中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2014年12月25–26日
課程費(fèi)用：1880元/人（原價2580元/人，現(xiàn)優(yōu)惠價1880元/人）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)性維護(hù))初始于美國，TPM的觀念定位在“預(yù)防保養(yǎng)”，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認(rèn)為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更經(jīng)濟(jì)，也符合我國有句諺語“豫則立、不豫則廢”的精神。生產(chǎn)活動的目的之一在于有效的提升生產(chǎn)效率，伴隨著機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
◆設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
◆維修人員與操作人員在設(shè)備維護(hù)上的職責(zé)與職能界定不清；
◆有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；
◆設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì), 奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨
◆維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
◆操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◆設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
◆設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
◆對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
如果你也面臨以上困惑，那么請您關(guān)注中衛(wèi)的TPM課程。你都將在本課程中找到答案…
【參加人員】
制造和設(shè)備部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、現(xiàn)場改善活動小組成員
培訓(xùn)教材：
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
第一天
u 培訓(xùn)項(xiàng)目說明
2 培訓(xùn)師自我介紹
2 培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
2 了解學(xué)員的培訓(xùn)期望
u 成功推行TPM必備條件
2 道對了，路就不會遙遠(yuǎn)
2 明確目標(biāo)
2 “一把手”工程
2 兼顧其它管理體系
2 討論：過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)
u TPM簡介
2 認(rèn)識TPM
2 為什么要實(shí)施TPM
2 TPM理念
2 TPM八大內(nèi)容
2 TPM 帶來的效果
2 TPM與其它管理活動的區(qū)別
2 討論：不同人員與設(shè)備的關(guān)系
案例分析：他為什么辭職
u 自主保全和專業(yè)保全
2 自主保全
2 專業(yè)保全
2 PM分析法
2 備件管理
2 案例：世界500強(qiáng)自主保全案例
2 討論：自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)區(qū)別
第二天
u 設(shè)備效率改善
2 故障的基本知識
2 設(shè)備綜合效率
2 六大損失
2 練習(xí)：OEE計算
2 討論：如何提高設(shè)備OEE
2 案例：各種損失對策表
u 如何實(shí)施TPM
2 TPM活動推進(jìn)體系
2 整體推行方案
2 中期推進(jìn)計劃
2 推行組織及職能
2 XX公司年度推行計劃
2 案例：zz公司TPM管理咨詢方案
u TPM推進(jìn)中常用的三大利器
2 三大利器內(nèi)容及目的
2 小組活動運(yùn)作10步驟
2 焦點(diǎn)改善活動
2 改善提案活動
案例：YY公司焦點(diǎn)改善
u 實(shí)施TPM的收益
2 提高公司效益
2 培養(yǎng)人才
2 從故障性維修到預(yù)防性維修
2 維修任務(wù)重新劃分
2 明確點(diǎn)檢要求，提升點(diǎn)檢效率
u 課程總結(jié)
2 課程內(nèi)容回顧
2 下步工作內(nèi)容
2 回答學(xué)員問題
學(xué)員背景要求：
實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識
培訓(xùn)目標(biāo)：
◆全面把握TPM的思想精髓和主要內(nèi)容；
◆重新認(rèn)識設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員在設(shè)備維�；顒又械慕巧c任務(wù)
◆幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路、技巧及推行方法
◆理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法
◆幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立
◆分享專家多年的TPM顧問經(jīng)驗(yàn)和成功案例


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：全員成產(chǎn)力維護(hù)（TPM）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：全員成產(chǎn)力維護(hù)（TPM）       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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