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
Ø 全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化
Ø 全面預算管理氣氛與員工素質
Ø 全面預算管理基礎與組織架構
Ø 全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
【學員討論】如何建立你企業(yè)的預算文化?
n 全面預算管理特點
Ø 全面預算
Ø 全員參與
Ø 全過程管理
n 全面預算管理流程
Ø 目標制定
Ø 預算編制
Ø 預算控制
Ø 預算分析
Ø 預算反饋
Ø 預算調整
Ø 預算考核
n 全面預算管理組織架構
Ø 組織機構構成
Ø 全面預算管理委員會及職責
Ø 全面預算管理辦公室及職責
Ø 預算基層單位及職責
n 全面預算編制原則
Ø 遵守法律法規(guī)
Ø 遵守總部規(guī)定
Ø 合理配置資源
Ø 制定預算指標
Ø 反映經(jīng)營業(yè)務
Ø 結果量化展示
Ø 預算相互銜接
n 全面預算編制依據(jù)
Ø 預算委員會下達的預算目標
Ø 公司歷史最好水平
Ø 所在行業(yè)平均水平
Ø 所在行業(yè)最好水平
第二單元 全面預算的編制內容
n 全面預算基本框架
Ø 經(jīng)營預算
Ø 資本預算
Ø 財務預算
n 全面預算的分類
Ø 按編制內容分
Ø 按編制時間分
Ø 按控制功能分
n 各項子預算的編制內容
Ø 銷售預算
Ø 生產(chǎn)預算
Ø 采購預算
Ø 職工薪酬預算
Ø 制造費用預算
Ø 期末存貨預算
Ø 產(chǎn)品成本預算
Ø 銷售費用預算
Ø 管理費用預算
Ø 財務費用預算
Ø 固定資產(chǎn)投資預算
Ø 權益性投資預算
Ø 現(xiàn)金預算
Ø 損益表預算
Ø 資產(chǎn)負債表預算
Ø 現(xiàn)金流量表預算
第三單元 全面預算管理流程
n 目標制定
Ø 如何選擇預算指標
Ø 如何確定預算指標
Ø 如何分解預算指標
n 預算編制
Ø 編制預算
Ø 確定CPI
Ø 制定措施
Ø 提出建議
n 預算控制
Ø 環(huán)境控制
Ø 授權控制
Ø 目標控制
Ø 制度控制
Ø 程序控制
Ø 滾動控制
Ø 價值控制
【學員討論】如何控制預算?
n 預算分析
Ø 預算分析會
1) 基層差異分析會
2) 部門專業(yè)分析會
3) 公司全面分析會
Ø 預算分析會的內容
1) 上月整改措施落實情況
2) 尋找本月預算差異項目
3) 分析本月預算差異原因
4) 制定本月預算整改方案
Ø 預算分析方法
1) 差異分析法
2) 對比分析法
3) 對標分析法
4) 結構分析法
5) 趨勢分析法
6) 因素分析法
7) 排名分析法
8) 多維分析法
n 預算反饋
Ø 重大問題及時反饋
Ø 預算分析差異反饋
Ø 預算差異原因反饋
Ø 預算整改方案反饋
n 預算調整
Ø 預算調整條件
Ø 預算調整依據(jù)
Ø 預算調整程序
Ø 預算調整時間
n 預算考核
Ø 編制質量考核
Ø 執(zhí)行情況考核
第四單元 全面預算管理的10大難點
n 公司員工對全民預算管理認識不夠，不夠重視，怎么辦？
n 預算指標不準確，過高或過低，怎么辦？
n 預算指標與績效指標披著“兩張皮”，怎么辦？
n 如何正確處理預算控制與價值控制的關系？
n 如何避免全面預算管理出現(xiàn)虎頭蛇尾？
n 組織架構變動，全面預算應如何調整？
n 預算單位責任人員發(fā)生變動，預算考核應如何處理？
n 如何提高預算指標和預算編制的準確性？
n 如何處理好全面預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系？
n 財務部預算經(jīng)理如何高效推行全面預算管理？
第五單元 預算的編制方法
n 固定預算
Ø 固定預算介紹
Ø 適用范圍
n 彈性預算
Ø 彈性預算介紹
Ø 適用范圍
n 滾動預算
Ø 滾動預算介紹
Ø 適用范圍
n 零基預算
Ø 零基預算介紹
Ø 適用范圍
n 概率預算
Ø 概率預算介紹
Ø 適用范圍
【學員討論】如何編制費用預算？
第六單元 案例
中國石化集團全面預算管理
講師簡介
雷勛華 老師
雷勛華導師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團股份（武漢民營企業(yè)50強，十幾家子公司及學校） 2年首席財務官、集團財務總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團 3年集團財務總監(jiān)
中國五百強僑興集團 5年首席財務官CFO、財務總監(jiān)
世界五百強中國石化集團（國企） 16年歷任科長、財務處長、財務總監(jiān)
目前為國內某知名咨詢機構特聘，為企業(yè)和上市中介服務機構提供并購重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務
雷勛華導師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務管理工作26年，并有在多家國內、香港及美國上市公司首席財務官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務總監(jiān)、首席財務官等職位，是國內極少數(shù)主講企業(yè)國內上市、海外上市的高端導師，被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。
上市咨詢輔導項目
曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進行過上市咨詢與輔導。
授課風格
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
培訓課題
上市課題：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《改制上市的10大關鍵問題及解決辦法》《如何把握證監(jiān)會的10大財務審核重點》《企業(yè)并購實務操作》《并購重組實務操作》《并購重組與企業(yè)上市培訓》《企業(yè)重組實務操作》《新三板解決之道》《資本運作》《投融資管理》《PE及VC股權融資實務操作》《私募股權基金的募集與運作》
財務課題：《戰(zhàn)略性集團財務管控》《戰(zhàn)略成本管理與控制》《總經(jīng)理的財務管理》《非財務經(jīng)理的財務管理》《全面預算管理》
服務客戶
上海交通大學MBA總裁班（高院）、廣州歐派廚具集團有限公司、河南駝人集團、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團、中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團股份有限公司）、僑興集團股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務所、福建永榮控股集團有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略導向下的全面預算管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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