第一章 見證中國式阿米巴
第一節(jié) 課前預習
◆ 閱讀國際著名企業(yè)的經營哲學
◆ 閱讀咨詢案例的客戶的經營哲學
◆ 了解經營哲學形成、傳播、持續(xù)的方法
◆ 課前練習：初步形成自己的經營哲學
個人五大修煉、經營八大準則
第二節(jié) 阿米巴經營模式
◆ 阿米巴經營模式的核心思想是什么
◆ 中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
◆ 阿米巴經營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
◆ 實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施阿米巴
◆ 實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
◆ 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
◆ 實施阿米巴的四個必備條件
◆ 實戰(zhàn)演練：實施阿米巴的流程與方法
第四節(jié) 阿米巴咨詢案例分享
◆ 7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
◆ 行業(yè)老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
◆ 產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
◆ 終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77


第二章 如何讓哲學形成生產力
第一節(jié) 為何經營需要哲學
◆ 物質與精神、利益與責任的對立統(tǒng)一
◆ 中、日、美文化差別的根源是什么？
◆ 為什么在日本有效的不一定在中國有效？
◆ 實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標準？
第二節(jié) 如何建立經營哲學
◆ 實戰(zhàn)演練：領導的哲學與員工的哲學
◆ 如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
◆ 以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業(yè)？
◆ 實戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實際的經營哲學
第三節(jié) 如何傳播經營哲學
◆ 傳播經營哲學的三大渠道
◆ 驅動經營哲學實施的四股力量
◆ 持續(xù)漸進的五大步驟
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司傳播經營哲學的規(guī)劃
第四節(jié) 將經營哲學轉化為生產力
◆ 阿米巴的選材標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的考評標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的激勵機制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 實戰(zhàn)演練：將哲學轉化為生產力的具體做法
第五節(jié) 總結：課后實施
◆ 建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
◆ 推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
◆ 如何檢查每個環(huán)節(jié)的實施狀況及如何修訂？
◆ 實戰(zhàn)演練：如何設計人人能用的檢查量表？


第三章 如何運行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預習
◆ 阿米巴組織劃分：多少個、多少級
◆ 組建阿米巴委員會
◆ 阿米巴授權表與授權管理、監(jiān)審機制
◆ 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調整
第二節(jié) 阿米巴的組織管控
◆ 阿米巴組織的劃分與分步推進
◆ 阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
◆ 如何建立并運行阿米巴審計、監(jiān)察機制
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司推進阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié) 組織變革與重新定位
◆ 哪些公共資源必須保留在總部
◆ 職能部門與阿米巴之間的交易關系
◆ 總部與阿米巴之間的分工與配合
◆ 實戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié) 阿米巴流程與授權
◆ 總部與阿米巴之間的流程重新設計或優(yōu)化
◆ 阿米巴內部的高效運行
◆ 阿米巴的人、財、物、業(yè)務、信息權限表
◆ 實戰(zhàn)演練：目標、流程、權限的一體化設計


第四章 阿米巴的人才激勵機制
第一節(jié) 課前預習
◆ 各個阿米巴的歷史數(shù)據：產出、成本、費用
◆ 各個阿米巴的人均產出
◆ 各個阿米巴的年度目標計劃與預算
◆ 成立阿米巴后的單位時間產出預測
第二節(jié) 阿米巴的薪酬設計
◆ 期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
◆ 阿米巴的人力成本分析與控制
◆ 阿米巴的“三三制”薪酬設計技術
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設計
第三節(jié) 阿米巴的團隊獎金設計
◆ 獎金與薪酬的區(qū)別與關聯(lián)
◆ 阿米巴目標任務與超額獎金預測
◆ 團隊獎金與個人分配設計
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴獎金設計
第四節(jié) 阿米巴的股權激勵
◆ 阿米巴股權與公司股權的區(qū)別
◆ 阿米巴股權激勵設計
◆ 阿米巴裂變后的股權激勵設計
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權設計
第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的
◆ 從員工到管理者到經營的角色認知與轉變
◆ 巴長必備的三大意識與四項能力
◆ 快速復制巴長的五個步驟
◆ 實戰(zhàn)演練：巴長培訓體系設計
第六節(jié) 阿米巴人才梯隊建設
◆ 阿米巴人才梯隊建設的體系
◆ 培養(yǎng)巴長的“6M實效模型”
◆ 阿米巴裂變后的人才梯隊建設
◆ 實戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié) 阿米巴經營協(xié)議
◆ 如何設計阿米巴經營協(xié)議？
◆ 為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？
◆ 實戰(zhàn)演練：設計一份阿米巴經營協(xié)議
◆ 實戰(zhàn)演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式


第五章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
◆ 阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
◆ 利潤巴與成本巴的本質區(qū)別與優(yōu)劣比較
◆ 利潤巴轉為資本巴的必備條件是什么
◆ 實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
◆ 成立阿米巴的三個前提條件是什么
◆ 劃分阿米巴的四個依據有哪些
◆ 劃分阿米巴的五個維度有何不同
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點
◆ 內部價值鏈如何取代行政指揮權力
◆ 設置多少級別的阿米巴為宜
◆ 自上而下設計還是自下而上設計阿米巴
◆ 能夠同時存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
◆ 阿米巴內部分級：一級、二級、三級……
◆ 阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆ 上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
◆ 平級部門或平級阿米巴的整合方法
第五節(jié) 咨詢案例共享
◆ 職能制轉為阿米巴制：利潤增長三倍
◆ 從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個車間發(fā)展到上市公司
◆ 成本制轉為資本制：三年開設十個工廠
◆ 實戰(zhàn)演練：設計我公司阿米巴組織
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合


第六章 內部定價
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
◆ 阿米巴的內部交易與外部競爭
◆ 從“交付”到“交易”的必要條件
◆ 為什么必須實現(xiàn)內部交易
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的交易網絡與對象
第二節(jié) 公共費用的分攤
◆ 哪些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
◆ 如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
◆ 如何消除分攤不公平所帶來的內訌？
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
第三節(jié) 內部定價的方法
◆ 內部定價的四種方法
◆ 內部產品交易定價方法
◆ 內部有償服務定價方法
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴之間產品交易定價
◆ 實戰(zhàn)演練：集團與阿米巴之間產品交易定價
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務交易定價


第七章 內部交易規(guī)則
第一節(jié) 內部產品交易規(guī)則
◆ 銷售巴與生產巴之間的利潤劃分與
◆ 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
◆ 半成品上下工序之間的利潤劃分
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的產品交易規(guī)則
第二節(jié) 有償服務交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部的人資、財務、后勤交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
第三節(jié) 內部交易獎罰規(guī)則
◆ 產品不良處罰規(guī)則
◆ 產品延期交易處罰規(guī)則
◆ 有償服務不滿意處罰規(guī)則
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的內部交易獎罰規(guī)則


第八章 阿米巴的資產負債表
第一節(jié) 固定資產與流動資產的界定
◆ 阿米巴固定資產的界定
◆ 阿米巴流動資產的界定
◆ 阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
◆ 實戰(zhàn)演練：各個阿米巴的資產負債表
第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
◆ EVA（經濟附加值）與阿米巴的成長空間
◆ EVA考核與利潤考核區(qū)別及應用
◆ 總部如何處理對阿米巴的再投資
◆ 實戰(zhàn)演練：投資回報計算公式與內涵



第九章 經營目標與費用預算
第一節(jié) 課前預習：科目界定
◆ 各巴收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
◆ 各巴成本、費用的詳細科目與定義
◆ 公共費用的詳細科目與定義
◆ 各巴固定資產、流動資金盤點
第二節(jié) 課前預習：數(shù)據收集
◆ 數(shù)據名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發(fā)各種表格，學員將本公司填入表中即可
第三節(jié) 阿米巴經營目標的制訂
◆ 歷史數(shù)據在目標制訂中的應用
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
◆ 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經營目標？
◆ 實戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
第四節(jié) 阿米巴的成本、費用控制
◆ 如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據？
◆ 如何從機制上確保降低四大成本、費用？
◆ 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
◆ 實戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
第五節(jié) 確立以時間為核算單位
◆ 什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
◆ 以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
◆ 實戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結論
◆ 實戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結論
第十章 經營會計報表
◆ 經營會計與管理會計有什么區(qū)別與聯(lián)系？
◆ 經營會計包含的哪些科目？
◆ 如何運用經營會計報表來監(jiān)控經營過程
◆ 實戰(zhàn)演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
第十一章 課后實踐
◆ 實戰(zhàn)練習：我的畢業(yè)論文--阿米巴實施規(guī)劃