中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程介紹:
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是,當企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè),現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學習,更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員?
采購專業(yè)化有什么好處?
采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”?
采購從業(yè)人員應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能?
采購的基本工作流程是怎樣的?
采購人員要注重哪些實務技巧?
怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率?
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。
課程大綱:
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
1、采購的定義與分類
2、采購對于企業(yè)運營的重要性
3、采購以及采購管理的目標
4、采購的基本要素
5、采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
6、21世紀采購的特點
7、采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
1、需求確認
2、了解需求
3、尋找資源
4、定價
5、制作訂單
6、訂單執(zhí)行
7、交貨
8、收貨驗貨
9、發(fā)票付款
10、檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
1、價格/ 成本分析
2、詢價管理
3、質(zhì)量體系
4、交期管理
5、采購系統(tǒng)管理
6、庫存管理
7、采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應商選擇
1、供應市場分析
2、哪里去找供應商?
3、供應商篩選的負責人
4、供應商篩選方式
5、供應商篩選的評估內(nèi)容
6、供應商現(xiàn)場考評
7、單一供應商的原因
8、多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
1、供應商考評 (SPM)
2、供應商周期性評定 (QBR)
3、目錄化方式
4、要素衡量法
5、成本比例法
六、談判技巧
1、談判的目標
2、可以談判的內(nèi)容
3、談判的過程
4、談判工具(checklist)
5、談判技巧
6、談判的關(guān)鍵點
7、采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
8、談判基本策略
9、雙贏談判策略
10、談判注意事項
七、采購策略
1、公司采購策略
2、采購的權(quán)限
3、自制或外購的決定
講師簡介
Mr.Jason Zhao 老師
采購與供應鏈高級培訓師
? 機械工學士,認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
? 教育及資格認證:武漢工學院-工學士/機械制造工藝及設備
? ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
? 超過20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術(shù)主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
? 在十六年的采購與供應管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析, 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
? 現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理,確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別,開發(fā)和供應商的資格,在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購,技術(shù),質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作,以分析確定采購的機會,開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理,確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風格與特點:
? 從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了務實和格局并重的培訓風格;
? 二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱!
? 1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認證(C.P.M),擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識,結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計,造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學員參與,主動思維,舉一反三,開拓學員思路,真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓課程是:
? 《采購價格分析與成本降低》
? 《采購人員必備財務知識與能力技巧》
? 《MRO備品備件的采購與管理》
? 《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》
? 《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓部分客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達電子,惠氏營養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
客戶評價:
? 通過成本分析,對所采購的材料價格組成更清晰,對供應商報價作出正確的判斷和決定
? 采購降價的工具比較實用,理論說明也較充分,系統(tǒng)的應用到工作中,是一把利劍!
? 采購核心技能訓練,感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
? 提高了采購價格分析與成本控制的能力,對日后的工作非常有利
? 充分了解了MR產(chǎn)品的特點和管理方法,對MRO采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識
課程對象
備 注
課程名稱:采購人員核心技能提升訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購人員核心技能提升訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |