【課程前言】

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場(chǎng)咨詢。

【學(xué)員對(duì)象】

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商管企業(yè)中高層、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關(guān)從業(yè)人員

【課程大綱】

　　一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

　　1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史

　　2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

　　二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　1、并購股權(quán)與債務(wù)危機(jī)

　　2、合作開發(fā)的陷阱

　　3、政府商圈規(guī)劃失誤

　　4、城市人口基數(shù)不夠

　　5、城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低

　　6、國道、火車道、立交橋等影響

　　7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇陷阱

　　8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)錯(cuò)誤引導(dǎo)

　　9、商業(yè)開口選擇失誤

　　10、商業(yè)動(dòng)線不合理

　　11、物業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

　　12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足

　　13、銷售利潤導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)

　　14、前期啟動(dòng)資金及開發(fā)節(jié)奏不當(dāng)

　　15、家族式管理陷阱

　　16、忽悠型職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)

　　三、商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　1、先施工后招商

　　2、招商與銷售的矛盾

　　3、招商與工程的矛盾

　　4、銷售代理公司選擇失誤

　　5、招商代理公司選擇失誤

　　6、包租模式的危害

　　7、開盤時(shí)機(jī)不當(dāng)

　　8、業(yè)態(tài)組合失誤

　　9、品牌組合失誤

　　10、裝修管控失誤

　　11、招商次序及節(jié)點(diǎn)失控

　　12、開業(yè)前掉鋪

　　13、集體腐敗危機(jī)

　　四、商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　1、開業(yè)時(shí)間不當(dāng)

　　2、商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失

　　3、營銷企劃缺失

　　4、招商調(diào)整滯后

　　5、團(tuán)隊(duì)配合不暢

　　6、多種經(jīng)營品質(zhì)低

　　7、政府關(guān)系協(xié)調(diào)不力

　　五、經(jīng)典案例借鑒

　　1、定位案例

　　2、招商案例

　　3、死盤復(fù)合案例