第一天：
一、如何識別業(yè)務對內(nèi)/外部資源需求
－ 分析商業(yè)需求對于采購決策的影響
－ .項目關系人的管理
二、供應鏈模式－分析
－ 供應鏈模式－概述
－ 供應鏈模式－分析
－ 供應鏈模式－差異分析
－ 供應鏈模式－實際演練，
三、采購職能戰(zhàn)略
－ 采購職能能力分析
－ .采購職能戰(zhàn)略結構
－ .采購職能戰(zhàn)略分解
四、戰(zhàn)略采購－流程
1. 戰(zhàn)略思維－機會分析，
－ 戰(zhàn)略采購的重要原則
－ 如何制定成功的采購戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)術工具－支出分析
－ 支出分析對采購成功的重要影響
－ 支出分析對監(jiān)管的幫助
－ 支出分析對成本節(jié)省的幫助
第二天：
一、商品采購戰(zhàn)略
－ 商品采購戰(zhàn)略的業(yè)務－概述
－ 評估現(xiàn)有供應結構和績效。
－ 評估現(xiàn)在和未來需求。
二、戰(zhàn)略實施－風險與機會
－ 采購商品與服務類別分類
－ 識別與選擇不同的采購工具：
－ 管理供應商中應用這些工具
三、供應商選擇的原則和步驟
－ 尋找合適供應商的主要策略
－ 潛在供應商的多層篩選方法
－ 如何構建供應商選擇評估的團隊
四、供應商評估依據(jù)
－ 供應商評估小組
－ 供應商評估的4種有效方法
－ 供應商現(xiàn)場評估項目和控制要點
五、供應商認證
－ 供應商資格認證準備
－ 供應商信用政策
－ 供應商風險評估
－ 供應商財務狀況分析
－ 供應商資格認證
－ 樣品認證評價
－ 案例分析：供應商調(diào)研表的設計演練
六、RFX 詢價策略 & KPI
－ RFX 的要點
－ 供應商績效評估KPI－CDQS
－ 供應商評價等級技術－Cost－Ratio methods
－ 供應商績效衡量系統(tǒng) － 案例實際演練
七、供應商關系管理
－ 培育和發(fā)展積極的供應商Win－Win伙伴關系
－ 如何發(fā)展不同類型的供應商合作關系
八、學習要點回顧
－ 對學習要點的回顧
－ 促進行動計劃的跟進