一、地產人力資源管理者的角色定位
1. 三度模型解決人力資源問題
上：HR角色、定位、目標、愿景
廣：精通專業(yè)、熟悉業(yè)務
下：落地解決問題、積極行動

2. 不同發(fā)展階段下人力資源的角色差異化
A.萬科地產人力資源管理者的角色定位
●領導者角色
●創(chuàng)新、變革推動者
●人事管理專家
B.人力資源管理者角色的六維度
C.人力資源管理的關注點
D.典型情況下人力資源的角色定位差異？
E.標桿地產的經(jīng)驗—不同階段HR管理的重點
F.龍湖人力資源體系施工圖

3. 人力資源管理者的四大誤區(qū)
用學習漏斗解讀“學習” 的誤區(qū)和問題
關于“學習”到底哪里出了問題

二、人才招聘難的三大突圍
1. 突圍之一：提高招聘針對性
基于招聘目的和關鍵流程的改善思路
成長型地產企業(yè)招聘難的三大突破
解讀龍湖仕官生及仕官生2.0的招聘宣傳

2.突圍之二：有效開源--增加來應聘人員的數(shù)量
標桿地產基于人才梯隊的招聘規(guī)劃
人才標準及任職要求
人才選拔中關注的六個維度、四個層面
龍湖招聘選拔流程相比的特點

3.突圍之三：高效面試—更準確、快速的面試
HR各級對招聘工作的定位和分工參考

三、地產企業(yè)人才梯隊建設
1.地產企業(yè)人才梯隊建設的目標及關鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)人才梯隊建設過程的核心
人才梯隊體系的理想狀態(tài)
人才梯隊工作目標和關鍵指標參考
核心人才有效管理的四個發(fā)展階段及現(xiàn)狀
人才梯隊建設方案的內容參考
地產企業(yè)的人才梯隊建設
梯隊建設的針對性
培育關鍵崗位需要考慮

2.如何選拔后備人才
內部選拔的關鍵點
企業(yè)常見的基本篩選資格
后備人才產生的方式
內部選拔常用方法
人員素質能力評估分類標準說明
不同的選拔方法體現(xiàn)差異化的企業(yè)文化
內部人才選拔和盤點的提醒

3.如何培育人才
關于培育的三個重要觀念
行動學習的五類重要應用
龍湖知識管理體系
如何讓基于培育的輪崗真正運轉起來？
標桿地產輪崗管理機制
360評估反饋個人能力
如何推動基于發(fā)展的360評估
常用培育方法
基于對象差異化的OJT輔導
不同發(fā)展階段人員管理方式
標桿地產職業(yè)發(fā)展通道設計

4.后備人才的退出條件參考