中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì);
2、如切實(shí)運(yùn)用,設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高
課程詳情
為什么要學(xué)此課程
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加,對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具,特開(kāi)發(fā)此課程。
課程收益
1、為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì);
2、如切實(shí)運(yùn)用,設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高
受訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)備管理維修部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員
培訓(xùn)方式
講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱
第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1.1 設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估
1.2 設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)估
1.3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1.4 設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2.1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升
2.2 企業(yè)管理水平提升
2.3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
2.4、案例說(shuō)明與分析
第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明
1、設(shè)備投資回報(bào)率
1.1、計(jì)算公式
1.2、說(shuō)明
2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率
3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間
4、案例說(shuō)明與分析
5、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
6、啟發(fā)
討論結(jié)論
第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明
1.1、流程圖
1.2、說(shuō)明
1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類(lèi)及帳目建立
1.2.2、設(shè)備規(guī)劃
1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證
1.2.4、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、自制及驗(yàn)收
1.2.5、設(shè)備投入前價(jià)值評(píng)估
1.2.6、設(shè)備日常管理
1.2.7、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)與費(fèi)用支出登記分析
1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1.2.9、設(shè)備運(yùn)行效率分析
1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評(píng)估與核算
案例說(shuō)明與分析
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)
2.1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)
2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實(shí)施流程
2.2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)
2.3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
2.4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)
2.5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)
2.6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
2.7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
2.8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
2.9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2.10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)
2.11 設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
2.12 新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點(diǎn)
2.13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2.14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
2.15 設(shè)備維修控制要點(diǎn)
2.16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
2.17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2.18 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
2.19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
2.20 設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
2.21 設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
2.22 設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
2.23 設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
2.24 案例說(shuō)明與分析
第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:湖南叉車(chē)總廠品質(zhì)經(jīng)理
曾任:深圳南太電子有限公司品質(zhì)總管
曾任:雅視集團(tuán)(港資)深圳公司品質(zhì)總監(jiān)
曾任:愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)總裁助理
曾任:金華金磐機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理
擔(dān)任美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、
吉利汽車(chē)、廣汽本田、上海外高橋造船廠、
東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、
韓國(guó)現(xiàn)代等多家知名企業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師及顧問(wèn)
王小偉老師擁有21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),其中有10年生產(chǎn)制造企業(yè)咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn),咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)100多家,授課場(chǎng)次超過(guò)1000多次,受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)高達(dá)5萬(wàn)人次,課程滿(mǎn)意度達(dá)95%以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
王老師大學(xué)畢業(yè)后被分配到國(guó)營(yíng)湖南叉車(chē)總廠,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員做起到品質(zhì)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作。期間多次到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)與ISO認(rèn)證知識(shí),參與起草了叉車(chē)總廠質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)并負(fù)責(zé)監(jiān)督文件的實(shí)施。
在深圳南太(日美合資)電子擔(dān)任品質(zhì)總管期間,負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)管理新思路、新方法與新工具項(xiàng)目,首次在企業(yè)推行零缺陷管理思想與方法,將產(chǎn)品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM,在同行傳為佳話。
在雅視集團(tuán)(港資)深圳公司(全球十大眼鏡制造商)任職品質(zhì)總監(jiān),幫助企業(yè)建立了ISO9000質(zhì)量管理體系,建立了一整套質(zhì)量體系文件,一次性通過(guò)了ISO9000認(rèn)證,產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
在擔(dān)任溫嶺愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)總裁助理崗位期間,主導(dǎo)集團(tuán)建立完整的生產(chǎn)管理體系與企業(yè)管理制度。在職期間生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來(lái)的85%提升到98%,單位產(chǎn)品成本降低30%,產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
在金華金磐機(jī)電集團(tuán)工作期間,歷任企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,幫企業(yè)建立了一整套系統(tǒng)規(guī)范的制度流程。為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)、管理人才,2年內(nèi)集團(tuán)年度銷(xiāo)售額從2005年的2億上升到2007年4億,利潤(rùn)從一千萬(wàn)上升到四千萬(wàn),業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了4倍增長(zhǎng)。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容都來(lái)源于老師20年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),極具實(shí)戰(zhàn)性;
實(shí)用:豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),能夠針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題提供針對(duì)性的建議和解決方案,課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng);
實(shí)效:課程插入大量的事實(shí)與案例,注重思維的轉(zhuǎn)變與技能的提升,為企業(yè)生產(chǎn)管理切實(shí)解決問(wèn)題,極其注重實(shí)效。
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代等美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、益群家居、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代、立州機(jī)電有限公司、達(dá)力電機(jī)有限公司、恒大數(shù)控機(jī)床制造有限公司、佳通機(jī)電設(shè)備有限公司、盛菱電器制造有限公司、恒潤(rùn)電機(jī)制造有限公司、金天地機(jī)電設(shè)備有限公司、鄞州華通電機(jī)廠
大閭儀表配件廠、鑫盛機(jī)床制造有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)有限公司、科朗設(shè)備(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司、雅柯斯電力科技(中國(guó))有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車(chē)有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)公司、杭州九陽(yáng)小家電有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司
包鋼(集團(tuán))有限公司、廣州卡爾蔡司光學(xué)有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河?xùn)|特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達(dá)集團(tuán)、港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、美泰玩具技術(shù)咨詢(xún)(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂(lè)保(中國(guó))有限公司等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |