您是否，項(xiàng)目有了，商業(yè)模式有了，資金也有了，就缺一樣：“人”的匹配？
不鮮見(jiàn)！多少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、轉(zhuǎn)型性企業(yè)，都在為“人的匹配”而糾結(jié)��？
自從阿里巴巴于今年美國(guó)時(shí)間9月19日在紐交所正式進(jìn)行IPO，成為迄今為止美股最大IPO，隨之浮出水面的阿里巴巴合伙人制度也備受中國(guó)企業(yè)界矚目。

在新一波以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)為平臺(tái)和背景的創(chuàng)業(yè)新高潮中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)裂變式成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要用好關(guān)注職位和薪酬等眼前職業(yè)價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人，更需要搭建起科學(xué)合理的合伙人制度，引入把公司命運(yùn)價(jià)值與個(gè)人命運(yùn)價(jià)值系統(tǒng)結(jié)合的事業(yè)合伙人。

世界上最好的投資就是投資自己！合伙人制度是一種發(fā)展機(jī)制、一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制。它著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，搭建起合理的管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)，吸引優(yōu)秀合伙人加入，在利益分享中把企業(yè)舞臺(tái)越做越大。

如何解讀合伙人制度？如何改造公司管理體系，設(shè)計(jì)適合本公司的科學(xué)合理的合伙人制度結(jié)構(gòu)？如何發(fā)現(xiàn)并引入適合本企業(yè)的合伙人？創(chuàng)業(yè)者如何與合伙人共創(chuàng)、共享、共擔(dān)？集結(jié)最優(yōu)秀的企業(yè)家、高級(jí)經(jīng)理人、專家學(xué)者資源，為中國(guó)商界開(kāi)啟“合伙人訓(xùn)練營(yíng)”系列活動(dòng)。

本次訓(xùn)練營(yíng)邀請(qǐng)新東方創(chuàng)始人、合伙人徐小平先生和阿里巴巴前核心高管鄧康明、張霞，與你面對(duì)面地親授輔導(dǎo)，教你掌握合伙人制度體系，為你提供合伙人團(tuán)隊(duì)組建方案；訓(xùn)練營(yíng)上有5位創(chuàng)始人，攜帶“人的匹配”項(xiàng)目，接地氣的現(xiàn)場(chǎng)展演，情景化、流程化、私密化地模式梳理，理念碰撞，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，每一項(xiàng)都從站在您的角度精心思量，為您量身定制！

來(lái)吧，參加合伙人訓(xùn)練營(yíng)，一起擁有事業(yè)！您的企業(yè)騰飛，就在眼前！

合伙人項(xiàng)目展演及閉門(mén)對(duì)接會(huì)流程
相關(guān)事項(xiàng)
具體內(nèi)容
項(xiàng)目推演
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
提前發(fā)布。晚上對(duì)接的項(xiàng)目，白天發(fā)布；第三日對(duì)接的，前一天發(fā)布。確保每位參會(huì)者收到。參會(huì)者根據(jù)個(gè)人特征選擇報(bào)名。每晚展演兩個(gè)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)需求
閉門(mén)對(duì)接會(huì)
1.創(chuàng)始人用PPT展演項(xiàng)目、模式、合伙人需求；（每個(gè)項(xiàng)目30分鐘）
2.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，對(duì)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)方式深入推演（每個(gè)項(xiàng)目40分鐘）
3.私密對(duì)接（經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)小秘書(shū)，安排創(chuàng)始人與參會(huì)者私密溝通，每人30分鐘。）


課程大綱
日期
內(nèi)容
12月19日
【講師】
徐小平
白天
主題：合伙人領(lǐng)導(dǎo)力與合伙人團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
事業(yè)合伙人：定義、標(biāo)準(zhǔn)、特質(zhì)；
職業(yè)精神與合伙人精神；
合伙人升華的自我突破；勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力；
創(chuàng)始人、原始股東與合伙人的定位與共處；
合伙人團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與組建
晚上
主題：合伙人項(xiàng)目展演及閉門(mén)對(duì)接會(huì)
企業(yè)/項(xiàng)目推演，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)，理念與需求對(duì)接

12月20日
【講師】
鄧康明
張霞
白天
主題：合伙人制度體系
合伙人制度體系與設(shè)計(jì)
合伙人團(tuán)隊(duì)制度安排：提名，選舉，權(quán)益、激勵(lì)
合伙人制度缺陷與完善；
合伙人制度的法律陷阱與規(guī)避
晚上
主題：合伙人項(xiàng)目展演及閉門(mén)對(duì)接會(huì)
企業(yè)/項(xiàng)目推演，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
理念與需求對(duì)接
12月21日
全天
主題：合伙人項(xiàng)目展演及閉門(mén)對(duì)接會(huì)
企業(yè)/項(xiàng)目推演，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
理念與需求對(duì)接


講師簡(jiǎn)介

徐小平
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人，曾任新東方教育科技集團(tuán)董事、新東方文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)。
電影《中國(guó)合伙人》原型素材，來(lái)自新東方合伙人制度。


鄧康明
阿里巴巴前人力資源及行政部資深副總裁。曾服務(wù)多家跨國(guó)和國(guó)內(nèi)企業(yè)，擁有逾17年的人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)。加盟阿里巴巴集團(tuán)前，鄧康明曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國(guó)）、甲骨文（中國(guó)）、達(dá)能（中國(guó)）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。


張霞
阿里巴巴前人力資源部副總裁。資深HRD專家，見(jiàn)證阿里巴巴合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施，對(duì)合伙人制度的實(shí)操，有深入研究。

人力資源生涯始于摩托羅拉、之后是微軟中國(guó)，Towers Perrin咨詢公司，2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁，曾負(fù)責(zé)B2B中國(guó)事業(yè)部人力資源、集團(tuán)組織部管理等工作。


課程對(duì)象
1、年?duì)I業(yè)額超億元企業(yè)的創(chuàng)始人、股東；
2、中小企業(yè)董事長(zhǎng)
3、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（上市公司、大型企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上，中小企業(yè)副總經(jīng)理以上）