中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年12月25–26日 | 成都 2014年11月27–28日 |
課程費(fèi)用：500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國(guó)外工業(yè)管理的歷史與演變；
分析國(guó)內(nèi)制造業(yè)設(shè)備管理狀況，詳解如何通過(guò)建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達(dá)到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率，降低維護(hù)成本；
深入剖析制造企業(yè)安全管理中存在的癥結(jié)和難題，以TnPM安全憲章新理念幫助企業(yè)打造系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可落地的安全管理體系；
大量具有代表性的案例分享，幫助學(xué)員借鑒和思考如何打造適合自身企業(yè)的設(shè)備管理和安全管理體系；
剖析與國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接的安全生產(chǎn)體系建設(shè)，如何以豐富的安全管理手段促使企業(yè)長(zhǎng)治久安；
每次開(kāi)班人數(shù)達(dá)百人，課堂氣氛活躍，與同行進(jìn)行深度交流。
課程詳情
國(guó)內(nèi)知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授！
精選企業(yè)案例詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理與安全管理精粹！
與講師、同行充分面對(duì)面交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得！
費(fèi)用超值，性價(jià)比高！
【課程對(duì)象】
制造企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、EHS經(jīng)理/主任、倉(cāng)儲(chǔ)（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員等。
【課程大綱】
第一天
現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ)
1、一項(xiàng)偉業(yè)
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
1）壽命周期費(fèi)用曲線
2）維修投入曲線
3）浴盆曲線
4）設(shè)備性能劣化曲線
5）激發(fā)能作用曲線
6）設(shè)備管理之歌
現(xiàn)代設(shè)備管理模式
1、維修組織文化與組織設(shè)計(jì)
2、維修模式與策略研究
3、點(diǎn)檢與檢修管理
1）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成
2）點(diǎn)檢實(shí)施及其管理
3）檢修計(jì)劃管理
4）總體計(jì)劃管理
5）檢修安全管理
6）檢修進(jìn)度與實(shí)施管理
7）檢修成本管理和費(fèi)用分析
8）檢修質(zhì)量管理
9）試車驗(yàn)收和竣工報(bào)告
10）檢修KPI評(píng)價(jià)
11）檢修中的信息溝通和知識(shí)資產(chǎn)管理
4、全優(yōu)潤(rùn)滑管理
1)潤(rùn)滑介質(zhì)選擇與優(yōu)化
2)潤(rùn)滑管理的核心
3)潤(rùn)滑六定管理
4)潤(rùn)滑中心/油庫(kù)管理
5)三過(guò)濾管理/二潔管理
6)一密封/防泄漏管理
7)潤(rùn)滑管理評(píng)價(jià)
8)全優(yōu)潤(rùn)滑管理系統(tǒng)框架
5、備件管理創(chuàng)新
1)備件管理的基本概念
2)多數(shù)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀和分析
3)備件技術(shù)管理
4)備件ABC管理
5)3A備件管理
6)備件計(jì)劃管理
7)備件庫(kù)存管理
8)備件采購(gòu)管理
9)備件經(jīng)濟(jì)管理
自主維護(hù)與零故障管理
1、自主維護(hù)理念
2、自主維護(hù)的工具與方法
3、自主維護(hù)如何推進(jìn)
4、零故障管理基本概念
5、零故障管理的實(shí)施方法
第二天
現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系
1、TnPM安全管理理念
2、TnPM安全憲章架構(gòu)
3、葛麥斯法則
4、過(guò)敏式安全管理
5、安全績(jī)效評(píng)價(jià)與管理
1）安全體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2）安全績(jī)效管理的思路
現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要抓手
1、安全警示報(bào)告體系
2、源頭追溯與預(yù)案RCSP
3、安全可視化管理
4、安全組織和目標(biāo)管理
1）安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
2）安全目標(biāo)管理的流程和實(shí)施
5、安全有氧活動(dòng)
企業(yè)實(shí)施案例分享
1、伊朗OTS公司
2、鄭州鐵路局電務(wù)段
3、鞍山眼前山鐵礦
4、南寧卷煙廠
5、中化興中石油儲(chǔ)運(yùn)
6、美的廚電
……
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代設(shè)備管理與安全管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)代設(shè)備管理與安全管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||