【可以拿到35PDU】
【學完后可報考PMP認證考試】
【學會項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的過程】
【可掌握項目管理的十大知識領域】
【可掌握在項目管理中的各項工具】
【通過模擬實戰(zhàn)，學會如何在工作中運用各種項目管理工具】


課程大綱
==課程內容==
PMP認證（五大過程組、十大知識領域）
★★五大過程組★★
I. 啟動過程組
II. 規(guī)劃過程組
III. 執(zhí)行過程組
IV. 監(jiān)控過程組
V. 收尾過程組

★★十大知識領域★★
1. 項目整合管理
2. 項目范圍管理
3. 項目時間管理
4. 項目成本管理
5. 項目質量管理
6. 項目人力資源管理
7. 項目溝通管理
8. 項目風險管理
9. 項目采購管理
10.項目干系人管理

==課程安排==
A. 第一天
1. 簡介(9:00am – 9:30am)
破冰: 課堂規(guī)則，培訓人員自我介紹，分享項目管理經驗和課程期望。
2. 項目管理原則(9:30am – 12:30pm)
項目基本定義
成為好的項目經理需要掌握的五大領域
【案例練習】：哪些領域還需要學習發(fā)展?
項目干系人
【課程互動】：干系人分析
項目生命周期
組織結構
【課程互動】：你們公司組織架構下的項目管理
3. 項目整合管理(13:30pm – 15:30pm)
制定項目章程
【案例練習】：指定案例分析并制定項目章程
制定項目管理計劃
指導和管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
【課程互動】： 變更控制體系
關閉項目
4. 項目范圍管理(15:30 pm – 17:00pm)
收集需求
定義范圍
【課程互動】：制定一個范圍說明書
創(chuàng)建工作分解結構
【課程互動】： 創(chuàng)建工作分解結構
核實范圍
控制范圍

B. 第二天
1. 項目時間管理(9:00am – 12:00am)
定義活動
【課程互動】：活動識別
排列活動順序
【課程互動】：活動排序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
活動資源預估
【課程互動】：資源預估
【角色扮演】：參數估算
制定進度計劃
【課程互動】： 識別關鍵路徑
控制進度
2. 項目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)
估算成本
【課程互動】：案例分析
制定預算
【課程互動】：估算成本
控制成本
【課程互動】： 應用掙值法控制計劃、成本和范圍

C. 第三天
1. 項目質量管理 (9:00am – 12:00am)
質量原則
規(guī)劃質量
【課程互動】：質量管理計
實施質量保證
【課程互動】： 質量方針和指標
實施質量控制
【課程互動】：魚骨圖
2. 項目人力資源管理(13:00pm-15:00pm)
制定人力資源計劃
【課程互動】：責任分配矩陣
組建項目團隊
建項目團隊
【角色扮演】：項目團隊建設
管理項目團隊
3. 項目溝通管理(15:00am – 17:00pm)
規(guī)劃溝通
【課程互動】：溝通矩陣
發(fā)布信息
【課程互動】：溝通障礙
管理干系人期望
報告績效

D. 第四天
1. 項目風險管理 (9:00am – 12:00am)
規(guī)劃風險
識別風險
【課程互動】： 識別風險
定性風險分析
【課程互動】：定性風險分析
定量風險分析
【課程互動】：定性風險分析
規(guī)劃風險應對
【課程互動】：風險應對計劃
2. 項目采購管理(13:00 pm -15:00 pm)
規(guī)劃采購
【課程互動:】：總價加激勵費用合同（FPIF合同）
實施采購（詢價及收集賣方信息、選擇賣方）
【角色扮演】：選擇什么類型的合同
管理采購
結束采購
3. 項目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)
識別干系人
【課程互動】：識別干系人的權利和影響力
干系人管理計劃
【角色扮演:】：沖突解決
管理干系人
控制干系人
4. 職業(yè)道德、社會責任以及技巧(16:00 pm -17:00 pm)
職業(yè)道德以及社會責任
【課堂互動】：民族優(yōu)越感
考試小貼士
考試報名
復習項目管理知識體系所有章節(jié)
【角色扮演】：“射擊比賽”
5. 模擬考試、評估, 和制定后續(xù)學習計劃(17:00 pm -17:30 pm)
模擬考試
【課堂互動】：單獨回顧每個學員的考分并
制定后續(xù)考試復習計劃