中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 成都 2014年12月13–14日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.全面了解四大標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理體系
2.剖析產(chǎn)品流程及產(chǎn)品模型
3.明晰設(shè)計(jì)管理的核心要點(diǎn)
4.總結(jié)四大標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理的異同點(diǎn)
課程詳情
PART 1 設(shè)計(jì)管理基本流程
1、房地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)主線；設(shè)計(jì)管理貫穿從土地獲取到物業(yè)管理整個(gè)流程；
2、房地產(chǎn)價(jià)值鏈；
價(jià)值識(shí)別；
價(jià)值研發(fā)；
價(jià)值實(shí)現(xiàn)；
價(jià)值維護(hù)；
3、設(shè)計(jì)管理基本流程四大階段；
投資分析；設(shè)計(jì)前期；實(shí)施方案；施工圖；
4、設(shè)計(jì)管理的兩大任務(wù)：
進(jìn)度管理；
質(zhì)量管理；
5、設(shè)計(jì)管理的三原則：
可知；可控；可實(shí)施；
6、設(shè)計(jì)管理的四大方法：
定好目標(biāo)--
分解任務(wù)--
給予支持--
成果審核--
相關(guān)工具表格，審圖要點(diǎn)等
PART 2 設(shè)計(jì)管理角色及價(jià)值
7、設(shè)計(jì)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
對(duì)外：政府、設(shè)計(jì)院
對(duì)內(nèi)：營銷、工程、成本等
8、設(shè)計(jì)的多重角色和矛盾體。設(shè)計(jì)是萬惡之源？
營銷訴求：產(chǎn)品亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)價(jià)值，打動(dòng)客戶。產(chǎn)品價(jià)值如何塑造？
成本訴求：成本高企、利潤缺失、配置過高。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性如何控制？
工程訴求：圖紙復(fù)雜、施工困難、三邊工程。產(chǎn)品質(zhì)量和效率如何把握？
客服訴求：設(shè)計(jì)缺陷、客戶投訴。產(chǎn)品如何滿足客戶不斷增長的需求？
設(shè)計(jì)需平衡市場(chǎng)、客戶、成本的產(chǎn)品屬性一致性，量、價(jià)、節(jié)奏的產(chǎn)品體現(xiàn)。
9、設(shè)計(jì)管理的外部對(duì)象：選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)？
【綜合】有能力的團(tuán)隊(duì)？
有綜合能力的團(tuán)隊(duì)？
10、設(shè)計(jì)管理的內(nèi)部管理：公司的組織架構(gòu)模式
矩陣式管理
扁平化管理
多層級(jí)管理
11、不同開發(fā)模式下的設(shè)計(jì)管理模式
12、標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理啟示（萬科、中海、龍湖、綠地）
13、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)（精細(xì)化、多元化）
第二部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略下的產(chǎn)品策略
1、公司戰(zhàn)略下的投資決策及產(chǎn)品戰(zhàn)略
綠地超高層戰(zhàn)略；綜合體戰(zhàn)略；
龍湖的商業(yè)綜合體戰(zhàn)略；山海湖戰(zhàn)略；
萬科的城市配套運(yùn)營商戰(zhàn)略；
2、杜邦公式盈利模式
3、項(xiàng)目所承擔(dān)的角色及運(yùn)營目標(biāo)
4、基于產(chǎn)品策略的運(yùn)營方式及規(guī)劃方案選擇
第三部分：基于運(yùn)營的產(chǎn)品決策
1、利潤、成本、周轉(zhuǎn)率
2、萬科七對(duì)眼睛
3、龍湖啟動(dòng)會(huì)制度
4、中海的綜合評(píng)審制度
5、產(chǎn)品策劃案例
6、產(chǎn)品決策地圖及決策要點(diǎn)
第四部分：產(chǎn)品實(shí)施
1、成本適配
有效花錢：產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)
有效省錢：限額設(shè)計(jì)
住宅限額指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)性辦公（100米）管控措施、經(jīng)濟(jì)性超高層（200米）辦公管控措施
2、項(xiàng)目后評(píng)估
以龍湖項(xiàng)目為例，評(píng)估什么內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)如何沉淀轉(zhuǎn)化
3、產(chǎn)品實(shí)施
樣板引路制度
現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度
設(shè)計(jì)變更管理
講師簡(jiǎn)介
謝老師 老師
任職機(jī)構(gòu)：某企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)；十年標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工作背景；歷任研發(fā)經(jīng)理、區(qū)域設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)，長期負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化工作。
專業(yè)特長：在多個(gè)地域多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)多個(gè)產(chǎn)品線類型（住宅、商業(yè)、度假物業(yè)）的多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目有全周期產(chǎn)品決策及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長跨越設(shè)計(jì)、營銷、成本等諸多專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管控及決策工作，并在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及專業(yè)平臺(tái)建設(shè)方面亦有建樹。
授課風(fēng)格：注重專業(yè)邏輯與實(shí)例分析，系統(tǒng)性強(qiáng)，條理清晰。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：萬科、龍湖、中海、綠地四大標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理核心要點(diǎn)解析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：萬科、龍湖、中海、綠地四大標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理核心要點(diǎn)解析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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