中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　2014年12月27–28日
課程費用：4800元/人（含2天培訓費、教材費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
課程背景】

當?shù)谌x能教練管理引領績效管理的流程和效果時，會發(fā)生什么？當領導者不再以管理者的身份高姿態(tài)出現(xiàn)，而轉變?yōu)榭冃Ы叹殨r，又會發(fā)生什么？教練式績效管理是在傳統(tǒng)的員工績效管理模式中加以創(chuàng)新，將教練技術完美融入績效管理靈域，提出了全新的“教練式績效管理模型”，本課程將績效管理者定義為績效教練，詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效引領、績效評估以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的具體實施方法，有助于企業(yè)在績效考核中實現(xiàn)員工、管理者、企業(yè)“三贏”的結果。

【適合對象】
企業(yè)董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等相關高級管理人員。
【培訓目標】
1、明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進行績效評估的準備方法
2、掌握設定與評估員工績效目標的基本方法與技巧
3、掌握進行績效面談的核心步驟與技巧
4、掌握對三類典型員工面談的定位與策略




課程詳情
人力資源新技術---教練式績效管理 主講人：徐斌 博士 12月27-28日（周六、周日）
第一單元 為什么要進行績效考核與面談
介紹培訓目標
研討：績效考核與績效管理的區(qū)別
錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？
績效考核與評估面談的目的與作用
教練式績效管理
教練式管理與人的改變
第二單元 績效考核的常見問題及解決方法
績效考核的常見問題分析
常見問題的解決方法
第三單元 如何進行績效評估面談
如何進行績效面談的準備?
教練式績效面談的七步驟
錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
小組練習：與優(yōu)秀員工進行評估面談
錄像分析：如何與達標員工進行評估面談
小組練習：與另類達標員工進行評估面談
與員工進行績效面談的要點小結
第四單元 績效考核結果的應用
案例研討：職業(yè)發(fā)展與教練式績效?
績效考核結果的應用注意要點
教練作總結
第五單元 你的行動計劃
課程學習要點回顧
教練式管理的拓展
成果的顯現(xiàn)
制定行動計劃
3定期檢查
優(yōu)化
再轉化


講師簡介
  徐斌 老師
•著名人力資源專家，南開大學經濟學博士學位，中國社科院管理學碩士學位，歷任大型外資企業(yè)領導力、績效薪酬、職業(yè)發(fā)展專家級經理，深諳組織設計、人員配置、績效管理、薪酬設計等專業(yè)領域。
•企業(yè)管理與高管咨詢17年，自2006至今企業(yè)組織咨詢專家、人才發(fā)展系主任，提供企業(yè)變革、組織設計、薪酬管理、績效管理、人才評價和培訓管理等工作。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。
•在十五所知名學府長期擔任EMBA, MBA、總裁班輔導高級講師與培訓師
•客座教授與高級講師：長期從事高校教學工作，始終致力于培養(yǎng)中國杰出管理人才
服務客戶：
三星公司、諾華制藥、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集團、深圳華森建筑設計顧問公司、瑞士制藥、中國有色金屬研究工程總院、中國建筑設計研究院、中國移動、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼公司、華潤集團、中儲糧、中國機械設備進出口總公司、通用公司、TCL、美的集團、中國石油、海爾集團、海信集團、長虹、東風汽車、一汽大眾、中國銀行、建設銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、康佳電子、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、南方制藥、石藥集團、大慶石油、中央電視臺、國家電網、南方電網、華北電力集團、廣西電力等。


課程對象


備    注

課程名稱：人力資源新技術———教練式績效管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：人力資源新技術———教練式績效管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費