中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2014年12月6–7日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
　　1.學(xué)習(xí)萬(wàn)科示范區(qū)景觀營(yíng)造和管控理念，幫助學(xué)員梳理關(guān)于示范區(qū)景觀營(yíng)造與管控的要點(diǎn)。

　　2.掌握示范區(qū)區(qū)景觀特征、設(shè)計(jì)策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方法及策略

　　3.通過(guò)案例解析及大量實(shí)景圖片，分享萬(wàn)科地產(chǎn)景觀營(yíng)造及管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　4.平衡成本管控與景觀效果之間存在的矛盾

　　5.剖析萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化形成過(guò)程



課程詳情
【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等、景觀及裝修設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員
 
【課程大綱】

　　一、萬(wàn)科示范區(qū)景觀的營(yíng)造與管控

　�。ㄒ唬┣捌诓邉濍A段的管控要點(diǎn)

　　1、示范區(qū)的分類及特征

　　2、示范區(qū)的選址要點(diǎn)

　　3、示范區(qū)的規(guī)模分類

　　4、景觀風(fēng)格的確定，銷售大廳、樣板房、銷售流線、展示范圍的確定

　　案例：（1）萬(wàn)科.東薈城

　�。�2）萬(wàn)科.金域藍(lán)灣

　�。�3）萬(wàn)科.峰境

　�。ǘ┰O(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)

　　1、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

　　2、部品包裝設(shè)計(jì)

　　3、界外景觀的設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

　　案例：（1）萬(wàn)科.金域華府

　�。�2）萬(wàn)科海悅匯成

　�。ㄈ�、施工階段的控制要點(diǎn)

　　1、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

　　2、施工單位的選擇

　　3、現(xiàn)場(chǎng)效果控制

　　4、效果調(diào)整、完善

　　5、景觀軟裝的控制要點(diǎn)

　　萬(wàn)科案例:萬(wàn)科雙水岸

　　龍湖案例：龍湖香醍漫步

　　二、萬(wàn)科交樓區(qū)景觀的營(yíng)造與管控要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┙粯菂^(qū)景觀客戶關(guān)注點(diǎn)

　　1、萬(wàn)科交樓區(qū)景觀客戶投訴熱點(diǎn)分析

　　2、萬(wàn)科景觀交樓區(qū)景觀交樓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　�。ǘ┰O(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)

　　1、景觀設(shè)計(jì)管控流程

　　2、甲方設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)與定位

　　3、設(shè)計(jì)前期景觀管控要點(diǎn)

　　3.1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的擬定

　　3.2、設(shè)計(jì)單位的選擇

　　3.3、設(shè)計(jì)合同的擬定要點(diǎn)

　　3.5、方案的管控方式與評(píng)審要點(diǎn)

　　3.6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的管控方式與評(píng)審要點(diǎn)

　　3.7、施工圖的管控方式與審圖要點(diǎn)

　　4、設(shè)計(jì)單位的管控心得與技巧

　　案例：1、廣州萬(wàn)科金域藍(lán)灣

　　（三）施工階段控制要點(diǎn)

　　1、施工單位的選擇

　　2、施工的前期準(zhǔn)備

　　3、施工過(guò)程的控制要點(diǎn)

　　3.1、園建控制要點(diǎn)

　　3.2、綠化控制要點(diǎn)

　　4、施工中常見(jiàn)問(wèn)題及處理方式

　　5、施工單位的管理心得與技巧

　�。ㄋ模┗顒�(dòng)配套的選擇與控制

　　案例：廣州萬(wàn)科北部萬(wàn)科城

　　成都萬(wàn)科金域藍(lán)灣

　　三：萬(wàn)科景觀成本的管控與效果的平衡

　　（一）景觀成本的概念

　�。ǘ┚坝^成本解構(gòu)

　　1、萬(wàn)科景觀成本六大構(gòu)成

　　2、橫向景觀成本和縱向景觀成本解析

　　（三）影響景觀成本的敏感點(diǎn)

　　1、景觀成本敏感點(diǎn)概述

　　2、園建成本敏感點(diǎn)

　　3、綠化成本敏感點(diǎn)

　　（四）那些因素導(dǎo)致成本居高而效果不好

　　1、看不見(jiàn)的隱形成本

　　2、園建解析

　　3、綠化解析

　�。ㄎ澹┚坝^成本如何控制

　　1、目標(biāo)成本管理

　　2、設(shè)計(jì)階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)

　　3、施工階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)

　　4、成本管控中的技巧

　�。┦袌�(chǎng)上主流開(kāi)發(fā)商的成本構(gòu)成

　　龍湖景觀成本構(gòu)成

　　仁恒景觀成本構(gòu)成

　　綠城景觀成本構(gòu)成

　　案例：1、萬(wàn)科金色家園

　　2、萬(wàn)科城

　　四：萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.1萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化的形成

　　4.2 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)歷的三個(gè)階段

　　4.3未來(lái)房地產(chǎn)景觀的發(fā)展趨勢(shì)

　　4.4 新材料、新技術(shù)在房地產(chǎn)景觀中應(yīng)用案例





講師簡(jiǎn)介
  李老師 老師
房地產(chǎn)景觀資深從業(yè)人士，萬(wàn)科地產(chǎn)著名景觀實(shí)戰(zhàn)專家，供職于萬(wàn)科從事景觀設(shè)計(jì)管理工作超過(guò)9年，親手操盤的萬(wàn)科項(xiàng)目20余個(gè)。經(jīng)歷了萬(wàn)科黃金發(fā)展的10年，在城市公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。是萬(wàn)科景觀管理體系的形成和標(biāo)準(zhǔn)化制定的委員會(huì)成員之一。具有豐富的設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)